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一分钟经理人·领导力 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024

一分钟经理人·领导力
☆☆☆☆☆
简体网页||繁体网页
肯•布兰佳
中信出版社
王维丹
2014-10
160
25.00
精装
肯·布兰佳管理经典系列
9787508648033

图书标签: 管理  管理学  中高层管理者及员工必读  企业管理  思维  布兰佳  职场工具  职场   

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发表于2024-11-22

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图书描述

因为每一个员工的技能都处在不同的发展阶段，所以管理者不应该将所有员工都一视同仁。不仅是整个团队的发展需要不同的领导方式，在帮助每个员工发展的过程中，管理者也需要根据不同的员工有针对性地调整管理风格，这就是情境领导力。《一分钟经理人•领导力》讲解了管理者应该在何时授权让他人代为领导，在何时提供支持，在何时直接领导，如何辨别适合每个人的不同领导风格等实用的领导方法。

一分钟经理人系列丛书是有史以来最成功的商业管理著作之一。一分钟管理法已经成为500强众多企业的实践指导原则，在管理科学上有不可替代的地位。由 肯•布兰佳和他的咨询团队一起研发出来的情境领导®II，是现今最系统、最先进，同样也是最实用的领导方法之一，帮助管理者有效管理团队，提高时间和资源的利用效果。

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著者简介

肯•布兰佳（Ken Blanchard）

布兰佳培训与发展公司的董事长。他是畅销管理经典《一分钟经理人》（The One Minute Manager）和另外30余本书的合著者。他的著作现已被翻译成25种以上语言，销量超过1200万册。

帕特里西亚•茨格米（Patricia Zigarmi）

任肯•布兰佳公司副总裁，主管业务开发。在她的领导下，爱立信、富国银行、辉瑞、美国运通和诺基亚等多家全球大企业都已在开展情境领导II ○R的培训与教育活动。

德瑞•茨格米（Drea Zigaimi）

茨格米商业服务公司总裁。他是肯•布兰佳公司研发业务的主管。茨格米领导开发了布兰佳公司的多款培训与发展产品，其中包括“领导行为分析”工具。

图书目录

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用户评价

评分☆☆☆☆☆

领导的风格因人而异，因时而异，因事而异。功成事遂，百姓皆谓，我自然

评分☆☆☆☆☆

很短，但提供了方法及工具。 一本书有一个工具就已经很棒了。

评分☆☆☆☆☆

一般般，对话形式讲述情境管理，知道有这么个意思就行了

评分☆☆☆☆☆

一本小书，文字不多，却有助于打磨观念

评分☆☆☆☆☆

对我来说很有用，以前对管理一直没有头绪，这本书给了一个框架，四个管理场景。让我知道对哪种员工做哪种事情时该用哪种管理方法。

读后感

评分☆☆☆☆☆

《一分钟经理人：领导力》 领导力的理解 “自己的工作不是亲自包办所有的工作，也不是退居幕后，坐等别人出错，然后’唯他们是问’，而是要倾尽全力帮助他们获胜。” 情境领导者 “你心里必须不断评估他们在某个目标或任务上的发展水平。” 三项技能：目标，赞美，训斥。 ...

评分☆☆☆☆☆

《一分钟经理人：领导力》 领导力的理解 “自己的工作不是亲自包办所有的工作，也不是退居幕后，坐等别人出错，然后’唯他们是问’，而是要倾尽全力帮助他们获胜。” 情境领导者 “你心里必须不断评估他们在某个目标或任务上的发展水平。” 三项技能：目标，赞美，训斥。 ...

评分☆☆☆☆☆

《一分钟经理人：领导力》 领导力的理解 “自己的工作不是亲自包办所有的工作，也不是退居幕后，坐等别人出错，然后’唯他们是问’，而是要倾尽全力帮助他们获胜。” 情境领导者 “你心里必须不断评估他们在某个目标或任务上的发展水平。” 三项技能：目标，赞美，训斥。 ...

评分☆☆☆☆☆

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评分☆☆☆☆☆

《一分钟经理人：领导力》 领导力的理解 “自己的工作不是亲自包办所有的工作，也不是退居幕后，坐等别人出错，然后’唯他们是问’，而是要倾尽全力帮助他们获胜。” 情境领导者 “你心里必须不断评估他们在某个目标或任务上的发展水平。” 三项技能：目标，赞美，训斥。 ...

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