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创新者的解答

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(美)克里斯坦森
中信出版社
林伟
2010-6-1
250
38.00元
平装
“创新者”系列
9787508620190

图书标签: 商业  创新  管理  创业  战略  思维  企业战略  克里斯滕森   


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发表于2025-02-22

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图书描述

《创新者的解答》讲述为了追求创新成长机会,美国电信巨子AT&T在短短10年间,总共耗费了500亿美元。企业为了保持成功记录,会面对成长的压力以达成持续获利的目标。但是如果追求成长的方向出现偏误,后果往往比没有成长更糟。因此,如何创新,并选对正确方向,是每个企业最大的难题。

因此,如何创新,并导向何种方向,便在于创新结果的可预测性─而此可预测性则来自于正确的理论依据。在《创新者的解答》中,两位作者总结了一系列的理论,指引所有需要由可预测的新商机取得成功的经理人,成为破坏者(disruptors),而非被破坏者(disruptees)。

《创新者的解答》中所述的重要观点─“破坏性创新”,适合政府、企业、组织、个人用以拟定竞争策略、突破成长障碍。如果你怀疑成长终究会碰到极限;如果你不确定新的投资布局,到底会是钱坑、还是钱山,你将在这本书中找到解答。

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著者简介

克莱顿•克里斯坦森 (Clayton M. Christensen)

哈佛商学院教授,因其在企业创新方面的深入研究和独到见解,被尊称为“创新大师”。克莱顿•克里斯坦森是畅销管理经典《创新者的窘境》一书作者,此书被《福布斯》评为20世纪最具影响力的20本商业图书之一 ,并获得多项其他图书奖项。

迈克尔•雷纳 (Michael E. Raynor)

工商管理学博士。德勤研究院的主任之一,该研究院是德勤会计师事务所和德勤咨询公司的智囊领袖团队。常与来自不同产业重要客户共事。雷纳任职于加拿大伦敦市的李查爱维商学院,担任企管硕士班与企业经理人教育研习班的教授。雷诺的研究、著作与顾问咨询重心,放在创新与企业策略上面,探索如何应付透过创新手段不断维持成功的挑战,同时寻找适当方法,帮助经理人应付及善用不确定竞争环境持续变动的需求。


图书目录


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用户评价

评分

可能是因为在手机上面断断续续的看的吧,没看到太多逻辑。整本书看到的都是,用简短的观点作为承上启下的句子,串联了过去曾经出现过的各行各业创新的故事,IBM、索尼、HP等等大公司的故事赫然在列。需要用联想式思维去萃取个中逻辑,并为日后的创新寻找参考。

评分

对于在《创新新的窘境》里面提出的破坏性的创新,给出一种较为系统的理论,从需求、切入点、组织能力、流程、高管等方面提出了建议。比较印象深刻的是提到的奶昔的案例,真正用户的需求不是设计者坐在那里参考各种数据和案例设计出来的,而是实在调研出来的,如果奶昔只是用来打发时间的,在其它方面改进有什么用呢?

评分

在商业书里算比较有料的了。对创新行为与创新中遇到的问题与tip作了比较好的总结。

评分

对于在《创新新的窘境》里面提出的破坏性的创新,给出一种较为系统的理论,从需求、切入点、组织能力、流程、高管等方面提出了建议。比较印象深刻的是提到的奶昔的案例,真正用户的需求不是设计者坐在那里参考各种数据和案例设计出来的,而是实在调研出来的,如果奶昔只是用来打发时间的,在其它方面改进有什么用呢?

评分

可能是因为在手机上面断断续续的看的吧,没看到太多逻辑。整本书看到的都是,用简短的观点作为承上启下的句子,串联了过去曾经出现过的各行各业创新的故事,IBM、索尼、HP等等大公司的故事赫然在列。需要用联想式思维去萃取个中逻辑,并为日后的创新寻找参考。

读后感

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克里斯坦森的创新三部曲中,《创新者的解答》最为重要。《创新者的解答》将《创新者的窘境》中的真知灼见细化成了若干可操作的建议,而又不至于像《远见》一样过于拘泥细节而丧失了战略高度。 这本书的第一个关键词是“市场”。与很多人的观念不同,克里斯坦森的创新概念的核...  

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世界杯开始了,总觉得日子有些不同,虽然只是每天睡觉前看一会儿集锦。发个《创新者的解答》读书笔记,比较零散。 开篇,一个很有趣的例子: 你去看医生,在你描述自己的症状之前,医生就塞给你一张处方,告诉你:“这种药,吃两片,明天早上再打电话告诉我你的情况。” “但...  

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春节七天,用逗猫余下的时间读了《创新者的解答》,很幸运在作者本系列三部书中先读了这一本,书中有多处对前一本《创新者的窘境》中案例的进一步分析,对如何在商业环境中开展创新给出了很好的解答。^_^跳级阅读赚到! 这本书更适合在大公司做创新业务的团队或者在深耕垂直行...  

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只有当一种说明行为导致成功的理论说明了结果会随着环境的变化而改变时,我们才可以相信这个理论。管理学中,永远都不会缺少万金油式的说教,但是理论描述的不应该仅仅是单一环境下的行为导致结果,更应该是在变化莫测的商业环境中,如果做合适的行为变化。 破坏性的创新...  

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