具体描述
《创新者的解答》讲述为了追求创新成长机会，美国电信巨子AT&T在短短10年间，总共耗费了500亿美元。企业为了保持成功记录，会面对成长的压力以达成持续获利的目标。但是如果追求成长的方向出现偏误，后果往往比没有成长更糟。因此，如何创新，并选对正确方向，是每个企业最大的难题。
因此，如何创新，并导向何种方向，便在于创新结果的可预测性─而此可预测性则来自于正确的理论依据。在《创新者的解答》中，两位作者总结了一系列的理论，指引所有需要由可预测的新商机取得成功的经理人，成为破坏者（disruptors），而非被破坏者（disruptees）。
《创新者的解答》中所述的重要观点─“破坏性创新”，适合政府、企业、组织、个人用以拟定竞争策略、突破成长障碍。如果你怀疑成长终究会碰到极限；如果你不确定新的投资布局，到底会是钱坑、还是钱山，你将在这本书中找到解答。
作者简介
克莱顿•克里斯坦森 （Clayton M. Christensen）
哈佛商学院教授，因其在企业创新方面的深入研究和独到见解，被尊称为“创新大师”。克莱顿•克里斯坦森是畅销管理经典《创新者的窘境》一书作者，此书被《福布斯》评为20世纪最具影响力的20本商业图书之一 ，并获得多项其他图书奖项。
迈克尔•雷纳 （Michael E. Raynor）
工商管理学博士。德勤研究院的主任之一，该研究院是德勤会计师事务所和德勤咨询公司的智囊领袖团队。常与来自不同产业重要客户共事。雷纳任职于加拿大伦敦市的李查爱维商学院，担任企管硕士班与企业经理人教育研习班的教授。雷诺的研究、著作与顾问咨询重心，放在创新与企业策略上面，探索如何应付透过创新手段不断维持成功的挑战，同时寻找适当方法，帮助经理人应付及善用不确定竞争环境持续变动的需求。
目录信息
第一章 被迫成长
第二章 怎样秒杀最强的竞争对手？
第三章 客户想购买什么样的产品？
第四章 谁是最佳客户？
第五章 选择正确的业务范围
第六章 如何避免商品化
第七章 你的公司有破坏性创新的能力吗？
第八章 是管理战略发展流程
第九章 好的收入和坏的收入
第十章 高管在领航新成长时应该扮演的角色
尾声 传递接力棒
致谢
· · · · · · (收起)
读后感
只有当一种说明行为导致成功的理论说明了结果会随着环境的变化而改变时，我们才可以相信这个理论。管理学中，永远都不会缺少万金油式的说教，但是理论描述的不应该仅仅是单一环境下的行为导致结果，更应该是在变化莫测的商业环境中，如果做合适的行为变化。 破坏性的创新...
评分如果你是个旁观者，这本书与另一本《创新者的窘境》一样，不会让你觉得有什么价值——因为你不用担心自己的组织会衰亡、被淘汰、业绩直线下滑，裁员或不得不重新找工作。 相反，如果你是成功企业的高管、企业在过往的历史中还曾经打过多次胜仗，那么，你得小心了。 与中国的...
评分破坏性创新成立的前提条件是破坏创新者技术革新快于被破坏者，而且还需要持续；这个对破坏创新是否限定了适用的情况。 另外，面对新进入者的竞争，被破坏者难道不会采取防御手段，而不是坐以待毙或者主动撤出低端市场，比如在低端市场降价甚至亏本，反正高端市场能赚钱。 拼多...
评分 评分相比10年前的那本经典之作《创新者的窘境》，这本书有了进一步的有机拓展。零消费市场、低端消费市场破坏；从消费行为角度（即客户想要完成的任务）来细分市场；货品化与反货品化的价值链，进而引发的交互专利性或开放模块化的竞争格局；应急型与谋划型流程的应用的本质等等......
用户评价
阅读这本书的过程，就像是在进行一场深刻的自我对话，它促使我去反思自己的思维方式和行为模式。我一直以为自己是一个逻辑性很强的人，但这本书却让我看到了自己思维中存在的盲点和局限性。它通过一些引人入胜的案例，展现了不同视角和思维方式的力量，让我意识到，很多时候我们之所以无法找到问题的解决办法，是因为我们被困在了自己设定的“舒适区”里。书中关于“跳出框架思考”的论述，对我启发尤其大。它不仅仅是理论上的阐述，更提供了许多具体的练习方法，帮助我去打破固有的思维定势。我尝试着去运用这些方法，比如在遇到一个难题时，刻意去从一个完全不同的角度去审视它，或者去想象如果我是某个完全不相关的角色，会如何看待这个问题。这种训练让我变得更加灵活和有创造力，也让我能够更客观地看待问题。这本书让我明白，真正的智慧并非来自于知识的堆积，而是来自于思维的深度和广度。
评分从一个非常务实的角度来说，这本书的内容让我受益匪浅，尤其是在解决实际问题方面。它不像那些空泛的理论书籍，而是提供了一系列非常具体、可操作的方法论。我尤其看重它关于“识别关键瓶颈”的论述，书中列举了多种分析工具和思考框架，帮助我能够快速定位问题的核心所在，而不是在无关紧要的细节上浪费精力。我曾经在一个项目中遇到了瓶颈，尝试了各种方法都收效甚微，后来偶然翻到这本书，其中的一个章节给了我极大的启发。我按照书中的步骤，重新梳理了项目的流程，果然发现了之前被忽略的关键环节。通过针对性地解决这个问题，整个项目的进展顿时变得顺畅起来。这本书还强调了“迭代优化”的重要性，它告诉我们，一次性的完美解决方案是罕见的，更重要的是保持一种持续改进的心态，不断地去测试、去调整，最终达到最优解。这种思维方式让我摆脱了对“一步到位”的执念，变得更加灵活和有韧性。对于任何需要解决复杂问题的人来说，这本书都是一本不可多得的工具书，它能让你事半功倍。
评分这本书所提供的见解，对我理解当前快速变化的世界有着极其重要的意义。它并没有停留在对“是什么”的描述，而是着重于“为什么”和“如何做”。我尤其欣赏作者对于“趋势识别”的分析，他并没有仅仅罗列出一些表面的现象，而是深入挖掘了驱动这些趋势背后的深层原因，以及它们可能带来的连锁反应。这让我能够更具前瞻性地去思考问题，而不是被动地去应对变化。书中的“预判性规划”部分，更是让我看到了在不确定性中寻找确定性的可能。它教我如何去构建不同的情景，并为每种情景制定相应的应对策略，这极大地增强了我应对风险和抓住机遇的能力。对于我这样一位对未来发展充满好奇和担忧的人来说，这本书提供了一个清晰的框架，让我能够更好地理解正在发生的一切，并为未来做好准备。它让我从一个被动的观察者，转变为一个主动的思考者和行动者。
评分这本书给我带来的冲击力是前所未有的，它彻底颠覆了我对“创新”的认知。我一直以为创新是少数天才的专利，是灵光一闪的产物，但这本书却告诉我，创新其实是可以通过系统性的方法实现的。它深入浅出地剖析了创新背后的逻辑，让我明白了为什么有些看似平庸的想法最终能够带来巨大的改变。我印象最深刻的是关于“用户需求洞察”的部分，作者并没有仅仅停留在表面，而是教我如何去深入挖掘用户潜在的、甚至连用户自己都未曾意识到的需求。通过一些非常巧妙的访谈技巧和观察方法，我学会了如何从用户的行为和反馈中提取出真正有价值的信息。这种深度洞察力，对于任何想要创造出真正有市场竞争力的产品或服务的人来说，都是至关重要的。这本书让我认识到，创新并非遥不可及，而是可以通过学习和实践不断提升的能力。它激发了我内心深处的创造力，让我敢于去设想那些“不可能”的事情，并相信自己有能力去实现它们。
评分这本书实在让我眼前一亮，翻开目录的时候，我就知道这将会是一次不同寻常的阅读体验。它并没有给我预设任何关于“创新”的套路，而是从一个非常宏观的角度出发，带我重新审视了“问题”和“解答”的本质。我一直认为，很多时候我们被固有的思维模式所束缚，习惯性地去寻找那些“看起来合理”的答案，却忽略了那些真正能够带来颠覆性改变的切入点。这本书恰恰打破了这种僵局，它鼓励我去质疑那些我们习以为常的“事实”，去寻找隐藏在表象之下的深层逻辑。我特别喜欢其中关于“非同质化”思考的部分，作者用生动的案例说明了如何摆脱群体思维，走出舒适区，去发现那些别人从未注意过的细微之处。这种方法的实践性很强，我尝试着将它运用到我日常的工作和生活中，惊喜地发现，很多棘手的问题似乎都有了新的可能性。读这本书，就像在进行一场思维的体操，它让我变得更加敏锐，也更加勇敢，敢于去挑战那些看似不可能的目标。它不仅仅是一本书，更像是一个思维的启蒙导师，引导我走向一个更加广阔的认知领域。我还会反复阅读，每一次都会有新的感悟。
评分至此读完了Clayton M. Christensen的创新三部曲。很多东西是知易行难,而创新是知难行也难. 三部曲之首《创新者的窘境》意在建立一个理论，而这本《创新者的解答》的目的在于告诉管理者如何使用理论。 本书对于如何识别具有创新精神和能力的企业提供了绝佳的评分表,这个工具对投资者而言是无价之宝。
评分醍醐灌顶！
评分有看没有懂，估计要管理过一个公司或开办一个企业的人才知道这书在说啥。太悲惨了，挣钱还要看这种书无异于是自己找苦吃，那些看得津津有味的人只能对他们说佩服了……
评分这本书的主题是大公司如何创新，这个前提很重要，不是给小公司写的
评分有看没有懂，估计要管理过一个公司或开办一个企业的人才知道这书在说啥。太悲惨了，挣钱还要看这种书无异于是自己找苦吃，那些看得津津有味的人只能对他们说佩服了……
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