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创业维艰

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本·霍洛维茨 Ben Horowitz
中信出版社
杨晓红
2015-2
320
49
平装
奇点系列
9787508646640

图书标签: 创业  商业  管理  互联网  经管  思维  本·霍洛维茨  美国   


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发表于2025-01-22

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图书描述

本·霍洛维茨,硅谷顶级投资人,与网景之父马克·安德森联手合作18年,有着丰富的创业和管理经验。2009年创立风险投资公司A16Z,被外媒誉为“硅谷最牛的50个天使投资人”之一,先后在初期投资了Facebook、Twitter、Groupon、Skype,是诸多硅谷新贵的创业导师。

在《创业维艰》中,本·霍洛维茨从自己的创业经历讲起,以自己在硅谷近20余年的创业、管理和投资经验,对创业公司(尤其是互联网技术公司)的创立、经营、人才选拔、企业文化、销售、CEO与董事会的关系等方方面面,毫无保留地奉上自己的经验之谈。他还谈到了与比尔·坎贝尔、安迪·拉切列夫、迈克尔·奥维茨等硅谷顶级CEO和投资人的交往经历,从他们身上学到的宝贵经验,以及他和马克·安德森这对绝佳拍档为何能够一起奋斗18年还能合作得这么好。

大多数创业书所说的都是如何做正确的事,不把事情搞砸,而本·霍洛维茨还会告诉你:当事情已经搞砸时,你该怎么办。

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著者简介

本•霍洛维茨(Ben Horowitz),硅谷最早一批的互联网先驱人物,被马克·扎克伯格成为“我们这些硅谷年轻企业家的管理导师”。1999年与网景之父马克•安德森共同创立Loudcloud公司(后转型为Opsware公司),在互联网泡沫的恶劣大环境下,数次带领公司起死回生,并最终成功以16亿美元的高价将公司出售给惠普。2009年再次与马克•安德森联手创立了风险投资公司Andreessen Horowitz,公司在成立短短三年时间里,就跻身成为硅谷最顶尖的风投公司之一,经过三轮融资获得了高达 27 亿美元的资金,投资了包括 Skype, Facebook, Instagram, Twitter, Foursquare, Pinterest, Airbnb, Fab, Groupona在内的众多知名互联网企业。本•霍洛维茨也被外媒誉为“硅谷最牛的50个天使投资人”之一。


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用户评价

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让我对CEO这个角色,有了更深的了解。作为技术人,感觉我们面临的问题和挑战都特么的单纯和纯粹,而CEO要去面临的问题和挑战,才是艰难和复杂得多。

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对这类书已经有点审美疲劳了

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真实到蛋疼。。

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#百书斩#Vol9 中信奇点系列第三本。中国的科技书籍鸡血打的太满,需要这一本书让创业者们冷静一下,创业成功的概率其实不比中彩票高太多,如何管理好人、产品和利润,习惯了成熟公司的工作模式,是否真的能做到对实际的业务亲力亲为? 美国如此,中国地互联网环境恐怕更艰难

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#百书斩#Vol9 中信奇点系列第三本。中国的科技书籍鸡血打的太满,需要这一本书让创业者们冷静一下,创业成功的概率其实不比中彩票高太多,如何管理好人、产品和利润,习惯了成熟公司的工作模式,是否真的能做到对实际的业务亲力亲为? 美国如此,中国地互联网环境恐怕更艰难

读后感

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经历了半年多的创业,如今看到这本《创业维艰》有着更加贴切和深刻的体会。成功不可复制,失败或可避免,作者有着丰富的创业经历,书里提及的很多问题我都或多或少的感同身受。相比于很多理论扎实、知识系统的创业或企管书籍,该书平实的叙述、就是论事、条理清晰的解决建议在...  

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不知道从什么时候开始,我身边谈论创业话题的人渐渐地多了起来。曾经的白领密集区渐渐成了职业转型预备区——这也算是一种职业天花板预警信号。积累了大量工作经验和专业知识的职场人士,为了避开“彼特定律”的陷阱或者是裁员的屠刀,开始考虑利用自己的职业经验和人脉、自己...  

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CEO如果算是一种职业,那么本书应该算是一本岗位说明书吧。这里没有创业者光环的篇幅,几乎都是伴随一个公司从成立到最终(上市、卖掉、破产)各个阶段,一个CEO可能会面对的各种问题以及如何解决,特别是从内心深处去剖析一个CEO所思、所想及行动建议。  

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