具体描述
本·霍洛维茨，硅谷顶级投资人，与网景之父马克·安德森联手合作18年，有着丰富的创业和管理经验。2009年创立风险投资公司A16Z，被外媒誉为“硅谷最牛的50个天使投资人”之一，先后在初期投资了Facebook、Twitter、Groupon、Skype，是诸多硅谷新贵的创业导师。
在《创业维艰》中，本·霍洛维茨从自己的创业经历讲起，以自己在硅谷近20余年的创业、管理和投资经验，对创业公司（尤其是互联网技术公司）的创立、经营、人才选拔、企业文化、销售、CEO与董事会的关系等方方面面，毫无保留地奉上自己的经验之谈。他还谈到了与比尔·坎贝尔、安迪·拉切列夫、迈克尔·奥维茨等硅谷顶级CEO和投资人的交往经历，从他们身上学到的宝贵经验，以及他和马克·安德森这对绝佳拍档为何能够一起奋斗18年还能合作得这么好。
大多数创业书所说的都是如何做正确的事，不把事情搞砸，而本·霍洛维茨还会告诉你：当事情已经搞砸时，你该怎么办。
作者简介
本•霍洛维茨（Ben Horowitz）,硅谷最早一批的互联网先驱人物，被马克·扎克伯格成为“我们这些硅谷年轻企业家的管理导师”。1999年与网景之父马克•安德森共同创立Loudcloud公司（后转型为Opsware公司），在互联网泡沫的恶劣大环境下，数次带领公司起死回生，并最终成功以16亿美元的高价将公司出售给惠普。2009年再次与马克•安德森联手创立了风险投资公司Andreessen Horowitz，公司在成立短短三年时间里，就跻身成为硅谷最顶尖的风投公司之一，经过三轮融资获得了高达 27 亿美元的资金，投资了包括 Skype, Facebook, Instagram, Twitter, Foursquare, Pinterest, Airbnb, Fab, Groupona在内的众多知名互联网企业。本•霍洛维茨也被外媒誉为“硅谷最牛的50个天使投资人”之一。
目录信息
引言
第一章：从革命者到风险资本家
第二章：响云沉浮录：我会坚强活下去
第三章：转型Opsware：这一次跟着感觉走
第四章：陷入绝境
创业中的挣扎
CEO必须实话实说
如何解雇员工
如何裁掉高管
给好朋友降职
失败者的谎言
笨办法
没人会在意
第五章： 依次管理好人、产品和利润
知道我今天为什么而来上班吗？好公司和烂公司的区别
创业公司为何要进行人员培训
好的产品管理者，差的产品经理
可以从朋友公司里挖人吗？
大公司主管为何难以胜任小公司的工作？
招聘主管：在没有招聘经验的情况下，怎样才能招到优秀的人才？
当员工误解了管理者的意思
管理债务
管理质量保证
第六章：关注眼前的麻烦
如何最大程度地减少办公室政治
适当的野心
头衔与升迁
当天裁员工变成超级混蛋
该不该招资深人士？
一对一的沟通
打造企业文化
控制企业规模的诀窍
能力预期谬论
第七章：前途未卜时怎么办
最难掌握的CEO决胜技
胆怯与勇敢的一线之隔
“一”与“二”
紧跟领导者的步伐
顺境中的CEO/逆境中的CEO
CEO是后天磨练出来的
如何评估CEO
第八章： 企业家头条法则：没有法则
解决问责和创意之间的矛盾
怪诞星期五管理策略
如何打造一流的高管团队？
该不该转让公司？
第九章 是开始，也是结束
· · · · · · (收起)
读后感
书给我的第一印象就是太贵太薄，320页要50块，开本也不大。咬了几次牙买了实体书，因为忙一个月没看。后来在个听书站上下载了足本朗读版，算是把书看（听）完了，挺好的，有收获。 有三次创业经历的我写写本书给我印象最深的一个点，也为那些正在创业路上的“好人们”提个醒。 ...
评分一、第一感悟： 创业需要激情与兄弟或朋友；创业次数越多，能一起创业的兄弟或朋友越少，激情也减弱（钱多导致的），所以创业者成功后大多都做创业投资了（“钱生钱”比实业容易）。 二、第二感悟：成功CEO没有秘诀，仅有 1、看其专心致志的能力和在无路可走时选择最佳路径的能...
评分作为一个马上才开始工作的学生,我没读4-8章,我觉得当有意识要做CEO的时候再来看会更有价值吧. 其余的部分更像是一部硅谷打拼的自传. 整个过程就是跟随者作者一个打击接着一个打击,每次都差点要失败,人都处于高度紧张的状态,但每次都拼了老命力挽狂澜. 你感觉像是一个做事情总是...
评分 评分用户评价
让我对CEO这个角色，有了更深的了解。作为技术人，感觉我们面临的问题和挑战都特么的单纯和纯粹，而CEO要去面临的问题和挑战，才是艰难和复杂得多。
评分如果说Peter Thiel的Zero to One主要讲的是高瞻远瞩的理念的话，Ben Horowitz这本是实操。一个CEO是如何通过后天的努力炼成——8年里只过了3天的顺畅日子，在逆境中挣扎，面临互联网泡沫的破裂，面临资金告罄，面临合约告吹，面临客户吐槽给出deadline让改进产品，面临对手更便宜的或者更优秀的产品竞争，面临合作的审计公司生硬的不合作态度，面临裁员......没有人是天生的CEO，而有自控力，努力，就能成为合格甚至优秀的CEO。
评分满满的干货，创业CEO的真经，比投资人心模的《从零到一》信息密度和深度大一个量级。
评分今年读过的最佳，适合反复读。
评分#百书斩#Vol9 中信奇点系列第三本。中国的科技书籍鸡血打的太满，需要这一本书让创业者们冷静一下，创业成功的概率其实不比中彩票高太多，如何管理好人、产品和利润，习惯了成熟公司的工作模式，是否真的能做到对实际的业务亲力亲为？ 美国如此，中国地互联网环境恐怕更艰难
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