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发表于2024-11-21
企业创新101设计法 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
创新未必都能带来突破。当前,企业组织普遍缺乏一套有效的创新工具和方法。实际上,创新是一门科学,专注于用户体验正是完美创新的起点,科学而标准化的创新方法能够为创新开辟一套系统化的流程。此外,并非管理者才需要创新,一线从业者往往是突破性思维的源泉,企业需要提供恰当的架构和流程,帮助他们规划并定义创新;同时,从业者也需要与管理者协作,将创新战术融入更广义的企业战略之中。
《企业创新101设计法》一书旨在揭露企业成功创新的秘密。伊利诺伊理工大学的维杰•库玛教授在分析了全球最擅长创新的公司,研究了几百个成功的创新案例之后,以循序渐进、图文并茂的形式,提炼出企业成功创新的四大核心原则(以用户体验为中心、系统化创新、创新型企业文化、严格的创新流程);并在此基础之上详细阐释了最高效的创新设计流程,包括7个模式、101种简单、高效而灵活的创新方法,辅以苹果、谷歌、耐克等最前沿的全球知名企业案例,旨在帮助企业在这个变化中的世界找准自己的创新目标,按步骤实施创新计划,最终成功创新。
维杰•库玛 (Vijay Kumar)
伊利诺伊理工大学设计学院教授,也是该院从事战略性设计计划以及设计方法研究的领头人。其研究专注于利用结构化的方法、工具和框架,构思切实可行、以人为本的创新活动,并帮助企业利用这些创新活动制订相关战略计划。
多年来,库玛教授在全球范围内开展了大量教学、出版、咨询和讲座方面的活动,其服务的企业包括欧特克(Autodesk)、摩托罗拉、辉瑞(Pfizer)、保洁、庄臣、世楷家具(Steelcase)、塔吉特(Target)和德国电信T-Mobile公司等全球知名企业。
耳目一新的思维框架,开启了我个人对设计思维框架的研究的启蒙书
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评分构建洞察:根据观察结果形成洞察,洞察的分类,用户观察数据库查询,用户响应分析,要素-关系-属性-流向系统图,描述性价值网络图,要素分布图,维恩图,树图或半点阵图,对称式聚类矩阵,非对称式聚类矩阵,活动网络图,聚类矩阵洞察,语义形象图,用户群定义,用户体验图,用户旅程图,总结性框架,设计原则的生成,洞察研讨会。
Vijay Kumar的这本书浩浩瀚瀚介绍了101个跟设计思考或者创新相关的工具,一开始会被吓到,一是钦佩,二是觉得掌握了这个百宝箱是不是就无往不利了? 可是,通读完会有一个明显的困惑是,对于你具体的项目或具体的情境,你应该用什么工具呢?或者是在业界大家用的最多的是什么...
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