具体描述
创新未必都能带来突破。当前，企业组织普遍缺乏一套有效的创新工具和方法。实际上，创新是一门科学，专注于用户体验正是完美创新的起点，科学而标准化的创新方法能够为创新开辟一套系统化的流程。此外，并非管理者才需要创新，一线从业者往往是突破性思维的源泉，企业需要提供恰当的架构和流程，帮助他们规划并定义创新；同时，从业者也需要与管理者协作，将创新战术融入更广义的企业战略之中。
《企业创新101设计法》一书旨在揭露企业成功创新的秘密。伊利诺伊理工大学的维杰•库玛教授在分析了全球最擅长创新的公司，研究了几百个成功的创新案例之后，以循序渐进、图文并茂的形式，提炼出企业成功创新的四大核心原则（以用户体验为中心、系统化创新、创新型企业文化、严格的创新流程）；并在此基础之上详细阐释了最高效的创新设计流程，包括7个模式、101种简单、高效而灵活的创新方法，辅以苹果、谷歌、耐克等最前沿的全球知名企业案例，旨在帮助企业在这个变化中的世界找准自己的创新目标，按步骤实施创新计划，最终成功创新。
作者简介
维杰•库玛 （Vijay Kumar）
伊利诺伊理工大学设计学院教授，也是该院从事战略性设计计划以及设计方法研究的领头人。其研究专注于利用结构化的方法、工具和框架，构思切实可行、以人为本的创新活动，并帮助企业利用这些创新活动制订相关战略计划。
多年来，库玛教授在全球范围内开展了大量教学、出版、咨询和讲座方面的活动，其服务的企业包括欧特克（Autodesk）、摩托罗拉、辉瑞（Pfizer）、保洁、庄臣、世楷家具（Steelcase）、塔吉特（Target）和德国电信T-Mobile公司等全球知名企业。
目录信息
序言
前言
成功创新的四大核心原则
创新设计流程模型
创新设计流程的7个模式
01 确立目标
模 式
原则
感知环境变化
了解全貌
预见未来趋势
重构问题
形成目标
方法
1. 热点报告
2. 大众媒体扫描
3. 关键事实
4. 创新资料集
5. 趋势专家访谈
6. 关键词统计
7. 十大创新框架
8. 创新景观变化图谱
9. 趋势矩阵
10. 交集图
11. 从现状到趋势探索
12. 初始机会图
13. 产品-行为-文化图
14. 目标描述
02 了解环境
模 式
原则
认识历史背景
了解前沿动态
建立系统概览
了解利益相关者
使用心理模型
方法
15. 环境研究计划
16. 大众媒体搜索
17. 出版物研究
18. 发展路径图
19. 创新演变图
20. 财务档案
21. 类比模型
22. 竞争者-互补者定位图
23. 十大创新框架诊断
24. 行业诊断
25. SWOT分析法
26. 行业专家访谈
27. 兴趣小组讨论
03 了解人群
模 式
原则
观察一切
建立移情
融入日常生活
开放式倾听
寻找问题和需求
方法
28. 研究对象示意图
29. 预备调研
30. 用户研究计划
31. 人员五要素分析
32. POEMS框架
33. 实地考察
34. 视频人种学
35. 人种学访谈
36. 用户照片日志
37. 文化产品
38. 图片归类
39. 模拟体验
40. 现场活动
41. 远程研究
42. 用户观察数据库
04 构建洞察
模 式
原则
探索系统
寻找规律
构建概览
识别机会
形成原则
方法
43. 根据观察结果形成洞察
44. 洞察的分类
45. 用户观察数据库查询
46. 用户响应分析
47. 要素-关系-属性-流向系统图
48. 描述性价值网络图
49. 要素分布图
50. 维恩图
51. 树形图或半点阵图
52. 对称式聚类矩阵
53. 非对称式聚类矩阵
54. 活动网络图
55. 聚类矩阵洞察
56. 语义形象图
57. 用户群定义
58. 用户体验图
59. 用户旅程图
60. 总结性框架
61. 设计原则的生成
62. 洞察研讨会
05 探索概念
模 式
原则
质疑假设
以未来看现在
在外围领域探索概念
追求明显的净增价值
用讲故事的方式展望未来
方法
63. 基于原则探求机会
64. 机会思维导图
65. 价值假设
66. 用户素描
67. 概念探讨会
68. 概念形成矩阵
69. 概念隐喻与概念类比
70. 角色扮演式概念形成法
71. 概念形成游戏
72. 木偶剧情境
73. 行为原型
74. 概念原型
75. 概念草图
76. 概念情境
77. 概念分类
78. 概念群组矩阵
79. 概念目录
06 构建方案
模 式
原则
构思整体性方案
构思可选设计方案
做出价值判断
场景可视化
组织设计方案
方法
80. 形态综合生成法
81. 概念评价
82. 规定性价值网络图
83. 概念联系图
84. 情境设想
85. 设计方案图示
86. 设计方案故事板
87. 设计方案表演
88. 设计方案原型
89. 设计方案评估
90. 设计方案路线图
91. 设计方案数据库
92. 综合生成讨论会
07 实现产品
模 式
原则
原型迭代
实地评估
拟定战略
在现实中付诸实施
交流愿景
方法
93. 战略路线图
94. 平台计划
95. 战略计划研讨会
96. 试运行与测试
97. 实施计划
98. 能力规划
99. 团队组建计划
100. 远景说明
101. 创新简报
· · · · · · (收起)
读后感
Vijay Kumar的这本书浩浩瀚瀚介绍了101个跟设计思考或者创新相关的工具，一开始会被吓到，一是钦佩，二是觉得掌握了这个百宝箱是不是就无往不利了？ 可是，通读完会有一个明显的困惑是，对于你具体的项目或具体的情境，你应该用什么工具呢？或者是在业界大家用的最多的是什么...
评分Vijay Kumar的这本书浩浩瀚瀚介绍了101个跟设计思考或者创新相关的工具，一开始会被吓到，一是钦佩，二是觉得掌握了这个百宝箱是不是就无往不利了？ 可是，通读完会有一个明显的困惑是，对于你具体的项目或具体的情境，你应该用什么工具呢？或者是在业界大家用的最多的是什么...
评分Vijay Kumar的这本书浩浩瀚瀚介绍了101个跟设计思考或者创新相关的工具，一开始会被吓到，一是钦佩，二是觉得掌握了这个百宝箱是不是就无往不利了？ 可是，通读完会有一个明显的困惑是，对于你具体的项目或具体的情境，你应该用什么工具呢？或者是在业界大家用的最多的是什么...
评分Vijay Kumar的这本书浩浩瀚瀚介绍了101个跟设计思考或者创新相关的工具，一开始会被吓到，一是钦佩，二是觉得掌握了这个百宝箱是不是就无往不利了？ 可是，通读完会有一个明显的困惑是，对于你具体的项目或具体的情境，你应该用什么工具呢？或者是在业界大家用的最多的是什么...
评分Vijay Kumar的这本书浩浩瀚瀚介绍了101个跟设计思考或者创新相关的工具，一开始会被吓到，一是钦佩，二是觉得掌握了这个百宝箱是不是就无往不利了？ 可是，通读完会有一个明显的困惑是，对于你具体的项目或具体的情境，你应该用什么工具呢？或者是在业界大家用的最多的是什么...
用户评价
这本书在方法论的讲解上，可以说是做到了极致的清晰和实用。它没有使用晦涩难懂的术语，而是用通俗易懂的语言，将复杂的创新流程分解成一个个可操作的步骤。我尤其欣赏其中关于“问题定义”和“解决方案验证”的部分。过去我常常是凭感觉去解决问题，或者直接跳到提出方案，但这本书让我深刻认识到，清晰地界定问题本质的重要性，以及在付诸行动之前，进行充分的市场调研和用户反馈是多么关键。书中的一些思维工具和模板，比如用户画像、价值主张画布等，简直就是为我量身定做的，我可以在工作中直接套用，大大提高了工作效率。而且，它不仅仅是提供工具，更重要的是培养一种“试错”和“学习”的心态，鼓励读者拥抱不确定性，从失败中汲取经验，这是一种非常宝贵的思维模式转变。
评分这本书的封面设计非常吸引人，色彩搭配既稳重又不失活力，书名“企业创新101设计法”几个大字醒目而有力量，让我第一时间就产生了阅读的兴趣。拿到手里，纸张的质感也相当不错，触感细腻，印刷清晰，这些细节都表明了出版方的用心。翻开扉页，精美的排版和适当的留白，让整个阅读体验更加舒适。我尤其喜欢书中那些富有启发性的插画和图表，它们不仅仅是为了装饰，更是巧妙地将抽象的概念具象化，让理解变得轻松有趣。在信息爆炸的时代，一本能够抓住眼球并提供优质阅读体验的书籍，本身就是一种吸引力。这本书在内容呈现上，也明显下足了功夫，整体视觉风格统一而专业，符合我对一本严肃商业类书籍的期待。我相信，这样的书籍在内容上也应该同样出色，能够给我带来深刻的洞见和实用的知识，让我期待接下来对内容的探索。
评分读完这本书，我最大的感受就是它打破了我过去对“创新”的固有认知。我原以为创新就是那些颠覆性的、划时代的重大突破，需要极高的天赋和运气。但这本书却从一个非常接地气，甚至可以说是“普适”的角度，阐释了创新是如何渗透到企业运营的方方面面，并且可以通过系统性的方法论去实现。它并非高高在上地讲授理论，而是像一位经验丰富的导师，一步一步地引导我思考，如何从微小的改进开始，如何识别日常工作中被忽略的机会，如何将客户的需求转化为创新的源泉。书中提供的那些案例分析，都非常有代表性，让我看到不同规模、不同行业的企业是如何通过“设计法”来解决问题、提升效率、甚至实现自我革新的。它强调的不是“灵光一闪”，而是“持续迭代”和“用户导向”，这种理念的转变，对于我这样在实际工作中常常感到瓶颈的人来说，无疑是久旱逢甘霖。
评分这本书的结构安排非常合理，循序渐进，读起来丝毫不费力。从基础概念的引入，到具体方法论的阐述，再到案例的支撑，每一个环节都衔接得非常自然。我喜欢作者在不同章节之间提出的引导性问题，它们能促使我主动思考，将书中的内容与自己的实际情况相结合。而且，书中穿插的各种互动式练习，让我感觉自己不仅仅是在阅读，更是在参与一个学习的过程。作者的语言风格非常幽默风趣，读起来一点也不枯燥，反而充满了乐趣。即使遇到一些稍显复杂的概念，通过作者生动的比喻和形象的描述，也能很快理解。它让我明白，创新并非遥不可及，而是可以通过学习和实践，掌握在自己手中的能力。这本书更像是一本“操作手册”，告诉你“怎么做”，而不是仅仅告诉你“应该怎么做”。
评分阅读这本书的过程中，我时常会产生一种“原来如此”的顿悟感。作者并没有提供那种“包治百病”的万能药，而是提供了一套可以帮助我“学会如何寻找解决方案”的思维框架。它让我明白，创新不是一个独立的部门或少数人的职责，而是渗透到企业每一个层级的文化和行为模式。从产品设计到市场营销，从客户服务到内部流程优化，任何一个环节都可以是创新的起点。书中所强调的“同理心”和“迭代思维”，更是让我对如何更好地理解客户需求，以及如何快速响应市场变化有了全新的认识。它鼓励我去观察、去倾听、去实验，并且不怕犯错误。这是一种赋能，让我感觉自己拥有了更强的能力去应对企业发展中遇到的各种挑战。这本书不仅仅是一本关于创新的书，更是一本关于如何成为一个更具创造力、更有效率的思考者的书。
评分构建洞察：根据观察结果形成洞察，洞察的分类，用户观察数据库查询，用户响应分析，要素-关系-属性-流向系统图，描述性价值网络图，要素分布图，维恩图，树图或半点阵图，对称式聚类矩阵，非对称式聚类矩阵，活动网络图，聚类矩阵洞察，语义形象图，用户群定义，用户体验图，用户旅程图，总结性框架，设计原则的生成，洞察研讨会。
评分案例与工具
评分101种方法的工具书，因为方法比较多，很多方法只介绍了如何用，但是面对实际的场景不知道怎么用了，将理论转化成为实践，还需要我们自己的判断是否适用。
评分构建洞察：根据观察结果形成洞察，洞察的分类，用户观察数据库查询，用户响应分析，要素-关系-属性-流向系统图，描述性价值网络图，要素分布图，维恩图，树图或半点阵图，对称式聚类矩阵，非对称式聚类矩阵，活动网络图，聚类矩阵洞察，语义形象图，用户群定义，用户体验图，用户旅程图，总结性框架，设计原则的生成，洞察研讨会。
评分译本 很好的一本书 非常好
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美书屋 版权所有