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发表于2024-11-14
追随:让下属心甘情愿跟着你的秘密 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
牛津大学备受赞誉领导力课程,国际各大机构争相推行的内部培训教材。
国际知名管理学大师、牛津大学学者蒂莫西•R﹒克拉克(Timothy R. Clark)专为领导者所写的,教你如何解决工作中出现的问题的管理教程。书中内容浅显易懂、简单实用,一针见血的指出如何组建团队、如何带团队,如何让你的下属信服你,如何让你的下属愿意死心塌地地追随你。领导力的最高境界,是让被领导者心甘情愿追随你,而不是通过威权来管理。
这是一本能够在最短时间内让你从迷茫和焦灼状态中走出来的管理秘籍,更是一本无论从哪个部分开始阅读都能为你带来醍醐灌顶般感受的管理经典。
蒂莫西•R﹒克拉克(Timothy R. Clark)
毕业于牛津大学的管理学者,是“领导因素”公司的创始人兼首席执行官,同时也是BlueEQ的创始人之一。他以及他的团队专注于领导力发展、变革管理、策略运用、情商培训和评估等工作。他的客户包括埃森哲、美国运通、迪士尼、霍尼韦尔、英特尔、洛克希德•马丁公司、微软、美国航空航天局和斯坦福大学。
曾出版《领导力测试:你是这块料吗?》等多部著作,享誉欧美。
分类条目可以,但细讲不出太多信服的道理
评分很一般,没什么干货
评分应该是适合大多数人提升能力的书
评分领导力简明入门手册
评分领导力其实蕴藏在每个人身上,就是一种影响力。想要发挥出来,第一步要摒弃“领导力是关乎头衔、职位和权威”的错误观念。
领导与下属保持怎样的关系才是最佳状态?在一起奋斗时下属对领导毕恭毕敬、唯命是从,离职时人走茶凉,甚至会从此江湖不相见,成了仇人。有的公司在这方面就做得很好,员工离职时还为其举办欢送会,赠送礼物,即便员工不在公司了,也能为原公司散播一个好口碑。而有的公司则不...
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评分1 能不能当领导,先要知道什么是领导?看到这个问题,你的脑海里是不是马上闪现出各级政府官员或者商界大佬的样子。他们要不在主席台或者产品发布会上侃侃而谈,要不就是各地视察参观,各种论坛露脸…… 在普通人眼里,貌似这些当上“领导”的人都是成功者,都是拥有“领导能...
评分 评分要给我什么样的暗示呢? 又碰到一本讲倒金字塔的书 我的理解是 作用于用户需求的一平方厘米表面积 扎进去一针见血 让潜能爆发出来 准备的一公里深度 就是让它有一个缓冲 逐步将能量释放并存储起来 不是爆炸后的灰飞烟灭 而是核电站原理 抽血,检测,共享最佳实践 针尖对麦芒 问...
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