具体描述
牛津大学备受赞誉领导力课程，国际各大机构争相推行的内部培训教材。
国际知名管理学大师、牛津大学学者蒂莫西•R﹒克拉克（Timothy R. Clark）专为领导者所写的，教你如何解决工作中出现的问题的管理教程。书中内容浅显易懂、简单实用，一针见血的指出如何组建团队、如何带团队，如何让你的下属信服你，如何让你的下属愿意死心塌地地追随你。领导力的最高境界，是让被领导者心甘情愿追随你，而不是通过威权来管理。
这是一本能够在最短时间内让你从迷茫和焦灼状态中走出来的管理秘籍，更是一本无论从哪个部分开始阅读都能为你带来醍醐灌顶般感受的管理经典。
作者简介
蒂莫西•R﹒克拉克（Timothy R. Clark）
毕业于牛津大学的管理学者，是“领导因素”公司的创始人兼首席执行官，同时也是BlueEQ的创始人之一。他以及他的团队专注于领导力发展、变革管理、策略运用、情商培训和评估等工作。他的客户包括埃森哲、美国运通、迪士尼、霍尼韦尔、英特尔、洛克希德•马丁公司、微软、美国航空航天局和斯坦福大学。
曾出版《领导力测试：你是这块料吗？》等多部著作，享誉欧美。
目录信息
第一章 品格是获信他人的无形担保
你所面临的巨大挑战
你能守住你的底线吗？
“第一次辩解”
利益面前的最基本考验
领导者的道德曲线
最具核心价值的“钉子”
第二章 谦逊可使你广开言路拢人心
谦逊真的重要吗？
你怎样对待坦率直言？
“最终阶段”的领导者
弯腰劳动的连带效应
收益递减定律
如何炼就谦和的领导风格
本章要点总结
第三章 有责任有担当你才能够服众
你如何面对责任
个人责任的进程
“开始”与“完成”
“福利”如何不变成“应得”
本章要点总结
第四章 你的勇气代表了团队的信心
领导力和勇气量级
不断尝试的勇气
倾听的力量
究竟需要多大程度的坦诚
粗俗语言≠勇气
如何设置有效的目标
本章要点总结
第二部分 才能：让人追随的硬实力
第五章 学习是自己永保优势的关键
保持持久优势的关键
不思进取的风险
“如果我能进入XX公司”
学习谋生VS赚钱谋生
求知欲的正向价值
知道该问什么问题就OK
成为稀缺的敏感学习者
本章要点总结
第六章 只有变革才能激发组织活力
领导者必备快速适应变化的素质
暗中变革OR强制变革？
塑造并引导你的企业文化
变革请充分考虑内外环境
形成新的“肌肉记忆”
本章要点总结
第七章 卓越判断力能让你有效避险
怎样做出卓越的判断
VCTR 分析模型
机遇、威胁与危机
做判断时的时机选择
如何有效地选人和用人
做个授权型领导者
“成功的魔咒”
本章要点总结
第八章 拥有远见你才可以赢得未来
远见就是预见的能力
远见来自于深刻的自我认知
远见与创造力的关系
越清晰的愿景越强大
怎样有效形成并传达你的愿景
本章要点总结
结 论 这就是领导力的史诗故事
注释及参考
鸣谢
关于作者
附录
· · · · · · (收起)
读后感
要给我什么样的暗示呢？ 又碰到一本讲倒金字塔的书 我的理解是 作用于用户需求的一平方厘米表面积 扎进去一针见血 让潜能爆发出来 准备的一公里深度 就是让它有一个缓冲 逐步将能量释放并存储起来 不是爆炸后的灰飞烟灭 而是核电站原理 抽血，检测，共享最佳实践 针尖对麦芒 问...
评分身边做HR的朋友最近跟我吐槽，说公司聘用了一个95后的应届毕业生，面试通过后，迅速和同事熟络起来。 可是刚刚第三天，他就神秘消失了，主动退掉工作群、删除微信好友、打电话也不接。自己不吭声，也不跟公司任何人打招呼，就这么走掉了。至于原因，谁也不知道。 更多的年轻...
评分这本书是之前郑州书友会月饼班长在一次线下分享时，分享的一本书。 结合自己目前的工作状况，慢慢从基础营销工作，开始做一些管理类的工作。之前从来没有接触过，有时候总是感觉力不从心。今年跟着郑州书友会开始慢慢读有关管理类的书籍，从卓有成效的管理者，到九月份《高效能...
评分身边做HR的朋友最近跟我吐槽，说公司聘用了一个95后的应届毕业生，面试通过后，迅速和同事熟络起来。 可是刚刚第三天，他就神秘消失了，主动退掉工作群、删除微信好友、打电话也不接。自己不吭声，也不跟公司任何人打招呼，就这么走掉了。至于原因，谁也不知道。 更多的年轻...
用户评价
没有人觉得书里讲了很多正确的废话？
评分很一般，没什么干货
评分这是一本揭示领导力的专业书，但读起来很轻松明快，没有专业书的晦涩难懂。书中旁征博引，被作者的阅读量及严谨叹服。书中提供了很多可资借鉴的思路或者手法。最重要的是让还没有领导力或者希望提升领导力的读者感觉到了希望，领导力提升并不是一件很困难的事！最后用作者的一句话结尾：领导力的本质就是影响力！
评分很一般，没什么干货
评分2018.4.15 掌控自己的发展，不贪多每次做好2件事，经常审视自己。 谦逊，平和，超然。认识自己的责任，公开透明并抵御权力诱惑。 努力，快速的学习，提高能力（并非下属的工作内容）才是下属跟随你的基本。变革，需要考虑所处的环境。增强判断力，聚拢人才并培养，学会放权。 愿景是重要的，可以教育，激励和协调下属。
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