具体描述
只有成为英雄式的领导者，才是真正的成功吗？许许多多人成为平凡的领导者，算不算很失败？在现实生活中，领导力是每一个人都要面对，也都能帮到所有人的事情。即使是一个小人物，也有机会发挥他的领导作用。
企业和组织运行中的大部分事物都是基础而平凡的，而詹姆斯·马奇倡导的领导观，强调的是关注组织运行的平凡式领导，并帮助社会定义那些对社会有用、使民众满意的领导者的角色。
《论领导力》一书源于马奇在斯坦福大学商学院开设了15年的"组织领导力"课程，他对领导力进行了探究、怀疑和宽容的凝视。书中以莎士比亚的《奥赛罗》、萧伯纳的《圣女贞德》、托尔斯泰的《战争与和平》和塞万提斯的《堂吉诃德》等伟大著作为核心，用一种科学和智慧的方法，带领我们深入探索思想底层的同时，能够深刻地反思何为真正的领导力。
马奇提出：胜任力、主动性、认同感、协调力是领导的四大核心，他坚信领导的基本问题与人生的基本问题没有什么区别，但很多人在现实和商业环境中做选择时，常常忘记要将个人理想与生活现实相协调，忘记我们之所以为人的本质。即使一个人并不居要职高位，仍然可以作为一个领导者，发挥领导力，推动变革与进步。任何一个职业上涉及知识传播的人都需要阅读马奇的这本书。
作者简介
詹姆斯 G. 马奇 (James G. March)
生于俄亥俄州最大的城市克利夫兰 ，获得威斯康星大学的文学学士学位，耶鲁的文学硕士学位、哲学博士学位。先后担任卡内基-梅隆大学心理学与工业管理学教授，加州大学欧文分校社会科学学院的首任院长以及心理学和社会学教授，斯坦福大学的政治学、社会学、管理学和教育学教授。1995年，67岁的马奇成为斯坦福大学的荣誉退休教授。马奇是一位多产的学者，他出版了26本著作，发表了40多篇论文，代表作有《组织》（Organizations）、《决策是如何产生的》（How Decisions Happen in Organizations）等。
蒂里·韦尔 (Thierry Weil)
法国物理学家、曾任巴黎高等矿业学校心理学研究部教授兼主任，担任企业决策制定和创新管理顾问，2000~2002年担任法国前总理利昂内尔·若斯潘的科学顾问。
目录信息
赞 誉
出版说明
总 序 学习管理 感悟管理 演练管理 享受管理
推 荐 序 求真、求善与求美的领导力
译 者 序 管道工与诗人：马奇眼中的领导
序 言 天才马奇
前 言
第1章 绪论 ∥1
领导力的议题 ∥3
领导力赏析 ∥9
第2章 《奥赛罗》：责任、复仇与纯真 ∥17
私人生活与公共职责 ∥19
复仇与社会秩序？ ∥22
聪明、纯真与美德 ∥25
第3章 异端与天才：圣女贞德 ∥39
探索与开发 ∥41
基于可靠性选择的领导能成为富有创造力的领袖吗 ∥42
多样性与一致性 ∥45
圣女贞德 ∥47
第4章 模糊性、不相关性、权力和社会秩序：《战争与和平》 ∥55
组织、模糊性和不一致性 ∥57
人类的意图与历史无关 ∥59
不相关与领导力的异常 ∥65
权力的模糊性 ∥69
社会秩序 ∥73
第5章 性别、性与领导力 ∥81
组织中领导的性别 ∥83
性、组织和领导能力 ∥87
第6章 想象力、承诺与快乐：堂吉诃德 ∥103
堂吉诃德 ∥105
想象力 ∥106
承诺 ∥110
快乐 ∥116
堂吉诃德教会我们什么 ∥120
第7章 管道与诗歌 ∥127
附录1 智力与理性：詹姆斯·马奇的工作概述 ∥135
附录2 平凡的组织和伟大的领导者 ∥151
· · · · · · (收起)
读后感
翻译太烂，严重影响阅读，连信都做不到，更谈不上达和雅，越往后看，越看不下去。就连相对好一点的第三章，也很困难，比如，把exploration和 exploitation分别译为探索和开发，让文章读来晦涩难懂，如翻译为探索与利用就会好得多，应该离英文版差得远吧！…………………………...
评分你想学习领导力，你相信学习领导力有路径可依，于是寻求各种书籍与课程，就像是穿上新衣的皇帝，此时，马奇像个小孩一样出来大喊：领导力可教而不可学。 1）领导不重要，组织的运作制度更重要； 2）领导多以为自己组织中的英雄，但其实只是平凡人； 3）领导的基本问题与人生的...
评分翻译太烂，严重影响阅读，连信都做不到，更谈不上达和雅，越往后看，越看不下去。就连相对好一点的第三章，也很困难，比如，把exploration和 exploitation分别译为探索和开发，让文章读来晦涩难懂，如翻译为探索与利用就会好得多，应该离英文版差得远吧！…………………………...
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用户评价
坦白说，初读此书时，我对它抱持着一丝审慎的保留态度，毕竟市场上充斥着太多华而不实的口号式文字。然而，随着阅读的深入，这种怀疑迅速被一种由衷的敬佩所取代。这本书最让我感到震撼的是其对“共情”这一要素的地位重估。它将这种常常被视为软技能的品质，提升到了战略决策的核心层面，论证了在高度专业化的协作环境中，缺乏深度理解与换位思考，最终将导致整个系统的效能衰减。作者在阐述这一观点时，所引用的跨学科视角令人拍案叫绝，他流畅地穿梭于社会学、神经科学乃至人类学领域，构建了一个多维度的论证体系，而非固守单一学科的藩篱。行文间，语言的雕琢达到了近乎诗意的地步，尽管主题严肃，但其表达方式却充满了韵律感和画面感，让人在获取知识的同时，也享受了一场文字的盛宴。它没有给我们提供简单的答案，而是教会了我们如何提出更有力量的问题。合上书本时，我感觉自己不仅仅是增加了一项知识储备，更像是完成了一次深入内心的哲学对话，受益匪浅。
评分这本新近拜读的著作，其深刻的思想内核与磅礴的气势着实令人眼前一亮，仿佛置身于一场宏大的历史叙事之中。作者对于复杂人际互动模式的剖析，其细腻程度远超我以往接触的任何同类题材。他没有流于表面地堆砌理论模型，而是深入到个体决策背后的心理驱动力，用一系列引人入胜的案例作为锚点，将抽象的概念具象化。特别是书中对“非正式权力网络”的构建与瓦解过程的描绘，逻辑严密，层层递进，让人不禁反思自己过去对“权威”的狭隘理解。阅读过程中，我多次停下来，不是因为晦涩难懂，而是因为某些观点的冲击力太大，需要时间去消化和内化。书中的语言风格，时而如冷峻的哲学家般进行思辨，时而又像经验丰富的实干家那样给出精准的判断。它成功地在学术的严谨性与实践的可操作性之间架起了一座坚实的桥梁。我尤其欣赏作者在探讨困境时所展现出的那种近乎悲悯的洞察力，他既不美化现实的残酷，也不放弃对理想状态的描绘，这种平衡感，在同类著作中是极为罕见的品质。这本书的价值，不在于提供一套标准化的“速成秘籍”，而在于重塑读者审视世界、理解他人的底层操作系统。
评分这部作品的结构安排堪称一绝，它以一种近乎建筑学的严谨性，搭建起一个逻辑自洽的知识殿堂。作者似乎深谙“大道至简”的哲理，尽管探讨的主题宏大且复杂，但其对核心概念的提炼却异常精准有力。最让我印象深刻的是其对“授权的悖论”这一环节的剖析，它清晰地揭示了许多组织在试图放权时，往往因为对失控的恐惧而陷入“假授权”的泥潭，最终反而削弱了被授权者的积极性。这种对实践中常见误区的直击要害，体现了作者深厚的实践经验与敏锐的洞察力。全书的叙事节奏沉稳而有力，如同一次精心策划的交响乐，音量和情绪的起伏被控制得恰到妙处，确保读者始终保持高度的专注。它摒弃了那些浮于表面的、鼓舞人心的空洞话语，转而深入到机制设计、文化塑造等更为底层的结构性问题上去寻求解决方案。对于那些致力于优化团队效能、寻求可持续增长的企业管理者而言，这本书无疑提供了一种极具前瞻性和操作性的思维框架。
评分甫一翻开这本书的扉页，一股扑面而来的、强烈的时代气息便将我牢牢锁定。它绝非那种陈旧的、只适用于特定时空背景的教条汇编，而是一部深刻植根于当代社会瞬息万变格局的力作。作者的笔触极其敏锐，精准地捕捉到了信息爆炸时代下，传统组织结构面临的内在张力与外在压力。我发现，书中对“适应性张力”这一概念的阐释，极具启发性——它不再将变革视为一个线性的、可预测的过程，而是将其描绘成一个充满混沌与迭代的复杂系统。这种对动态平衡的理解，彻底颠覆了我过去对“稳定”的刻板印象。在具体论述的展开上，作者似乎更倾向于使用一种散点透视的叙事手法，将不同的时间线和地域背景巧妙地穿插融合，使得论证的广度令人叹服。阅读体验是高度沉浸式的，文字的节奏感极强，读起来有一种酣畅淋漓的快感，仿佛跟随一位技艺精湛的导游，穿越了层层迷雾，看到了事物运作的深层肌理。对于那些渴望在不确定性中寻找确定性坐标的探索者而言，此书无异于一盏明灯，指引我们如何在新旧交替的洪流中，锚定自己的航向。
评分阅读这本著作的过程，与其说是学习，不如说是一次思维模式的深度重构之旅。作者在开篇就设定了一个极高的基调，直指现代社会对个体能力的过度推崇，并巧妙地将焦点引向了群体智慧的协同放大效应。书中对“分布式决策”的讨论，尤其让我眼前一亮，它不再将成功归功于某一个“超级英雄式”的个体，而是归因于一套高效的信息流通与反馈机制。作者在论证过程中，对历史案例的选择极其考究，那些并非广为人知的、却蕴含着深刻教训的小事件，被赋予了重大的分析价值，使得全书的论据既有历史的厚重感，又不失新颖的启发性。行文风格上，它呈现出一种知性而克制的优雅，没有丝毫的夸张或煽情，所有的力量都凝聚在精准的词汇选择和无可辩驳的逻辑推演之中。读罢全书，我发现自己看待团队合作、冲突解决乃至于组织变革的视角，都变得更加全面和立体。它给予读者的，是一种更为沉稳、更具韧性的内在力量，使人能以更成熟的心态去面对未来的挑战。
评分组织需要园丁，但领导者是否愿意成为园丁呢？
评分读《论领导力》不仅仅是在学习领导力，更是在学习马奇在领导力之外更深刻的心得与见解 ，学习管理与领导就像阅读诗歌一样，并非处处寻求有用，并非要即刻获得回报，我们踏上旅程，是为了旅程的内在乐趣，而不是为了达到目的地所带来的回报。
评分心有戚戚！提出了独树一帜的问题和角度，确正中徘徊于我心底深处许久的疑问。果真如同马奇开此番论述时，所基于的第一个信念：领导力的主要问题与生活的问题没什么区别。
评分读《论领导力》不仅仅是在学习领导力，更是在学习马奇在领导力之外更深刻的心得与见解 ，学习管理与领导就像阅读诗歌一样，并非处处寻求有用，并非要即刻获得回报，我们踏上旅程，是为了旅程的内在乐趣，而不是为了达到目的地所带来的回报。
评分马奇真的牛逼，不说大师，至少也在上游20%之列，本书涉及多本外文名著，读之前请确保自己知晓名著中的情节与角色~
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