具体描述
《CEO思考法》通过对150位顶级CEO的对面访谈，总结出CEO思考法的核心内容和简单易行的领导力模式，帮助你开启右脑思维，挖掘出自己潜藏的领导力，成为最后的赢家！领导者不看财务报表，而是靠预感找到企业发展的愿景；领导者不看候选者的简历，而凭直觉作出人事决策；领导者不是殚精竭虑地苦思对策，而是等着灵感主动上门；领导者不会呆坐在办公室中，而是在生活的每时每刻发掘创意……领导者的每一次决策和行动，都有右脑思维活跃的身影；领导者卓然超群之处，就在于他们善用右脑！
右脑思维并非领导者独有，而是每个人与生俱来的本能；领导者并非天生，只要善用右脑每个人都可以成为优秀的CEO。
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目录信息
读后感
《CEO思考法》不仅仅是领导者应该具有的思维方式，一般管理人员及普通人也能够通过书中的事例精论，得到自身有效的提高。出色的思维，并不取决于大脑硬件，而在于其所运用的思维方式。很多管理者在具有较强逻辑思维的基础上，如果能够不断地练习右脑创新思维的直觉判断力，就会...
评分《CEO思考法》不仅仅是领导者应该具有的思维方式，一般管理人员及普通人也能够通过书中的事例精论，得到自身有效的提高。出色的思维，并不取决于大脑硬件，而在于其所运用的思维方式。很多管理者在具有较强逻辑思维的基础上，如果能够不断地练习右脑创新思维的直觉判断力，就会...
评分上课的时候用手机在qq读书频道看了一小部分。看到第三章依然在为本书广告。不知道作者是白痴还是，既然读者会看说明大部分人已经买了本书了。读者自己有理解能力为何要那么多废话 不过依然有某些观点很赞同。当是娱乐般地阅读一下还是不错的。
评分分享电子版 电子版的确实比较方便， 并同时推荐pdf xchange这个软件，可以在上面直接做笔记 分享基金、股票、房地产、英语、心理学读书笔记,附送电子书 详见 shop60666385.taobao.com/ http://www.docin.com/Bill0506 http://www.douban.com/photos/album/31998251/ QQ 41799...
评分《CEO思考法》不仅仅是领导者应该具有的思维方式，一般管理人员及普通人也能够通过书中的事例精论，得到自身有效的提高。出色的思维，并不取决于大脑硬件，而在于其所运用的思维方式。很多管理者在具有较强逻辑思维的基础上，如果能够不断地练习右脑创新思维的直觉判断力，就会...
用户评价
我不得不承认，拿到这本书的时候，我其实是带着一丝怀疑的，毕竟市面上类似的“成功学”书籍已经太多了。但是，这本书的叙事方式和内容的深度，完全超出了我的预期。它不像那种简单地罗列“你要做什么”的指南，更像是一部深入剖析“为什么会这样”的商业哲学著作。作者在探讨企业文化和领导力之间的微妙平衡时，引用了很多跨学科的理论，从社会心理学到复杂系统理论，构建了一个非常严谨的分析体系。我特别欣赏作者对于“失败案例”的坦诚分析，那部分内容远比分析成功案例更有价值，因为它展示了决策失误背后的深层逻辑和人性的弱点。阅读过程中，我常常需要停下来，反复思考书中所提出的那些反直觉的观点。这种深度的思考过程本身，就是一种极好的智力锻炼。这本书不是那种可以快速翻阅的书，它要求读者投入时间和精力去咀嚼、去消化，但回报是巨大的，它提升的不是你“知道多少”，而是你“如何思考”。
评分这本书的文字功底和逻辑推演能力，绝对是顶级的。我很少看到一本商业书籍能够将如此宏大、抽象的概念，阐述得如此精确且富有画面感。想象一下，作者是如何描绘一个市场转折点的瞬间，那种“山雨欲来风满楼”的紧迫感，读者仿佛能亲身感受到。更令人称道的是，书中对“远见”和“执行力”这两个看似矛盾的要素进行了完美的融合论述。很多人总是在两者之间摇摆不定，这本书则清晰地指出了如何构建一个既有远大蓝图，又能保证日常运营高效运转的组织架构。它不提供简单的答案，而是提供了一套让你自己找到答案的工具箱。我发现，在阅读完关于“组织惰性”的那几章后，我对团队内部的一些效率瓶颈有了全新的认识，也明白了为什么要抵制那些看似稳妥却实则扼杀创新的“最优路径”。这本书更像是一面镜子，照出了我们思维中的盲区和企业运营中的结构性缺陷。
评分老实说，这本书的阅读体验是分阶段的。第一遍读下来，你会觉得它信息量巨大，很多概念需要时间去消化，像是在仰望一座宏伟的建筑，先建立起整体的轮廓。但真正让我爱不释手并反复翻阅的，是它对“决策的边界条件”这一概念的探讨。作者没有鼓吹“凡事皆有可能”，而是非常务实地分析了在资源有限、信息不完全的情况下，如何设定一个“足够好”的决策标准，而不是追求那个虚无缥缈的“完美”。这种务实精神贯穿全书，让人感到非常踏实。书中提及的一些关于长期价值构建的段落，简直像是一份写给未来自己的备忘录，提醒我在追求短期利益时不要迷失了方向。它对竞争优势的定义也十分深刻，超越了传统的成本或技术壁垒，更多地指向了对复杂动态系统的驾驭能力。这本书读完后，我写了整整三页的笔记，记录的不是书中的原话，而是被激发出来的、针对我自身情况的新想法。
评分如果你期望这本书是那种教你如何快速致富、遵循步骤就能成功的快餐读物，那恐怕会大失所望。这本书的价值在于其深度和厚度，它探讨的是商业世界最核心的规律，是关于“势”与“位”的哲学。作者的语言风格非常克制，充满了洞察力，没有丝毫浮夸。我特别喜欢他对“战略的动态调整”这一部分的论述，书中生动地描绘了一个企业如何如同航行在大海上，必须不断根据风向和洋流来调整航向，而不是抱着最初的航线图不变。这种对环境适应性的强调，在当下快速变化的市场中显得尤为重要。它教会我，真正的领导力不在于预知未来，而在于构建一个能够有效应对未来不确定性的组织。这本书的阅读体验是沉浸式的，它要求你调动所有已有的商业知识与之碰撞，最终产生新的火花。它不仅是一本商业书籍，更像是一部关于如何在复杂世界中保持清醒和有效行动的行动指南。
评分这本书真是让人耳目一新，读起来丝毫没有那种枯燥的说教感，反而像是在听一位资深前辈娓娓道来他的心路历程。作者对于商业环境的敏锐洞察力令人佩服，他不仅仅停留在理论层面，而是将复杂的战略决策过程拆解得清晰明了。特别是关于“非连续性创新”的那几个章节，我感觉自己像是被拉进了某个高层的决策会议室，看到了那些光鲜亮丽的商业巨头们是如何在危机与机遇的边缘做出取舍的。书中对市场信号的解读方式，尤其是在信息爆炸的今天，提供了一种非常实用的“过滤”工具。它教会我如何穿透日常的噪音，直达问题的核心，那种醍醐灌顶的感觉，真的很难用言语完全表达。我尝试将书中的某个模型应用到我目前负责的一个小项目上，效果立竿见影，它帮助我避免了几个可能导致资源浪费的弯路。这本书的价值在于，它提供了一种结构化的思考框架，而不是一套僵硬的公式，这使得它对不同行业和不同层级的人都具有极强的适用性。我强烈推荐给所有身处管理岗位，或者对商业决策艺术充满好奇的人。
评分这本书就讲了两个KEYWORDS:放松，直觉。没有了。
评分直覺創新，前沿長遠目光，個人魅力，堅毅……
评分以驱魅始，说明高层管理者并非可望不可即的神话般人物，走近方见真实。在思考方式方面，整体性宏观性思考对于企业高管来说显得重要，思考能力而非具体执行能力才是好的CEO区别于他人的关键。在没有经验可资借鉴，所做决策又事关重大的情况下，直觉、潜意识等等作用显得更加显著。而对于思考而言，多点多面且碎片化的信息与场景用处颇大，这也在一定程度上考验CEO的精力见识以及眼光。就管理学而论则显得不够专业，案例分析也显得散漫无章，就脑科学行为科学普及读物而言，此书内容与要求也不太够得上，比较尴尬的角色，不值得费力去读。
评分读后感悟：基于右脑的直觉判断和高速决策，是优秀管理者的决定性优势。
评分挺好，有启发。已做PPT
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