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你就是艇长

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(美)L.大卫•马凯特 (L.David Marquet)
广东人民出版社
何正云
2014-5
217页
42.00元
平装
9787218086941

图书标签: 管理  领导  领导力  管理学  经管类  商业  心灵  励志   


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发表于2024-12-23

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图书描述

将跟随者转变为“全员领导者”与“隐形领导者”

“圣塔菲”号是一艘攻击型核潜艇,武器配备足以摧毁一个中等面积的国家。作为新任艇长,大卫•马凯特的每一个决定都关乎国家的安危,也要对135位艇员的生命安全负责。然而,“圣塔菲”号过去一直士气低落,人员流动率居舰队之首,战斗力排名倒数第一,被海军列为反面典型。

在这种不允许丝毫差错的环境下,马凯特一改微观管理的习惯,史无前例地将决策权交给了手下的军官,从批示请假条到制定作战路线,让每个人都对自己的行为负责。艇员从开始时的盲目执行命令,变成了敢于说出“艇长,你错了”“艇长,我打算这样做……”的自主决策者。

仅仅几个月,“圣塔菲”号的战斗力就飙升至舰队第一。艇上的大批军官进入了舰队指挥机关,数量远超其他潜艇。

马凯特退役10年后,这艘潜艇的战斗力与组织绩效依然排名舰队前列。他独创的领导模式不仅颠覆了美国海军传统的管理机制,同时也在商业领域获得了巨大的成功。运用这种全新模式,你也可以带领自己的组织在惊涛骇浪的商战中掌握“绝对制海权”。

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著者简介

L.大卫•马凯特 (L.David Marquet)

★ 第七舰队最优秀的潜艇指挥官

★ 美国外交关系委员会终身理事

★ 哥伦比亚大学资深领导力导师

他是美国海军学院高材生(美国第39任总统吉米•卡特,五星上将切斯特•尼米兹均毕业于该校),1999~2001年指挥美国海军“圣塔菲”号攻击型核潜艇。上任之初,他就推翻了美国海军传统的自上而下的领导模式,给艇员更大的决策权,充分开发他们的潜能。

不到一年,大卫•马凯特就将原本管理混乱、士气低落、倒数第一的“圣塔菲”号,打造成太平洋舰队中最具凝聚力、战斗力最强的舰艇,赢得无数奖项。离开海军后,他加入 Next Jump公司,为AT&T公司、美国银行、摩根大通、百思买等全球知名企业提供领导力咨询服务。

史蒂芬•柯维根据大卫•马凯特艇长的工作和领导方式创作了畅销书《高效能人士的第八个习惯》。


图书目录


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用户评价

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需要反复阅读 实践验证

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很高兴大家喜欢大卫马凯特的这本关于领导力的书籍,我们是大卫在中国的唯一合作伙伴。也会定期在我们的社交媒体上发布大卫和其他作者的最新信息。如果大家想了解,或参加大卫来中国时的一些活动,可以关注我们的微信、微博公众账号:cfound。 或是登录我们的网站http://www.chinafoundations.com/来了解~

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领导者-领导者模式,对于现在社会的项目管理确实是必须的,但是如何逐步实施、启发,并达到“舰长,你错了”的程度,需要漫长的培育,知易行难,逐步实践。

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看的过程能有触动并起而行的书就是好作品

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领导者-领导者模式,对于现在社会的项目管理确实是必须的,但是如何逐步实施、启发,并达到“舰长,你错了”的程度,需要漫长的培育,知易行难,逐步实践。

读后感

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1.“有意识的行动”可以有效避免一些因人为差错而导致的事故和问题,就是接一个插头或按一个按钮的时候停顿几秒钟再行动。 2.要给自己的组织和团队定一些行为和思想的原则,然后不断的重复和推广自己的组织的原则,把这些原则深深融入到团队成员的思想中去。 3.发挥“授权”的...  

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1.“有意识的行动”可以有效避免一些因人为差错而导致的事故和问题,就是接一个插头或按一个按钮的时候停顿几秒钟再行动。 2.要给自己的组织和团队定一些行为和思想的原则,然后不断的重复和推广自己的组织的原则,把这些原则深深融入到团队成员的思想中去。 3.发挥“授权”的...  

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1.“有意识的行动”可以有效避免一些因人为差错而导致的事故和问题,就是接一个插头或按一个按钮的时候停顿几秒钟再行动。 2.要给自己的组织和团队定一些行为和思想的原则,然后不断的重复和推广自己的组织的原则,把这些原则深深融入到团队成员的思想中去。 3.发挥“授权”的...  

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“领导力意味着放权,而不是控制;意味着培养领袖,而不是追随者。”这是领导者—领导者的模式,而不是领导者—跟随者的模式,马凯特把领导力当成是一种授权艺术来看待,让下属自己给自己下达命令,而且在作出决定的同时能够意识到自己的潜能以及价值,从而成为一名领导者。我...  

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