具体描述
《领导力的5个层次》内容简介：真正的领导力不在于拥有一个职位或头衔。事实上，被赋予某个领导职位只是领导力5个层次中的第二个层次。要想成为超越“老板”层面的领导者，要想使员工追随你不是因为他们不得不听你的，那么你必须掌握投资于人并鼓舞他们的能力。为了实现个人角色的进一步突破，你必须卓有成效地领导并建立一个富有生产力的团队；你还必须帮助他人提升自我技能，进而使他们成长为新一代领导者。如果你具备了上述技能与奉献精神，你就攀登上了领导力的巅峰。如此，你的影响力将泽被深远，使更多人为之受益。领导力的5个层次分别是：职位——人们追随你是因为他们非听你的不可认同——人们追随你是因为他们愿意听你的生产——人们追随你是因为你对，组织所做出的贡献立人——人们追随你是因为你对他们所付出的巅峰——人们追随你是因为你是谁以及你所代表的东西
通过幽默诙谐的语言，鞭辟入里的视角与生动形象的实例，享誉全球的领导力大师约翰•麦克斯韦尔为我们描述了领导力的上述不同层次。他将教授你如何征服每一层次，如何迈向更高的领导力层次，最终成为更富有影响力、更受人尊敬与更加成功的领导者。
作者简介
目录信息
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读后感
http://www.13775.org/2012/03/the_levels_of_leadership/ 大师之所以称之为大师，不仅是他说得很有道理，而且他是有自己的理论体系的，领导力的5个层次是整体的框架： 1. 职位 – 人们追随你是因为他们非听你不可。 2. 认同 – 人们追随你是因为他们愿意听你的。 3. 生产 – ...
评分http://www.13775.org/2012/03/the_levels_of_leadership/ 大师之所以称之为大师，不仅是他说得很有道理，而且他是有自己的理论体系的，领导力的5个层次是整体的框架： 1. 职位 – 人们追随你是因为他们非听你不可。 2. 认同 – 人们追随你是因为他们愿意听你的。 3. 生产 – ...
评分http://www.13775.org/2012/03/the_levels_of_leadership/ 大师之所以称之为大师，不仅是他说得很有道理，而且他是有自己的理论体系的，领导力的5个层次是整体的框架： 1. 职位 – 人们追随你是因为他们非听你不可。 2. 认同 – 人们追随你是因为他们愿意听你的。 3. 生产 – ...
评分http://www.13775.org/2012/03/the_levels_of_leadership/ 大师之所以称之为大师，不仅是他说得很有道理，而且他是有自己的理论体系的，领导力的5个层次是整体的框架： 1. 职位 – 人们追随你是因为他们非听你不可。 2. 认同 – 人们追随你是因为他们愿意听你的。 3. 生产 – ...
评分http://www.13775.org/2012/03/the_levels_of_leadership/ 大师之所以称之为大师，不仅是他说得很有道理，而且他是有自己的理论体系的，领导力的5个层次是整体的框架： 1. 职位 – 人们追随你是因为他们非听你不可。 2. 认同 – 人们追随你是因为他们愿意听你的。 3. 生产 – ...
用户评价
给了我一种路径的指引
评分什么是大师？大师就是不仅讲道理，而且能够把把这些道理放在理论体系上，而且有大量的亲身体会和案例来支持整个体系。这是一部大师的力作。
评分能够将抽象得领导力，转变为可量化考核的模型，是非常了不起的思考力，但是一篇论文就能说清楚的事情，非要出本书，就有点太啰嗦了，很多要点翻来覆去得说，有点像回到了大学课堂。
评分个人问题，总觉得没什么实在的东西，言之无物。
评分虽然管理培训类的书都是注水过多的准心灵鸡汤，不过这本书里对领导力层次的描述还是颇有启发性的，最低级的领导因为“职位”才让人服从，譬如绝大部分新上任的领导，或者历史上的昏君；稍高段的领导是因为维系了良好的人际关系而让人愿意听从你，譬如台立法院长王金平这一类型的；再高杆的领导是因为你对组织所作的贡献而获得部下的拥戴，如韩粉对韩国瑜的痴迷源于韩意外打下的高雄江山与他怒怼民进党当局的勇武风；更高明的领导则是因为“立人”，他们精心培育出自己的子弟兵，如宋楚瑜训练出来的省府团队，也是柯文哲想做却还做不到的。而最巅峰的领导让别人追随只是因为你是谁以及你所代表的东西，即本人化身为一个图腾让人死心塌地，如林彪=四野=战神这样的金字招牌。虽然这五个层次概括得并不完美，但对于洞察历史，观察社会还是颇有借鉴意义的
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