领导力的5个层次 pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

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约翰·麦克斯韦尔

金城

任世杰

2012-1

228

34.80元

9787802516083

图书标签: 领导力管理领导力的5个层次麦克斯韦尔管理学方法论企业管理知识

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发表于2025-01-09

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图书描述

《领导力的5个层次》内容简介：真正的领导力不在于拥有一个职位或头衔。事实上，被赋予某个领导职位只是领导力5个层次中的第二个层次。要想成为超越“老板”层面的领导者，要想使员工追随你不是因为他们不得不听你的，那么你必须掌握投资于人并鼓舞他们的能力。为了实现个人角色的进一步突破，你必须卓有成效地领导并建立一个富有生产力的团队；你还必须帮助他人提升自我技能，进而使他们成长为新一代领导者。如果你具备了上述技能与奉献精神，你就攀登上了领导力的巅峰。如此，你的影响力将泽被深远，使更多人为之受益。领导力的5个层次分别是：职位——人们追随你是因为他们非听你的不可认同——人们追随你是因为他们愿意听你的生产——人们追随你是因为你对，组织所做出的贡献立人——人们追随你是因为你对他们所付出的巅峰——人们追随你是因为你是谁以及你所代表的东西

通过幽默诙谐的语言，鞭辟入里的视角与生动形象的实例，享誉全球的领导力大师约翰•麦克斯韦尔为我们描述了领导力的上述不同层次。他将教授你如何征服每一层次，如何迈向更高的领导力层次，最终成为更富有影响力、更受人尊敬与更加成功的领导者。

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著者简介

图书目录

绪论为自己的人生规划一份领导力蓝图／1 你能学会实用的领导力工具／3 领导力的5个层次概述／6 领导力的5个层次的深层视角／11成长指南：如何定位你现在的领导力层次／191 领导力的第一层次——职位职位的积极方面：你已经踏上了培养领导力的进程／31 职位的消极方面：真正的领导力不在于职位／38 第一层次的最佳行为选择：如何充分利用好你的职位／50 职位层面的领导力法则：盖子法则、过程法则、领航法则／56 迈向领导力第二层次的信条／58 在第一层次中的成长指南／622 领导力的第二层次——认同认同的积极方面：每一位员工都更加热爱自己的工作场所／68 认同的消极方面：你要背负起建立良好人际关系的压力／75 第二层次的最佳行为选择：如何赢得员工的认同／83 认同层面的领导力法则：影响力法则、增值法则、根基法则、吸引力法则、亲和力法则、接纳法则／94 迈向领导力第三层次的信条／97 在第二层次中的成长指南／1003 领导力的第三层次——生产生产的积极方面：你由此确立了领导力上的公信力／105 生产的消极方面：领导力的权重不断增加／114 第三层次的最佳行为选择：如何利用好领导力中的生产力／119 生产层面的领导力法则：尊敬法则、吸引力法则、复制法则、制胜法则、动势法则、优先次序法则、“舍得”法则、接纳法则／131 迈向领导力第四层次的信条／135 在第三层次中的成长指南／1384 领导力的第四层次——立人立人的积极方面：组织的潜能得以提高／143 立人的消极方面：对于个人发展需要深刻的成熟度与高水平的技能／153 第四层次的最佳行为选择：如何促进个人发展／160 立人层面的领导力法则：过程法则、增值法则、核心圈法则、授权法则、爆炸性倍增法则、接纳法则／171 迈向领导力第五层次的信条／174 在第四层次中的成长指南／1775 领导力的第五层次——巅峰特质巅峰层次的积极方面：你的影响力已经超越你所及与所处的时代／183 巅峰层次的消极方面：唯我独尊的自大情绪或许在你的心中悄然蔓延／187 第五层次的最佳行为选择：如何利用好巅峰层次这一巅峰平台做出更多超越自我的贡献／192 巅峰层次的领导力法则：尊重法则、直觉法则、时机法则、传承法则、爆炸性倍增法则／200 帮助别人迈向领导力的巅峰：为你所培养的领导者创造更多“熔炉时刻”／203 在第五层次中的成长指南／212附录一位巅峰领导者的人生蓝图：传奇教练—一约翰·伍登／216
· · · · · · (收起)

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用户评价

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可是古往今来，真正的领袖是不看此类书籍的。

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这本书提出五个层次的框架，给我最大的启发就是，要多多去培养自己的同事，打造核心圈。下一步要努力了。

评分☆☆☆☆☆

虽然管理培训类的书都是注水过多的准心灵鸡汤，不过这本书里对领导力层次的描述还是颇有启发性的，最低级的领导因为“职位”才让人服从，譬如绝大部分新上任的领导，或者历史上的昏君；稍高段的领导是因为维系了良好的人际关系而让人愿意听从你，譬如台立法院长王金平这一类型的；再高杆的领导是因为你对组织所作的贡献而获得部下的拥戴，如韩粉对韩国瑜的痴迷源于韩意外打下的高雄江山与他怒怼民进党当局的勇武风；更高明的领导则是因为“立人”，他们精心培育出自己的子弟兵，如宋楚瑜训练出来的省府团队，也是柯文哲想做却还做不到的。而最巅峰的领导让别人追随只是因为你是谁以及你所代表的东西，即本人化身为一个图腾让人死心塌地，如林彪=四野=战神这样的金字招牌。虽然这五个层次概括得并不完美，但对于洞察历史，观察社会还是颇有借鉴意义的

评分☆☆☆☆☆

能够将抽象得领导力，转变为可量化考核的模型，是非常了不起的思考力，但是一篇论文就能说清楚的事情，非要出本书，就有点太啰嗦了，很多要点翻来覆去得说，有点像回到了大学课堂。

评分☆☆☆☆☆

指导每个领导从职业化的领导到领导力巅峰的清晰路线。

读后感

评分☆☆☆☆☆

http://www.13775.org/2012/03/the_levels_of_leadership/ 大师之所以称之为大师，不仅是他说得很有道理，而且他是有自己的理论体系的，领导力的5个层次是整体的框架： 1. 职位 – 人们追随你是因为他们非听你不可。 2. 认同 – 人们追随你是因为他们愿意听你的。 3. 生产 – ...

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