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发表于2025-05-21
权力与领导 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
一本领导学理论和技巧的集大成之作
跨越心理学和管理学的畅销经典
多国高管培训材料,百所美国著名大学采用
◎ 编辑推荐
《权力与领导》这本书对于寻求建立长效领导力,塑造企业文化和价值观的企业家、管理人员来说是极具启发和实操意义的。
领导力并不仅仅是管理职位上碾压别人的权力,也不仅仅是大数据死理性派的运筹帷幄,还有属于企业家精神的热情和感染力,包括选择什么样的企业战略,建立什么样的企业文化,如何陈述企业愿景。这些都是企业长效发展必备的顶层设计,而一个高屋建瓴的企业家不应该忽略这一点。
达顿商学院作为哈佛商学院外唯一的案例教学商学院,也为本书塑造了用案例辅助理论阐述的风格,内容跨越心理学和管理学,有助于管理人员理解管理中的困境,改善领导能力,提高工作绩效。《权力与领导》为美国百所大学商科教材,也被列为美、英、德、日、荷等多国高管培训材料,是一本不可多得的正能量管理手册。
◎ 内容简介
本书将领导定义为管理能量,从行为、思维和价值观三个层次来分析领导。强调信息时代要注重影响人的思维和心灵,并着重于如何透过多变的人类行为将第三层领导应用于管理中。
除了用于本科生及MBA课程,本书还在美国、巴西、加拿大、哥斯达黎加、泰国、日本、德国、希腊、荷兰、英国、土耳其、埃及和南非等地用于针对在职管理者的高管培训课程。
◎ 名人推荐
领导力就是影响力。领导力就是品格魅力。全方位地提升企业家的领导力是时代的要求,是世界的趋势。《权力与领导》一书从理论到实践都为我们揭示了发展、挖掘、培养、塑造和提升领导力的秘诀,为中国企业家扩大国际化视野和提升自身领导力的综合素质提供了巨大的精神财富。
——杨壮,北京大学国家发展研究院教授
这是一本关于历史、人类心理的引人入胜的著作。它提供了富有吸引力的见解、基础牢固的研究,乃至应对新世纪挑战的良策。
——莫尔森,印第安纳大学教授
我选择这本书作为硕士培训课程教材。这本书是对领导的本质、如何以符合伦理道德的方法去成为领导影响他人的精心之作。作者克劳森解释了领导的心理学基础,并以一种他人能够理解的方式传达给别人。他独特的领导模型,跟所有的新理论都能契合,又重视员工实践,使得组织从一个命令-控制结构转变为一个协同-合作的结构。学生们都很喜欢这本书,特别是那些经验丰富的中层企业领导。
——罗伯特•A•艾萨克森,亚马逊网络书店读者
詹姆斯•克劳森(James G. Clawson),美国弗吉尼亚大学达顿商学院约翰逊与希金斯工商管理教授。他先后获得斯坦福大学文学士、杨百翰大学工商管理硕士和哈佛大学商业管理博士学位,曾在哈佛商学院、日本国际大学、美国东北大学任教。克劳森教授的主要研究方向包括领导学、组织变革、组织领导、组织绩效、职业生涯管理等。他长期为惠普、通用电气、可口可乐、安永、BAE系统公司、USAA国际基金、汉莎航空、美国全国州议会会议等企业和组织担任顾问。他出版有《平衡生活》《创建学习型文化》《组织中的实际问题》《自我评估与职业发展》等十余部著作。
管理别人先要管理好自己,值得反复阅读。
评分2020年疫情突袭,突然知道假期又延长了,便上豆瓣看看培训人一般看什么书,看到推荐这本。想着之后如果做领导力的项目可能有值得参考的地方,便京东下单了,还死贵死贵的这书。但想着豆瓣9分应该是很不错的。买回来一翻,翻 了半小时翻不下去了。就是理论的堆砌,深不深浅不浅的,这9分究竟是哪里来的
评分领导就是管理能量,先管理自己的能量,然后管理周围人的能量。
评分领导就是管理能量,首先管理你自己的能量,然后管理周围人的能量。要管理能量,需要理解人们行为方式背后的核心价值观,假设,信念和期望。激发人们的能量来源。
评分对这本书的感觉经历了枯燥、还可以、惊为天人三个阶段。本书主张先人后事,认为不是有了职务就算领导,真正的领导具有能够影响他人的能力,即使没有职务赋予的权力。这本书兼有理论和案例,内容全面,很多观点使我对领导二字有了全新的认识,对今后的职场有很大的启发作用。即使不做领导,这本书对处理人际关系也是有极大帮助的。
人生最重要的问题是,你或者任何其他个体是否只会成为前辈基因和模因传递给下一代的容器?大多数人用自己的人生践行了这个问题的肯定答案,一小部分人选择了否定,继而改变了世界,例如乔布斯,用科技改变了生活,他注定是这个世界非凡的领导者。这一小部分注定是世界上...
评分《权力与领导(第五版)》的英文名字是《Level Three Leadership》即第三层领导力。第一、第二、第三的管理和领导使用的不同的技巧和方法,全书用三个章节,重点解析了三种不同层次的领导区别,帮助读者分析出自己属于那个领导层次。整本书的领一条主线是围绕三个主要的观点“...
评分我还在职场混的那些年,曾经找一个工作能力及个人素质都相当不错的同事谈话,告诉他我希望他成为分管某一项业务的经理时,他却告诉我,他不愿意做管理。因为做了管理就要操心,要做更多的事情,还要管人。他觉得他现在的状态挺好的,和同事之间的关系也不错,不希望与任何改变...
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评分《权力与领导》这本书看完后五星级力荐。很多事情都需要时机,不早不晚这会儿我看到了这本书。工作这么多年,从小朋友一步步慢慢走上基层领导者的岗位,学费没少交过苦也没少吃过,自己懵懵懂懂的见解正愁找不到出路的时候,这本书从天而降踏莲而来,详细而且系统的补充了大脑...
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