具体描述
经典书籍《领导力教练》第3版是为当今教练们写的，他们面临着整合来自不同学科的思想，以帮助客户，特别是高潜力领导者学习和成功完成这一任务的挑战。在这种情况下，教练必须成为有鉴别能力的折中主义者，形成一种敏锐的判断力，选择哪些想法最适合应用到他们的教练中，哪些想法最好去掉。《领导力教练》旨在成为教练学习路上的宝贵伙伴。本书作者都是世界上最优秀的教练，包括马歇尔•戈德史密斯、 保罗•赫塞（Paul Hersey）、贝弗利•凯（Beverly Kaye）、戴维•尤里奇（Dave Ulrich）等。
本书提供了一个知识宝库，对资深教练和年轻教练都适用，其中包括了久经验证的教练方法、关键的教练原则，以及重要的知识点。本书是教练知识的总览，揭示了：
如何通过教练提高敬业度和忠诚度
为什么导师工作是循环的
如何进行高效团队建设
成为目的型领导者意味着什么
如何像一位领导者那样写作
领导的正确事务
如何领导跨国界团队
如何教练高潜力女性领导者
为什么说教练是一种授权
如何影响决策者
你为什么应该让自己的价值翻番
成功的同僚教练的十个建议
领导力之旅的教练工具
如何进行继任高管教练
《领导力教练》是一本经过实践检验的提供最佳实践、操作样本、案例研究和实践工具的权威书籍。
作者简介
马歇尔•戈德史密斯
博士，马歇尔是被120位重要企业CEO选出来与他们的管理团队一起工作的少数高管教练之一。他的几本著作销量超过百万册，包括《纽约时报》评选的畅销书《魔劲》（MOJO）和《没有屡试不爽的方法——成功人士如何获得更大的成功》（What Got You Here Won’t Get You There），也是《华尔街日报》排名第一的商业书籍和哈罗德•朗曼奖（Harold Longman Award）年度商业书籍的获得者。
劳伦斯 S. 莱昂斯
博士，擅长推动全球性的变革活动，以及大型组织的高管教练。作为数字设备公司（IDG）前任技术总监，他将20多年的工业和商业经验带到了教练工作中。他是本书姊妹篇《领导力教练（实践篇）》的作者。该书以“芬克博士的领导案例手册”为特色，其中的“组织生活指南”提出了一个适用于21世纪的新的管理范式。
萨拉•麦克阿瑟
*sdedit创始人，拥有近20年的出版经验，专长于管理、领导力和高管教练写作。她是《AMA领导力手册》的编辑之一。
目录信息
译者序 领导力教练——个性化领导力突破的新模式
前 言
序言（第3版）
序言（第2版）
序言（第1版）
第一部分 教练基础
第1章 通过教练改变行为 3
第2章 居于战略核心的教练 10
第3章 情境领导与高管教练 24
第4章 教练和咨询的异同 34
第5章 揭开教练之谜 43
第二部分 领导者的形象
第6章 技艺娴熟的领导者 55
第7章 领导力写作：写出你的领导声音 70
第8章 在一个烦心的商业环境中寻找价值 78
第9章 领导者的风范 90
第10章 目的型领导 99
第11章 教练型领导 105
第三部分 行为改变所面临的挑战和阻力
第12章 男性和女性的自我觉察教练 117
第13章 授 权 教 练 124
第14章 跨国界领导 134
第15章 公司治理教练 140
第16章 领导力洞察：超越乏味的管理语言 150
第四部分 识别和培养高潜力领导者
第17章 提高敬业度和员工保留率的教练 167
第18章 教练未来的律师领导者：案例研究 175
第19章 高效的团队建设 182
第20章 领导者培养领导者：微软的高潜力人才发展和高管教练 188
第21章 高潜力领导者的培养 205
第22章 导师的传承 211
第五部分 付诸行动
第23章 有效地影响决策者：确保你的知识产生影响 219
第24章 快速成长的路径：成功转型为更重要的领导者 225
第25章 团队的力量：卓越团队的优势 231
第26章 倍增你的价值 240
第27章 在职业竞赛中胜出：高管及教练需要知道的事情 246
第六部分 教练模型及工具
第28章 领导力之旅的教练工具 257
第29章 用前馈代替反馈 268
第30章 三类高潜力领导者及Realise2 4M模型 273
第31章 教练高潜力女性领导者：使用六点影响力模型实现转型 282
第七部分 领导力教练：高端网络内容
第32章 成功实施同伴教练的十个建议
第33章 教练继任高管：三段式方法
第34章 为什么360度评估没有效果以及如何保证效果
第35章 领导力与权力：职位带来什么不同
第36章 教练高管：女性在全球的成功
第37章 教练的教练
致谢 295
编者简介 296
注释 298
· · · · · · (收起)
读后感
无论对于公司高层还是有成为高潜力领导者而言，领导力的培养是件耗时而艰难的事，而且也是一件很纠结的事。当年通用电气董事长杰克.韦尔奇从三位候选人中选择伊梅尔特时，前后经历近二十年的遴选，最后也不得以纠结地从中选择一位作为通用电气的接班人。 今天，领导力的培...
评分无论对于公司高层还是有成为高潜力领导者而言，领导力的培养是件耗时而艰难的事，而且也是一件很纠结的事。当年通用电气董事长杰克.韦尔奇从三位候选人中选择伊梅尔特时，前后经历近二十年的遴选，最后也不得以纠结地从中选择一位作为通用电气的接班人。 今天，领导力的培...
评分无论对于公司高层还是有成为高潜力领导者而言，领导力的培养是件耗时而艰难的事，而且也是一件很纠结的事。当年通用电气董事长杰克.韦尔奇从三位候选人中选择伊梅尔特时，前后经历近二十年的遴选，最后也不得以纠结地从中选择一位作为通用电气的接班人。 今天，领导力的培...
评分无论对于公司高层还是有成为高潜力领导者而言，领导力的培养是件耗时而艰难的事，而且也是一件很纠结的事。当年通用电气董事长杰克.韦尔奇从三位候选人中选择伊梅尔特时，前后经历近二十年的遴选，最后也不得以纠结地从中选择一位作为通用电气的接班人。 今天，领导力的培...
评分无论对于公司高层还是有成为高潜力领导者而言，领导力的培养是件耗时而艰难的事，而且也是一件很纠结的事。当年通用电气董事长杰克.韦尔奇从三位候选人中选择伊梅尔特时，前后经历近二十年的遴选，最后也不得以纠结地从中选择一位作为通用电气的接班人。 今天，领导力的培...
用户评价
坦白说，我起初对这类工具书持保留态度，总觉得它们卖弄玄虚。但翻开这本书后，我发现它完全颠覆了我的偏见。它用大量的真实商业案例来支撑其理论，每一个理论点背后都有一个可追溯的故事，这使得所有指导方针都具有了强大的说服力。书中对于“反馈文化”的构建有一整套详尽的步骤，远比我过去听到的那些零散建议要系统和有效得多。我尤其关注了关于“跨文化领导力”的那几章，针对不同文化背景的团队成员，如何调整你的沟通方式和激励策略，提供了非常细致的对比分析，这对于我们这种国际化的工作环境来说，简直是雪中送炭。这本书的深度在于，它要求领导者进行深刻的自我反思，它不是教你怎么去“控制”别人，而是教你怎么去“理解”自己和他人，从根本上提升你的情商和人际敏感度。
评分这本书的排版和设计也相当用心，重点信息突出，结构层次分明，即便是零散时间也能高效阅读。我最看重的是它对“前瞻性领导”的强调，它不仅仅关注如何解决当下的问题，更着眼于如何构建一个具有韧性和适应性的未来组织。书中介绍的几种未来趋势下的领导模型，让我对未来几年的组织发展方向有了更清晰的判断。它巧妙地将战略思维与日常管理实践结合起来，让你在处理琐碎的日常事务时，也能保持对宏观目标的关注。读完后，我感觉自己的思维模式被提升到了一个更高的维度，不再是就事论事，而是开始系统性地思考“什么才是真正有价值的领导行为”。这本书的价值在于，它能让你从一个“战术执行者”的角色中抽离出来，成为一个真正意义上的“战略引领者”。
评分这本书的语言风格非常清新自然，读起来毫无压力，就像是在和一位非常聪明的同伴进行深入交流。我最欣赏的是它对“脆弱性”在领导力中的重要性的探讨。过去我们总被教导领导者必须表现得无所不能、永远正确，但这本书大胆地指出，适当地展示自己的不确定性，反而能拉近与团队的距离，建立更深层次的人际联结。这对我这样的“完美主义”管理者来说，是一次巨大的解放。书中关于如何设定清晰的期望和界限的部分也极其到位，它平衡了支持与问责之间的关系，避免了“好人领导”的陷阱。每次合上书本，我都会感觉到自己的内心能量被重新充盈，不再害怕犯错，而是更愿意去尝试和探索更具人性化的管理方式。这本书不仅仅是关于领导技巧，更是关于如何做一个更完整、更真实的人。
评分这本书真的让我对“领导力”这个概念有了全新的认识。我以前总觉得领导力就是那种发号施令、在会议上掌控全场的角色，但读完这本书，我才明白，真正的领导力其实更像是一种深刻的“赋能”。它强调的不是你有多大的权力，而是你能激发团队中每个人潜能的程度。书里的一些案例分析非常精彩，它们揭示了许多我们日常工作中可能忽略的细节，比如如何通过倾听来构建信任，而不是仅仅通过说服。我特别喜欢它关于“教练式对话”的阐述，那种不直接给出答案，而是引导对方自己找到解决方案的方法，不仅让被辅导者感觉更有成就感，也让整个团队的解决问题的能力得到了质的飞跃。我尝试在我的日常管理中运用这些技巧，发现效果立竿见影，团队成员的参与度和积极性都有了显著提高。它真的提供了一套非常实用的工具箱，让你知道在不同情境下，如何用更有效的方式去引导和支持你的下属。
评分作为一名资深管理者，我阅读过不少关于领导力的书籍，但很多都停留在理论层面，读起来枯燥乏味，很难真正落地。然而，这本书给我的感觉完全不同，它仿佛是一位经验丰富的老前辈坐在你身边，用最接地气的方式和你分享他的“独门秘籍”。这本书的结构安排非常巧妙，它不是那种堆砌概念的教科书，而是紧密围绕着“如何实操”来展开。我特别欣赏它在处理冲突和困难对话时的指导部分，那些具体的对话脚本和应对策略，简直就是我的“救命稻草”。我记得有一次团队出现严重的意见分歧，我当时束手无策，但参考书中的流程，我成功地将一场潜在的危机转化成了一次富有成效的公开讨论，最终达成了共识。这本书的价值在于，它让你从一个“指挥者”的心态，转变为一个“陪伴者”的心态，这种转变对于培养高绩效团队至关重要。
评分这本书是我们小组优异完成教练课程的奖励，泛读一下，可以帮助了解高官教练这一领域。
评分1、高明的领导提出问题加以讨论解决问题，依赖信任而非控制，真诚坦率沟通，成为教练而非牵绊者； 2、关注未来而不是过去；认可发掘依赖对象的激情意义和愿望；理解倾听尊重也要指出其缺点；持续跟进和问责，确保教练对象按约定执行； 3、管理者激发员工，领导者鼓舞员工； 4、询问问题多于给出答案、给出指导之前寻求理解、采取行动之前取得信任； 5、像理论家一样在公司环境下思考、像研究者一样行动，从不给建议！ 6、领导风范的核心是真诚！包含三个方面：能力、信誉、信心；
评分每篇文章都是不用的人写的，风格和内容挺不同的。里面有几篇比较实用，但整体感觉比较零散
评分不太容易理解，看完收获不大
评分每篇文章都是不用的人写的，风格和内容挺不同的。里面有几篇比较实用，但整体感觉比较零散
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