看人 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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（观察力） ----冷读 -----如何确认需求感 ------如何确立谈判格局 -------如何分清楚真假客户 --------如何看出对方最在乎的事 --------如何神化你所看出的事情 KEN学泰拳的时候，很怕看到别人的拳头，开始，就算别人没打中，就做出拳的动作，我也会双手护头。那时候...

满满的一墙心理书籍，这本书的装订是最差的，但是没有找到《犯罪心理画像》的我还是拿了起来。有人说它咩有实际指导意义，但我认为它教给了我们很多东西，比如无意识的举动能够让你从对方得到很多信息，这是有巨大影响的。  

从网上买的这本书，看完以后具体的结论没记住多少，但是从看完这本书的那一刻开始，你会很自然的从行为学的角度开始思考问题。这其实就是最好的结果，因为没有什么定理可以去遵循，尤其是行为，但是具体问题具体思考，这绝对是一本书能带给读者价值最高的礼物。  

满满的一墙心理书籍，这本书的装订是最差的，但是没有找到《犯罪心理画像》的我还是拿了起来。有人说它咩有实际指导意义，但我认为它教给了我们很多东西，比如无意识的举动能够让你从对方得到很多信息，这是有巨大影响的。  

这本书应该算是一本剩普类的书，关于人的一些无意识动作所反应的心理分析还是很多的，但对于各种文化中的手势涉及较少，有一部分也仅对于欧洲文化中手势的介绍。这并不是一本想学习社交的人值得一读的书。  

《看人》这本书，就像是一场关于人性的深度探索之旅。作者并没有提供一套简单的“照搬照抄”的技巧，而是引导我们去理解人性的复杂性和多面性。他反复强调，“人是流动的”，我们不能用静态的眼光去衡量一个人，更不能用过去的经验去套用在现在的局面。我尤其欣赏作者关于“情绪的感染力”的论述，他指出，我们很容易受到周围人的情绪影响，从而影响我们的判断。他并没有教我们如何“拒绝”情绪的影响，而是教我们如何去“识别”情绪的来源，并保持自己的独立思考。这一点让我觉得非常实用。这本书还深入探讨了“认知偏差”对我们“看人”的影响，比如“晕轮效应”——我们常常因为一个人在某个方面的优点，就觉得他在其他方面也同样优秀。作者通过大量的案例分析，让我们意识到，这些认知偏差是如何在不经意间误导我们的判断。他鼓励我们保持一种“批判性思维”，不轻信他人，也不轻信自己的第一印象。这本书让我明白，“看人”并非是一种“洞穿”的技能，而是一种“理解”的能力，一种持续学习和自我反思的过程。它让我不再轻易地对人产生偏见，而是尝试去发现他们身上更多的可能性。

《看人》这本书带给我的震撼，远不止于它提供的那些“看人”的实用技巧，更多的是它所传递出的那种对人性复杂性的深刻洞察。作者在书中反复强调，人是多层次的，我们看到的，往往只是冰山一角。他并没有陷入那种“人人都是心机婊”的悲观论调，而是用一种温和而理性的笔触，去揭示隐藏在行为背后的动机和需求。我尤其喜欢其中关于“价值体系”的讨论，作者认为，每个人都有自己内在的价值判断标准，而这个标准，在很大程度上决定了他们的行为模式和选择。理解一个人的价值体系，就像是找到了解读他行为的“密钥”。他举了几个非常经典的案例，比如在团队合作中，不同个体对“成功”的定义可能完全不同，有人看重个人成就，有人看重团队的整体利益，有人则更在意过程中的学习和成长。如果不能理解这些差异，就很容易产生误解和冲突。作者的观点让我意识到，所谓的“看错人”，很多时候并不是因为对方隐藏得太深，而是因为我们没有真正去理解他内心深处的驱动力。书中还有一个部分，讲的是“情绪的传染性”，这一点也让我深有体会。我们常常会在不知不觉中受到周围人的情绪影响，从而影响我们的判断。作者并没有简单地告诉你如何“不受影响”，而是教你如何去识别情绪的来源，并保持自己的独立思考。这让我觉得，这本书不是让你变成一个冷酷的观察者，而是让你成为一个更具同理心，同时又保持清醒的思考者。

《看人》这本书，彻底刷新了我对“人际交往”的认知。作者在书中并没有提供一套僵化的“识人”技巧，而是引导我们去理解人性的复杂性和多面性。他反复强调，“人是流动的”，我们不能用静态的眼光去衡量一个人，更不能用过去的经验去套用在现在的局面。我尤其欣赏作者关于“情绪的感染力”的论述，他指出，我们很容易受到周围人的情绪影响，从而影响我们的判断。他并没有教我们如何“拒绝”情绪的影响，而是教我们如何去“识别”情绪的来源，并保持自己的独立思考。这一点让我觉得非常实用。这本书还深入探讨了“认知偏差”对我们“看人”的影响，比如“晕轮效应”——我们常常因为一个人在某个方面的优点，就觉得他在其他方面也同样优秀。作者通过大量的案例分析，让我们意识到，这些认知偏差是如何在不经意间误导我们的判断。他鼓励我们保持一种“批判性思维”，不轻信他人，也不轻信自己的第一印象。这本书让我明白，“看人”并非一蹴而就，而是一个持续学习和迭代的过程。它让我不再轻易地对人产生偏见，而是尝试去发现他们身上更多的可能性，去理解他们行为背后的“原因”。

坦白说，在阅读《看人》之前，我一直认为“识人”是一门玄学，或者至少是一门需要天赋的艺术，是那种可遇不可求的东西。但这本书彻底颠覆了我的看法。作者以一种近乎科学的严谨态度，将“看人”这件事分解成了一系列可以学习、可以掌握的步骤和方法。他分析了我们之所以会“看错人”的根本原因，不是因为对方有多狡猾，而是因为我们自己的认知框架太狭窄，我们用自己有限的经验去套用在复杂的人身上。我非常欣赏作者在书中对“刻板印象”的批判，他指出，我们常常会根据对方的职业、外貌、年龄等标签，就轻易地给他们贴上固定的“人设”，然后用这个“人设”去解读他们的所有行为。然而，事实往往是，一个人可以同时拥有多种看似矛盾的特质。作者用大量的篇幅去探讨“动机”与“行为”之间的关系，强调了理解动机的重要性。他认为，很多时候，我们看到的行为只是表象，而行为背后的动机，才是决定一个人本质的关键。他还提到了“预期”对我们“看人”的影响，我们会根据自己对一个人的预期，去放大或缩小某些行为的意义。这让我反思，是不是我总是带着某种预设去看待某些人，从而错过了他们真实的模样？这本书就像是一位经验丰富的引路人，带领我一步步走出认知的迷雾，学会用更客观、更全面的视角去观察和理解身边的人。

读完《看人》，我感觉自己的“雷达”被大大升级了。以前，我可能更多地是凭着一种直觉去判断一个人，有时候准，有时候也错得离谱。但这本书，让我找到了一个更系统、更科学的“坐标系”。作者在书中细致地剖析了人类沟通中那些常常被忽略的“非语言信息”，比如眼神、表情、微小的肢体动作，以及它们背后所传达的潜意识信号。他并没有把这些非语言信息神化，而是将其视为一种可以通过学习和观察来解读的“语言”。我特别喜欢他对“微笑”的分析，他说，并不是所有的微笑都是真诚的，有些微笑可能只是出于礼貌，甚至是伪装。要理解一个微笑的真伪，需要结合当时的情境、对方的眼神以及其他肢体语言。这一点让我醍醐灌顶，原来我们一直以来对“微笑”的理解都过于简单化了。此外，作者还深入探讨了“动机”与“行为”之间的复杂关系，他指出，很多时候，我们看到的行为只是表象，而行为背后的动机，才是理解一个人本质的关键。他强调了“价值体系”的重要性，认为理解一个人的价值体系，就像是找到了解读他行为的“密钥”。这让我开始反思，我是否曾经因为没有理解对方的价值体系，而错怪了他们？这本书让我学会了“慢”下来，去观察，去思考，去感受，而不是急于给一个人下结论。

《看人》这本书，带给我的不仅仅是关于如何“识别”他人的技巧，更多的是一种关于“理解”的深度哲学。作者在书中细致地剖析了人类沟通中那些常常被忽略的“微妙信号”，比如语音的语调、停顿的时机，以及这些信号背后所传达的潜意识信息。他并没有把这些信号神化，而是将其视为一种可以通过学习和观察来解读的“语言”。我特别喜欢他对“回避型沟通”的分析，他说，有些人之所以不愿意直接表达自己的想法，可能并不是出于恶意，而是因为他们害怕冲突，或者在过去有过不愉快的沟通经历。这一点让我醍醐灌顶，原来我们一直以来对“沉默”的理解都过于简单化了。此外，作者还深入探讨了“动机”与“行为”之间的复杂关系，他指出，很多时候，我们看到的行为只是表象，而行为背后的动机，才是理解一个人本质的关键。他强调了“价值体系”的重要性，认为理解一个人的价值体系，就像是找到了解读他行为的“密钥”。这让我开始反思，我是否曾经因为没有理解对方的价值体系，而错怪了他们？这本书让我学会了“慢”下来，去观察，去思考，去感受，而不是急于给一个人下结论。它让我明白了，“看人”不是一种“洞穿”的技能，而是一种“理解”的能力，一种持续学习和自我反思的过程。

拿到《看人》这本书，我最先想到的便是那些出现在生活中的“识人”困境，比如，为什么信任的人会突然背叛？为什么看似友善的同事，背后却藏着阴谋？这本书并没有简单地提供一套“防狼手册”，而是以一种更温和、更具人文关怀的方式，去探讨人性的复杂性和多样性。作者在书中反复强调，“人是多层次的”，我们看到的，往往只是冰山一角。他并没有陷入那种“人人都是心机婊”的悲观论调，而是用一种温和而理性的笔触，去揭示隐藏在行为背后的动机和需求。我尤其喜欢其中关于“价值体系”的讨论，作者认为，每个人都有自己内在的价值判断标准，而这个标准，在很大程度上决定了他们的行为模式和选择。理解一个人的价值体系，就像是找到了解读他行为的“密钥”。他举了几个非常经典的案例，比如在团队合作中，不同个体对“成功”的定义可能完全不同，有人看重个人成就，有人看重团队的整体利益，有人则更在意过程中的学习和成长。如果不能理解这些差异，就很容易产生误解和冲突。作者的观点让我意识到，所谓的“看错人”，很多时候并不是因为对方隐藏得太深，而是因为我们没有真正去理解他内心深处的驱动力。

《看人》这本书最让我惊喜的地方在于，它并没有给我灌输任何一套僵化的“成功学”理论，而是提供了一种全新的思考方式。作者在书中并没有直接告诉你“这个人是好人”还是“那个人是坏人”，而是教你如何去“理解”他们，如何去“分辨”他们的真实意图。他强调了“情境”的重要性，同一个人在不同的情境下，可能会展现出截然不同的面貌。比如，在压力之下，一个人可能会变得暴躁易怒，但在放松的状态下，他又可能温文尔雅。理解这种“情境”的变化，是“看人”的关键。作者还提到了“沟通方式”对“看人”的影响，他认为，有效的沟通不仅仅是“听”和“说”，更是“听懂”和“说对”。他分析了那些沟通中的“噪音”，那些会干扰我们准确接收他人信息的东西。我尤其喜欢作者关于“倾听”的论述，他认为，真正的倾听不仅仅是等待对方说完，更是去理解对方话语背后的含义，去感受对方的情绪。这本书让我明白，“看人”并非一蹴而就，而是一个持续学习和迭代的过程。作者鼓励我们保持好奇心，不断去探索人性的深度，去发现那些隐藏在普通面孔下的不平凡。这让我在日常生活中，不再轻易地对人下定论，而是尝试去发现他们身上更多的可能性。

初拿到《看人》这本书，我以为它不过是市面上泛滥的所谓“识人术”的又一本，无非是教你从面相、肢体语言、言谈举止中揣摩他人心思，最终达到“知己知彼”的目的。然而，当我翻开第一页，就被作者那细腻入微的观察力深深吸引。他并非简单地罗列技巧，而是将“看人”这件事上升到了哲学和艺术的层面。他探讨了我们为何会“看错人”，剖析了我们认知上的盲点和情感上的偏见，比如我们总是倾向于相信自己愿意相信的，或者被表象所迷惑。书中很多关于“移情”的论述尤其让我印象深刻，作者并非要求我们冷酷无情地剖析他人，而是引导我们在理解他人动机的同时，保持一份清醒的判断。他用了一个非常生动的比喻，说看人就像是拆解一个精密的机械装置，每一个齿轮、每一个弹簧都有其存在的理由和运作的规律，而我们要做的，就是耐心去了解它们之间的连接和相互作用，而不是急于得出结论。他还讲到了“视角”的重要性，同样的动作、同样的话语，在不同的情境下，在不同的人眼中，其意义可能天差地别。这让我开始反思自己过往的经历，是不是因为自己固有的视角，而错失了对某些人的真正了解？这不仅仅是一本“读心术”的书，更是一本关于自我认知和人际关系构建的深刻启示录。作者的文字如同一面镜子，照出了我内心深处的那些不自觉的判断和固有的思维模式，让我开始审视自己是否真正做到“看人”，还是仅仅在“被看”。

在我看来，《看人》这本书最大的价值在于，它提供了一种“解构”人际关系的方法。作者并没有简单地将人分为“好人”和“坏人”，而是引导我们去理解每个人行为背后的“驱动力”和“需求”。他认为，很多时候，我们之所以会“看错人”，不是因为对方有多么狡猾，而是因为我们自身的认知框架太狭窄，我们总是用自己有限的经验去套用在复杂的人身上。我尤其喜欢他对“期待”的分析，他指出，我们常常会根据自己对一个人的期待，去放大或缩小某些行为的意义。比如，我们期望一个人是“忠诚”的，当他做出一些模糊的行为时，我们就会倾向于用“忠诚”的滤镜去解读。这让我反思，我是否曾经因为自己过高的期待，而对某些人产生了误解？作者还深入探讨了“信任”的建立和瓦解过程，他认为，信任不是一蹴而就的，而是需要时间和经历来沉淀。理解信任的“基础”和“裂缝”，对于“看人”至关重要。这本书就像是一位经验丰富的向导，带领我一步步走出认知的迷雾，学会用更客观、更全面的视角去观察和理解身边的人。它让我不再轻易地去定义一个人，而是尝试去发现他们身上更多的可能性，去理解他们行为背后的“原因”。

这书挺有意思。

长知识了

看书的过程中一直在三星和四星间动摇，很多内容比较枯燥(可能因为说的是一些显而易见的东西)，有些内容又比较有趣。不要抱着学习沟通的希望去看本书，这是本人类学的科普书籍。它解释了为什么有些身体部位最诚实，有些身体部位最容易作假；解释了为什么我们会出现档身半档身动作；从进化学解释了运动的产生等等。 推荐阅读章节：注视行为，关系符号，非语言泄露，阻挡信号，谦卑行为，利他行为，替代行为，性别信号，身体自我模仿，性信号，父母信号，审美行为，水中行为，进食行为，体育活动，休息方式。

很详细，全面了解还是有必要的。

通俗易懂的肢体语言学