具体描述
市场日益增长的实力、2008年的全球经济大衰退对于管理的贡献与挑战，点评了管理理论的最新发展；从而造就了一部任何管理人、经理人都不可错过的佳作。
管理学有太多的大师，甚至发明了“大师中的大师”这样的头衔；但这些大师成色如何？德鲁克忽视了中小企业？彼得斯的理论最多管用5年？
《管理大师》把近20年的管理大师、管理思想放在显微镜下，逐一观察和解剖；《管理大师》鉴定了大师们合理的部分，对“江湖骗子”和“忽悠”进行“外科手术式的精准打击”。
跟随《管理大师》，站直了与克里斯坦森、格拉德威尔等对话；了解“全球化”、“长尾”、“企业社会责任”等的真知与假话。
一本书理解过去20年管理精华，把握未来10年管理趋势。
有志于提高管理实践水平者的经典必读书。
——维贾•戈文达拉扬，达特茅斯大学塔克商学院教授、通用电气公司首席创新顾问
一部管理思想的杰作！了解近几十年管理理念的指南。全书鞭辟入里、冷静客观又充满趣味，作者致力于摒弃江湖骗子及空洞套话，以直达本质的深度思考来吸引读者。这是每一位管理人员必备的指导书，并且应该成为商学院学生的必读书。
——琳达•格拉顿，伦敦商学院教授、《转变》的作者
《管理大师》是一部犀利但相当公允的管理思想丛林地图。
——潘卡吉•格玛沃特，IESE商学院全球战略教授、《世界3.0》的作者
一份对当代管理理论和实践的成功与不足的权威诊断。
——拉坦•塔塔，塔塔集团主席
作者简介
阿德里安•伍尔德里奇是《经济学人》管理版编辑及该杂志“熊彼特”专栏作家。他受教于牛津大学贝利奥尔学院和牛津大学万灵学院。此前，他曾担任《经济学人》华盛顿分社社长及该杂志“列克星敦”专栏作家。作品有《企业巫医》、《管理大师》等。
目录信息
引言 未获承认的“立法者”
第一部分
管理的历程
第一章 商潮历程：从企业再造到企业社会责任
第二章 管理理论行业
第二部分
先知与传道者
第三章 彼得·德鲁克：大师中的大师
第四章 汤姆·彼得斯：面向大众的管理
第五章 扁平化世界、引爆点以及长尾理论
第三部分
三大管理革命
第六章 重新思考公司
第七章 解脱束缚的创业者
第八章 颠覆世界
第四部分
大辩论
第九章 知识、学习与创新
第十章 战略之王
第十一章 全球化意味着什么？
第十二章 董事会风暴
第十三章 管理巨兽
第五部分
工人世界
第十四章 普通癞蛤蟆
第十五章 人才争夺战
第十六章 管理你自己
总结 掌握管理
· · · · · · (收起)
读后感
管理大师说：卓越的企业有如下特征...真相是五年后他们点评的企业许多已经平庸了，十年后他们点评的企业很多已经消亡了... 管理大师说：现代企业要建立在对员工信任授权基础上，真相是管理人员不得不做垂直沟通，还要做水平沟通，他们发现信任是很昂贵的。 管理大师说：创业...
评分这位作者之前有部作品《企业巫医》我也看了，10年之后，他又搞出了这个《管理大师》，看完之后第一感觉就是——羞！愤！这两本书基本上就是拿整个管理学界和管理咨询行业挂电灯柱了！！！ 管理顾问之所以还能活着干这个行当，一方面靠的是给企业指点江山搞点银两，另一方面的...
评分管理大师说：卓越的企业有如下特征...真相是五年后他们点评的企业许多已经平庸了，十年后他们点评的企业很多已经消亡了... 管理大师说：现代企业要建立在对员工信任授权基础上，真相是管理人员不得不做垂直沟通，还要做水平沟通，他们发现信任是很昂贵的。 管理大师说：创业...
评分这位作者之前有部作品《企业巫医》我也看了，10年之后，他又搞出了这个《管理大师》，看完之后第一感觉就是——羞！愤！这两本书基本上就是拿整个管理学界和管理咨询行业挂电灯柱了！！！ 管理顾问之所以还能活着干这个行当，一方面靠的是给企业指点江山搞点银两，另一方面的...
评分这位作者之前有部作品《企业巫医》我也看了，10年之后，他又搞出了这个《管理大师》，看完之后第一感觉就是——羞！愤！这两本书基本上就是拿整个管理学界和管理咨询行业挂电灯柱了！！！ 管理顾问之所以还能活着干这个行当，一方面靠的是给企业指点江山搞点银两，另一方面的...
用户评价
管理理论的过滤器。
评分可以打六颗星
评分恒阅# 关于管理学理论的神吐槽之作，令人惊喜的地方在于作者不仅对曾经和正在流行的管理学理论们信手拈来，而且对企业管理中的实践问题和新时代的变化非常熟悉。关于知识工作者、无序、公司小型化、职业人而非公司人等新变化的论述也很有趣。还是值得推荐的：智力服务业者看看能保持清醒，企业管理者看看能防忽悠。
评分新兴市场部分，印度的篇幅要多很多，不知是作者眼界太过局限，还是中国虽有几十年的飞速发展，但却没能提炼出相关管理理论。
评分恒阅# 关于管理学理论的神吐槽之作，令人惊喜的地方在于作者不仅对曾经和正在流行的管理学理论们信手拈来，而且对企业管理中的实践问题和新时代的变化非常熟悉。关于知识工作者、无序、公司小型化、职业人而非公司人等新变化的论述也很有趣。还是值得推荐的：智力服务业者看看能保持清醒，企业管理者看看能防忽悠。
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