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經營理念挺好的，高瞻遠矚，但總覺得不太適閤國情啊

經營哲學，值得讀一讀，但是很枯燥

#2018第41本# 2小時看完，灌水極其嚴重，光說理念沒有實操無法幫助企業。本書就是寫齣來讓企業傢找作者做谘詢的。案例和內部交易會計報錶兩處還可以看看。（案例就是在自誇）績效評估的關注點應該是人纔培養與循環改善，這觀點還算OK。感覺KPI已經快被唾沫淹死瞭。天天看書都有索尼高層吐槽KPI的梗，你確定你用對瞭？[捂臉]推倒部門牆啊，以業務流程為中心把大傢利益捆綁一起不就完瞭，Sony的問題不是kpi吧，是業務取捨、戰略問題。扯遠瞭，這本書浪費瞭我1.5小時時間。再次吐槽案例中的目標，把組織規模當目標？百度人效比阿裏和騰訊低齣天際的時候都愁成啥樣瞭，作者你在搞笑吧，反正我是笑瞭。學過hr的用個勞産率規劃法看看，絕對是個坑。

很早之前就聽朋友說瞭阿米巴經營，也有聽說過田和喜老師，一次性買瞭田老師的幾本書，這本書簡單的介紹瞭阿米巴是什麼，以及應該如何在企業推行阿米巴，很不錯，簡單易懂

很早之前就聽朋友說瞭阿米巴經營，也有聽說過田和喜老師，一次性買瞭田老師的幾本書，這本書簡單的介紹瞭阿米巴是什麼，以及應該如何在企業推行阿米巴，很不錯，簡單易懂

企业各部门之间相互推诿、扯皮的根本原因，是缺乏一套有效的系统执行工具，将各部门之间的沟通调到同一个频道。以往每个部门习惯性从本部门的角度出发看问题，不能够站在更高一层的角度看待、理解其他部门的工作，这是问题的根源。通过“经营会计”可以将企业内部各部门之间的...  

企业各部门之间相互推诿、扯皮的根本原因，是缺乏一套有效的系统执行工具，将各部门之间的沟通调到同一个频道。以往每个部门习惯性从本部门的角度出发看问题，不能够站在更高一层的角度看待、理解其他部门的工作，这是问题的根源。通过“经营会计”可以将企业内部各部门之间的...  

企业各部门之间相互推诿、扯皮的根本原因，是缺乏一套有效的系统执行工具，将各部门之间的沟通调到同一个频道。以往每个部门习惯性从本部门的角度出发看问题，不能够站在更高一层的角度看待、理解其他部门的工作，这是问题的根源。通过“经营会计”可以将企业内部各部门之间的...  

可能是由于经济不好，很多企业都活得比较艰难，阿米巴算是最近几年的一个风口吧。不管推不推行，阿米巴这三个字总能听到有人提及，好像你不知道就像个傻子似的。 朋友的公司也在推行，3个多月，听说效果不错，他就推荐几本书让我先了解，这本是其中一本了。这本书是13年出版的...  

阿米巴经营以经营哲学为基础。“以阿米巴的领导为核心，自行制定计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标，通过彻底的经营权下放，让每位员工都能成为主角儿，主动参与经营。”让员工像老板一样思考决策和行动，自主经营。 无论是经营模式还是会计模式都是工具而已，工具是...