圖書標籤: 管理  職場  曆史  商業  解讀曆史  政治  經營管理  稍微有點想讀   

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由古推近，從政看商，都不失為一本好書。八過，這些彎彎道道看得太多，很容易走火入魔的說。

要一個組織有效率，就要解決好權力和收益如何在組織成員之間分配，如何選拔和培養人纔，如何實行職業化的管理，如何激勵每個人努力工作，如何溝通信息，如何防止權力的濫用，如何適應外部環境的變化——凡此種種，古人在管理國傢的時候早就遇到瞭。

慘不忍睹

有些事情你可能不做，但是你不能看不清楚，我相信以史為鑒看得最清楚。真是一本優良的地鐵讀物。

要一個組織有效率，就要解決好權力和收益如何在組織成員之間分配，如何選拔和培養人纔，如何實行職業化的管理，如何激勵每個人努力工作，如何溝通信息，如何防止權力的濫用，如何適應外部環境的變化——凡此種種，古人在管理國傢的時候早就遇到瞭。

很认同并且欣赏这本书里的一个基本观点：只要是人类的组织体系，一些结构性的、本质性的问题就是类似的。我们能在历史上看到当下所有的公司格局、组织关系、博弈制衡、进退之道。 有想法的一本书。 很不同于一般市面上的那些管理类图书。很大气，很有厚重感和力度。

以前也看过一些通过历史案例谈管理的书，但大多各取角度，没有形成体系。感觉这本书是把所有现代公司管理中的问题放在了历史这个框架之中，以历史为体系，以现代公司管理为切点，浑然天成，毫无雕琢之痕迹。 书中的大多历史故事我们都知道，但是历史多讲结局，这本书则...  

TCL集团董事长、CEO李东生： 中国五千年文明史，很多时候你都能找到相似的答案。以往，但凡带“史”的书籍，往往或顿生枯燥生硬之感，或流于演义之惑。从某种意义上说，这本《公司就是朝廷》讲的是中国有史以来的治理结构之鉴，用冷峻的灵性之笔，描绘了一个充满刀光剑影的真实...  

当下中国管理咨询界比较火的课题之一就是“集团管控”，公司大了之后如何正好的用人、如何对下属分公司不失控制，如何在二代接手之后系统仍然稳固。种种问题都在困扰着企业们。如果我们把历代王朝看成了公司，那么《公司就是朝廷》也许能给出部分答案。 因为各位作者功力不俗...  

当下中国管理咨询界比较火的课题之一就是“集团管控”，公司大了之后如何正好的用人、如何对下属分公司不失控制，如何在二代接手之后系统仍然稳固。种种问题都在困扰着企业们。如果我们把历代王朝看成了公司，那么《公司就是朝廷》也许能给出部分答案。 因为各位作者功力不俗...