具体描述
《阿米巴经营实践指南(用经营把管理做简单)》是（理念＋算盘）经营实学·系列丛书的第一本，期望为正在学习、计划或已经引进阿米巴经营的中国企业提供一些参考。上篇介绍稻盛和夫成就三家世界500强的“三大法宝”——经营哲学、经营会计和阿米巴经营体制。下篇介绍阿米巴经营的中国本土化实践，其中包括推行的原则、步骤及方法，更有国内实践案例的详细介绍。
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读后感
稻盛和夫拯救日航的事件全球瞩目，阿米巴经营让众多企业家为之兴奋，感慨企业经营之难，而无从入手，我们学习阿米巴经营已经有一年时间了，从刚开始的推行稻盛和夫的哲学，员工与领导苦不堪言，怨声载道，开始怀疑阿米巴是不是不适合中国，看了这本书后才发现我们都走错了，饿...
评分其实一个是会计方面的问题，还有一个就是，关于组织架构的问题，招人的这个问题吗，然后就是因为公司在商丘，城市不大，它属于三线，四线城市，就说这里外来的务工人员不会很多，然后基本上都是当地人，当地人呢，就是有地方住的，有吃的家里面提供，然后有的甚至可能是家里面...
评分企业各部门之间相互推诿、扯皮的根本原因，是缺乏一套有效的系统执行工具，将各部门之间的沟通调到同一个频道。以往每个部门习惯性从本部门的角度出发看问题，不能够站在更高一层的角度看待、理解其他部门的工作，这是问题的根源。通过“经营会计”可以将企业内部各部门之间的...
评分阿米巴经营以经营哲学为基础。“以阿米巴的领导为核心，自行制定计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标，通过彻底的经营权下放，让每位员工都能成为主角儿，主动参与经营。”让员工像老板一样思考决策和行动，自主经营。 无论是经营模式还是会计模式都是工具而已，工具是...
评分可能是由于经济不好，很多企业都活得比较艰难，阿米巴算是最近几年的一个风口吧。不管推不推行，阿米巴这三个字总能听到有人提及，好像你不知道就像个傻子似的。 朋友的公司也在推行，3个多月，听说效果不错，他就推荐几本书让我先了解，这本是其中一本了。这本书是13年出版的...
用户评价
经营理念挺好的，高瞻远瞩，但总觉得不太适合国情啊
评分很早之前就听朋友说了阿米巴经营，也有听说过田和喜老师，一次性买了田老师的几本书，这本书简单的介绍了阿米巴是什么，以及应该如何在企业推行阿米巴，很不错，简单易懂
评分阿米巴经营看似简单，实则非常考验领导人的品质。
评分希望9.12日读完；于9.15日读完。
评分希望9.12日读完；于9.15日读完。
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