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这本书很早前读过，也推荐朋友看过，也看过很多其他阿米巴的书籍，其他书看了以后给我的感觉是内容堆砌，观点很散串不起来，而这本书看完让我思路很清晰，也有案例的剖析，后面还去上了课，这个模式对传统企业，制造业，服务也都很好。

这本书很早前读过，也推荐朋友看过，也看过很多其他阿米巴的书籍，其他书看了以后给我的感觉是内容堆砌，观点很散串不起来，而这本书看完让我思路很清晰，也有案例的剖析，后面还去上了课，这个模式对传统企业，制造业，服务也都很好。

理论很简单明了，也有举了一些例子，可企业单单凭借这本书的理论是没用的，关键还在于企业领导人是否能将自己的经营经验结合阿米巴理论，创造出适合企业发展的一套新的经营理念。

讲的内容算是比较清楚，能助人捋顺调理，推行的步骤要领，不过具体实施这本书还不太够用

经营哲学，值得读一读，但是很枯燥

阿米巴经营以经营哲学为基础。“以阿米巴的领导为核心，自行制定计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标，通过彻底的经营权下放，让每位员工都能成为主角儿，主动参与经营。”让员工像老板一样思考决策和行动，自主经营。 无论是经营模式还是会计模式都是工具而已，工具是...

稻盛和夫拯救日航的事件全球瞩目，阿米巴经营让众多企业家为之兴奋，感慨企业经营之难，而无从入手，我们学习阿米巴经营已经有一年时间了，从刚开始的推行稻盛和夫的哲学，员工与领导苦不堪言，怨声载道，开始怀疑阿米巴是不是不适合中国，看了这本书后才发现我们都走错了，饿...  

世界最伟大的商业模式——利他；阿米巴经营是一种从人心出发，追求艺术与经营科学的高度融合的现代经营模式。阿米巴经营模式的本质就是量化赋权，依托【理念+算盘】来实现自主经营。经营理念是企业经营的起点和终点。制度、工具离不开理念、经营原则的指导，理念、策略有必须遵...  

这本书分上下两篇，上篇介绍稻盛和夫成就三家世界500强的“三大法宝”——经营哲学、经营会计和阿米巴经营体制，下篇介绍阿米巴经营的中国本土化实践的一些原则、步骤及方法。全书最值得看的是上篇中提到的稻胜和夫的经营哲学和思想，下篇我看起来没什么启发，也许对于正在实施...  

只有在满足员工物质生活的前提下，才有基础谈“哲学共有”；只有将哲学的空谈变为实际举措，才能使员工从被动到主动。物质和精神都要丰富，空谈哲学必定不能长久。 很早之前就知道阿米巴经营模式，但中国与日本的国情不一样，一直迟疑。如何让员工可以像我一样思考、决策和行动...