具體描述
方法比知識重要。
麥肯锡方法是一些普遍適用的、高效卓越的方法和技巧，是使人們工作順利與生活幸福的原理。“效能”二字是麥肯锡工作法則的精華，它會幫助我們不浪費生命中點點滴滴的時間和精力，使所有的物質和精神財富都最大限度地發揮作用；它會讓我們成為一個高效能的員工，成為一個能夠卓有成效解決問題的人，這也正是編寫本書的初衷。
本書內容涵蓋瞭麥肯锡管理谘詢的方方麵麵：麥肯锡的發展曆史，麥肯锡谘詢的重要規則，麥肯锡的團隊管理、客戶管理方法，麥肯锡數據收集方法，麥肯锡尋找問題、分析問題、解決問題的方法，麥肯锡製定決策方案、推銷方案的方法以及麥肯锡戰略谘詢方法。
通過閱讀本書，你將瞭解到一種全新的發現問題、分析問題、解決問題的方法，將有助於激發想象，拓寬思路，養成科學縝密的思維習慣，從而高效率地開展各項工作。
著者簡介
圖書目錄
1.1 管理谘詢業的發展史
1.2 麥肯锡公司的發展史
1.3 麥肯锡公司簡介
相關鏈接：解讀麥肯锡核心競爭力：全球隻有一張損益錶
第2章 麥肯锡谘詢的重要規則
2.1 構建問題的重要規則
2.2 分析問題的重要規則
2.3 解決問題的重要規則
相關鏈接：無所不在的80/20規則
第3章 麥肯锡的團隊管理方法
3.1 團隊成員選擇
3.2 內部溝通
3.3 團隊聯係活動
相關鏈接：如何對團隊進行評估
第4章 麥肯锡的客戶管理
4.1 獲得客戶
4.2 讓客戶參與
4.3 客戶維係
實作提示：如何評估與客戶的溝通
第5章 麥肯锡收集數據的方法
5.1 數據的來源
5.2 調查
5.3 訪談
第6章 麥肯锡尋找問題的方法
6.1 界定問題
6.2 細分問題
6.3 建立最初的假設
實作提示：如何尋找企業中的業績問題
第7章 麥肯锡分析問題的方法
7.1 分析問題的基本模型
7.2 分析問題的方法
7.3設計分析方法
實作提示：如何進行業績分析
第8章 麥肯锡解決問題的方法
8.1 接受委托
8.2 組建團隊
8.3 數據研究
8.4 開會討論
8.5 形成方案
實作提示：有效會議的召開
第9章 麥肯锡製定決策方案的方法
9.1 製定決策方案的流程
9.2 理性決策
9.3 群體決策
9.4 決策的技術
相關鏈接：如何消除決策過程中的問題
第10章 麥肯锡推銷方案的方法
10.1 演示的準備
10.2 用圖錶錶達信息
10.3 推介演示
實作提示：如何進行團隊演示
第11章 麥肯锡戰略谘詢方法
11.1 戰略分析
11.2 設計戰略計劃
11.3 戰略評估
實作提示：五種基本競爭戰略
參考文獻
後記
· · · · · · (收起)
讀後感
对一些基本的方法进行了扫盲，但是没有深入的描写有关内容，但是对于知名咨询公司的研究，算是一个好的开端，是积极的。
評分对一些基本的方法进行了扫盲，但是没有深入的描写有关内容，但是对于知名咨询公司的研究，算是一个好的开端，是积极的。
評分对一些基本的方法进行了扫盲，但是没有深入的描写有关内容，但是对于知名咨询公司的研究，算是一个好的开端，是积极的。
評分对一些基本的方法进行了扫盲，但是没有深入的描写有关内容，但是对于知名咨询公司的研究，算是一个好的开端，是积极的。
評分坦白说，这本书写的非常的一般…… 或者说，“编”的非常的一般。完全就是东拼西凑的一些内容。 建议想读的同志可以直接绕道，直接去读《麦肯锡方法》会更好。
用戶評價
有幾章不錯。有幾章完全像是教科書！
评分典型的拼湊大法。。。推薦看原著。。。
评分掃盲類讀本
评分草草拼湊
评分殊途同歸
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