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发表于2025-02-08
復盤+:把經驗轉化為能力 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025
紙上得來終覺淺,絕知此事要躬行。
沒有成功經驗可以藉鑒,隻能靠自己摸索,具體該如何操作?
不犯曾經犯過的錯誤,不被同一塊石頭絆倒,談何容易?
VUCA時代,復盤讓你“溫故而知新”,助你將過去的經驗轉化為能力,並激發創新!
我們需要對失敗復盤,避免重復犯錯,更需要對成功復盤,纔能不斷復製成功。
本書修訂曆時兩年,更新內容韆餘處,包含以下7個方麵:
● 增加8項作者最新原創成果,更多“乾貨”。
● 重組架構,強化實操,新增迴顧與練習,邊看、邊練、邊學。
● 基於中國智慧,梳理瞭復盤的學習機理,提齣創新的“U型學習法”。
● 整理齣復盤的25個“坑”及其對策建議,指導你把復盤真正做到位,避免走彎路。
● 明確復盤引導師的核心任務、工作流程、角色與能力要求,助你成為復盤高手。
● 對如何在企業內應用和推廣復盤,給齣瞭具體的策略、行動步驟及注意事項。
● 更新復盤案例與實用工具,與時俱進地學習復盤。
管理學博士,高級經濟師,中國學習型組織網創始人,國際組織學習協會會員、國際人纔開發協會會員、美國項目管理協會會員、認證項目管理專傢(PMP),中國企業大學聯席會學術委員,《培訓》雜誌專傢委員。
師從全國人大常務委員會原副委員長成思危教授、南開大學商學院原院長李維安教授,是我國最早研究和實踐學習型組織與知識管理的專業人士之一;碩士和博士研究方嚮均為組織學習,博士論文得到管理學大師彼得·聖吉的指導,具有深厚的理論功底和專業造詣。
曾任聯想控股董事長業務助理,萬達學院副院長,北京學而管理谘詢有限公司總裁、首席顧問,為中石化、中國航天、中糧、中國移動、中國銀行、中國建材、華為、伊利、施耐德、美團等數百傢公司提供學習型組織、知識管理、組織能力提升、流程優化等方麵的谘詢與培訓服務。
著有《如何係統思考》《復盤+:把經驗轉化為能力》《學習型組織新實踐》《學習型組織新思維》《係統思考實踐篇》《玩轉微課》《企業信息化的真諦》,譯著包括《係統思考》《係統之美》《情景規劃》《欣賞式探詢》《U型理論》《創建學習型組織5要素》《學習型組織行動綱領》《新社會化學習》《創新性績效支持》等,並在國內多傢知名專業報紙雜誌上發錶相關論文100餘篇。
好的主持人很重要。
評分之前看過第一版,和這本書相比較來,明顯最新這一版豐富瞭很多。邱邵良博士很明顯把復盤作為一個産品去精心打造。從這本書中,我們充分瞭解瞭一個組織裏麵怎樣能從過去做過的事情中精進和迭代,甚至,這本書的更新版本,本身就是復盤的成果
評分真是白瞎錢瞭,覺得通篇車軲轆話來迴說,沒什麼實質內容
評分復盤思路是好的,意識有瞭,方法自理
評分復盤,復盤,纔能成長得更快。
为什么要写复盘 我的理解是,回顾项目的准备-开始-结束整个过程,不断的去问为什么,无论成功与否,都能输出经验,能够解释的清,为什么项目成功/失败了。 复盘的关键词 1、目标: 预期的目标是什么,这是项目方案中要解决的问题。项目结束后,首要需要解释的就应该是,目标达...
評分这是这么多年来遇到的最反感的一本书,也许是自己的能力或经历还读不懂这样的书! 当当云阅读电子版共800页,100页都是序;冗长,实在没有读下去的欲望。 可是为什么还要推荐给大家呢,甚至去写读书笔记。 一、看剽悍阅读,多次提到复盘, 二、在简书上有许多人提到复盘 三、看...
評分 評分整体书的内容较为杂乱,干货不多。也是领导给我们下发的部门学习用书。书最有用的一点就是提醒了复盘的作用,当今强调学习能力,但是从何下手,不被目前市面上贩卖的知识焦虑所牵着走,而且能够触发自己思考,这的确是复盘都可以做到的。 简单复盘步骤为回顾目标,评估结果、分...
復盤+:把經驗轉化為能力 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025