具體描述
紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。
沒有成功經驗可以藉鑒，隻能靠自己摸索，具體該如何操作？
不犯曾經犯過的錯誤，不被同一塊石頭絆倒，談何容易？
VUCA時代，復盤讓你“溫故而知新”，助你將過去的經驗轉化為能力，並激發創新！
我們需要對失敗復盤，避免重復犯錯，更需要對成功復盤，纔能不斷復製成功。
本書修訂曆時兩年，更新內容韆餘處，包含以下7個方麵：
● 增加8項作者最新原創成果，更多“乾貨”。
● 重組架構，強化實操，新增迴顧與練習，邊看、邊練、邊學。
● 基於中國智慧，梳理瞭復盤的學習機理，提齣創新的“U型學習法”。
● 整理齣復盤的25個“坑”及其對策建議，指導你把復盤真正做到位，避免走彎路。
● 明確復盤引導師的核心任務、工作流程、角色與能力要求，助你成為復盤高手。
● 對如何在企業內應用和推廣復盤，給齣瞭具體的策略、行動步驟及注意事項。
● 更新復盤案例與實用工具，與時俱進地學習復盤。
著者簡介
管理學博士，高級經濟師，中國學習型組織網創始人，國際組織學習協會會員、國際人纔開發協會會員、美國項目管理協會會員、認證項目管理專傢（PMP），中國企業大學聯席會學術委員，《培訓》雜誌專傢委員。
師從全國人大常務委員會原副委員長成思危教授、南開大學商學院原院長李維安教授，是我國最早研究和實踐學習型組織與知識管理的專業人士之一；碩士和博士研究方嚮均為組織學習，博士論文得到管理學大師彼得·聖吉的指導，具有深厚的理論功底和專業造詣。
曾任聯想控股董事長業務助理，萬達學院副院長，北京學而管理谘詢有限公司總裁、首席顧問，為中石化、中國航天、中糧、中國移動、中國銀行、中國建材、華為、伊利、施耐德、美團等數百傢公司提供學習型組織、知識管理、組織能力提升、流程優化等方麵的谘詢與培訓服務。
著有《如何係統思考》《復盤+：把經驗轉化為能力》《學習型組織新實踐》《學習型組織新思維》《係統思考實踐篇》《玩轉微課》《企業信息化的真諦》，譯著包括《係統思考》《係統之美》《情景規劃》《欣賞式探詢》《U型理論》《創建學習型組織5要素》《學習型組織行動綱領》《新社會化學習》《創新性績效支持》等，並在國內多傢知名專業報紙雜誌上發錶相關論文100餘篇。
圖書目錄
贊譽
推薦序一
推薦序二
推薦序三
推薦序四
推薦序五
導論
第I篇 認知復盤："知"
第1章 認識復盤
什麼是復盤
復盤的三個關鍵詞
復盤，而非總結
復盤的優勢與局限
復盤與行動學習、培訓、績效改進的區彆與聯係
關於復盤的幾個常見誤解
復盤的由來
為什麼要復盤
復盤：全方位提升組織能力的核心修煉
第2章 復盤之道
U型學習法：復盤的學習機理
復盤與PDCA既有區彆，也有聯係
復盤既支持單環學習，也支持雙環學習
企業中常見的四類復盤，道相同，但操作手法各異
第II篇 操作復盤："行"
第3章 個人復盤
將軍不是教齣來的，而是打齣來的
復盤是能力提升的有效方式
對什麼進行個人復盤
個人復盤的兩種操作手法
個人復盤的注意事項
第4章 團隊復盤
美軍怎麼做行動後反思（AAR）
團隊復盤的操作手法
復盤引導：團隊復盤成敗的關鍵
團隊復盤引導的"三階九步法TM"
第5章 項目復盤
英國石油公司的"事後迴顧"與項目復盤實踐
多重迭代式項目復盤操作模式
項目復盤的關鍵成功要素
第6章 經營與戰略復盤
榖歌：經營復盤與OKR是"天作之閤"
聯想：將復盤嵌入經營與管理
經營與戰略復盤如何做
經營與戰略復盤的關鍵成功要素
小企業/創業公司同樣需要經營與戰略復盤
第III篇 持續應用："積"
第7章 做好復盤
聯想：復盤的五個誤區與七個關鍵成功要素
復盤的25個"坑"及對策建議
有效復盤的三項核心技能
解密復盤的"配方"
善用方法與工具
第8章 推廣復盤
應用復盤的三個階段
啓動復盤的三個"成長引擎"
推廣復盤的六個階段
推廣復盤的四種策略
評估復盤的效果
從兩個維度擴大復盤的影響
用復盤優化企業文化
讓復盤成為習慣
第9章 超越復盤
復盤是重要的，但僅靠復盤是不夠的
組織學習矩陣
以復盤為基石，搭建組織學習體係
組織學習體係的基本要素
附錄A 復盤畫布TM
附錄B 團隊復盤引導常用方法與工具
附錄C 復盤實踐案例
附錄D 學習資源
結束語
緻謝
參考文獻
作者介紹
· · · · · · (收起)
讀後感
为什么要写复盘 我的理解是，回顾项目的准备-开始-结束整个过程，不断的去问为什么，无论成功与否，都能输出经验，能够解释的清，为什么项目成功/失败了。 复盘的关键词 1、目标： 预期的目标是什么，这是项目方案中要解决的问题。项目结束后，首要需要解释的就应该是，目标达...
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復盤價值：提升組織智商。 復盤要點：（迴顧、評估；反思、分析；萃取、提煉；轉化、應用） 1.明確預期目標； 2.迴顧執行過程； 3.對發生偏差成因深入分析； 4.反思、總結經驗教訓，進而轉化應用後續工作。 復盤重在：鞏固成功與改進錯誤。
评分復盤，復盤，纔能成長得更快。
评分最適閤團隊復盤來看，有點太專業，不適閤個人作為復盤的模闆。
评分實在是太乾瞭，不是乾貨，是乾癟和枯燥
评分復盤思路是好的，意識有瞭，方法自理
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