Lean Startup

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出版者:Redline Verlag
作者:Eric Ries
出品人:
页数:272
译者:
出版时间:2012-3-9
价格:EUR 19.99
装帧:Taschenbuch
isbn号码:9783868813333
丛书系列:
图书标签:
  • 创业
  • 思维
  • 商业
  • 管理
  • 思维模式
  • 知识
  • 设计
  • 精益
  • 创业
  • 精益
  • 创新
  • 迭代
  • 验证
  • 商业模式
  • 敏捷
  • 用户需求
  • 快速试错
  • 增长
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具体描述

Most new businesses fail. But most of those failures are preventable. "The Lean Startup" is a new approach to business that's being adopted around the world. It is changing the way companies are built and new products are launched. "The Lean Startup" is about learning what your customers really want. It's about testing your vision continuously, adapting and adjusting before it's too late. Now is the time to think Lean.

《创新者的窘境》:颠覆性技术如何重塑行业格局 你是否曾惊叹于科技的飞速发展?那些曾经风光无限的行业巨头,为何一夜之间就可能被新兴的竞争者所取代?《创新者的窘境》一书,深入剖析了这一令人着迷的现象,揭示了那些看似固守传统、步步为营的领先企业,如何在面对颠覆性技术时,陷入意想不到的困境,最终被市场淘汰。 本书作者克莱顿·克里斯坦森,哈佛商学院教授,通过对多个行业的细致研究,包括硬盘驱动器、挖掘机、钢铁以及零售业等,为我们勾勒出了一幅清晰的图景。他发现,那些成功的企业往往拥有强大的管理体系,能够精准地倾听客户的声音,投入资源研发更能满足现有客户需求的产品。然而,正是这种对客户的“过度”关注,以及对利润最大化的追求,使得他们在面对那些初期看起来“不那么好”、“不那么赚钱”的颠覆性技术时,显得犹豫不决、反应迟缓。 颠覆性技术,顾名思义,并非一开始就能在主流市场与现有技术一较高下。它们通常以一种“低端”或“新市场”的方式出现,最初的产品可能性能不佳,但价格更低廉,或者能够服务到此前被忽略的客户群体。例如,早期的个人电脑,其性能远不如大型主机,但价格的降低和易用性,使得它能够渗透到新的用户市场。挖掘机市场中,更小的液压挖掘机,最初只能完成一些小型工程,但随着技术的成熟,它们逐渐占据了原本由大型挖掘机主导的市场。 成功的企业之所以难以拥抱颠覆性技术,原因在于其固有的商业模式和价值网络。他们的核心客户并不需要这些“不完美”的新产品,而投资回报的压力也使得他们倾向于将资源投入到能够快速带来利润的改进型产品上。与此同时,现有价值网络中的合作伙伴,如供应商和分销商,也可能不愿或无法支持这些新兴技术。 克里斯坦森教授将这种现象归结为“创新者的窘境”。即便是最优秀的管理者,在遵循商业常识和既定规则的情况下,也可能做出看似合理却最终错误的决策。他们不是因为愚蠢,而是因为他们太“聪明”,太擅长于优化当前的业务,以至于无法看到变革的趋势。 那么,企业如何才能打破这种窘境?《创新者的窘境》并非只停留在问题诊断,它也提供了深刻的洞察和建议。书中强调了建立独立创新部门的重要性。这些部门可以拥有自主的资源和决策权,不受母公司现有业务的束缚,能够以更灵活、更少限制的方式去探索和发展颠覆性技术。它们需要不同的组织文化、考核机制,甚至不同的领导者,来适应颠覆性技术的早期发展阶段。 同时,理解颠覆性技术的演进路径至关重要。这些技术并非停滞不前,它们会随着时间的推移而不断改进,性能逐渐提升,成本不断下降,最终有机会颠覆现有市场。企业需要敏锐地捕捉这些信号,并预见到其未来的潜力。 《创新者的窘境》提醒我们,即使是当下最成功的企业,也并非高枕无忧。市场永远是动态变化的,技术革新永无止境。只有那些能够持续学习、适应变化,并且敢于拥抱那些看似“不那么完美”的创新机会的企业,才有可能在未来的竞争中立于不败之地。 这本书对于任何希望理解行业变迁、应对技术挑战、保持企业活力的商业人士、创业者以及政策制定者来说,都是一部不容错过的经典之作。它提供了一个强大的分析框架,帮助我们洞察商业世界的本质,并为未来的创新之路指明方向。

作者简介

埃里克•莱斯,IMUV联合创始人及CTO,哈佛商学院驻校企业家,其“精益创业”的理念被《纽约时报》、《华尔街日报》、《哈佛商业评论》、《赫芬顿邮报》等多家媒体广泛报道。他还为多家新创企业、大型公司及风险投资公司提供商业及产品战略方面的咨询服务。

目录信息

读后感

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像此类有明显主题,要告诉读者一个道理一种方法的书,通常分成两个部份,第一部份是要达成什么的结果,以及为什么要达成这样的结果。第二部份是要怎么样达成上述的结果,以及为什么要这样达成。例如此书第一部份所述就是在如今市场环境充满不确定的条件下,创业要借鉴...  

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像此类有明显主题,要告诉读者一个道理一种方法的书,通常分成两个部份,第一部份是要达成什么的结果,以及为什么要达成这样的结果。第二部份是要怎么样达成上述的结果,以及为什么要这样达成。例如此书第一部份所述就是在如今市场环境充满不确定的条件下,创业要借鉴...  

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如果你是个创业者,希望你可以好好读这本书。读之前,可以看看作者在Google做的一个演讲,http://www.youtube.com/watch?v=fEvKo90qBns 这本书我读过一后,发现观点真的是太适合刚开始创业的人了。刚开始创业的的人都会面临很多问题:1.没有足够的资金。2. 没有足够强大的团队...  

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《道德经》和《精益创业》的暗合可以显示古今中外的人类智慧多么相通。不过,与老子惜字如金的风格不同,Eric Ries从实际操作的角度写出了一本300页厚的书,对如何“作于细”和“作于易”给出了系统化的建议。 背景: Eric Ries是一个硅谷的程序开发者,曾参与若干家公司的创...  

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Why do we need lean startup? The traditional operation model of business is not suitable for startups, because startups are meant to be with high growth and full of uncertainty. Therefore, startups need a completely different way to run business, and this i...

用户评价

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这本书就像一剂强心针,为我这样还在犹豫不决的创业者注入了前所未有的动力。一直以来,我都被“完美主义”的怪圈所困扰,总觉得要等到万事俱备才敢开始。但《精益创业》教会我,所谓的“万事俱备”只是一个幻觉,真正的创业是在不确定性中前行。书中的“黑客增长”和“客户开发”等概念,让我看到了如何以一种更具策略性和数据驱动的方式来吸引和留住用户。我开始尝试搭建一个简单的产品原型,然后主动去接触潜在用户,听取他们的意见,而不是躲在办公室里闭门造车。这种“走出办公室”的理念,让我感受到了前所未有的自由和力量。而且,书里的案例分析非常贴切,很多都是耳熟能详的成功创业公司,它们是如何一步步走到今天的,这本书都给出了令人信服的解释。我不再害怕失败,因为我知道,每一次的失败都是一次宝贵的学习机会,只要我们能够从中吸取教训,不断改进,最终一定会走向成功。这本书绝对是创业路上的必备读物,它改变了我对创业的认知,也让我看到了无限的可能。

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说实话,我拿到《精益创业》这本书的时候,并没有抱太高的期望。市面上关于创业的书籍太多了,很多都是讲一些大而空的道理,看了跟没看一样。但这本书,真的让我刮目相看。它不像其他书那样,上来就讲宏大的愿景和激进的扩张,而是从一个非常务实和低成本的角度切入。书里反复强调“验证性学习”的重要性,让我明白,很多时候我们认为的“好想法”,在真实的市场面前可能一文不值。所以,关键在于如何用最小的代价去验证这些想法,并且在验证的过程中不断调整方向。这本书就像一个“创业防火墙”,帮助我规避了很多潜在的风险。我尤其喜欢书里提到的“创新会计”,它提供了一套衡量创业进度的全新视角,不再是传统的财务指标,而是关注学习和用户的增长。这让我意识到,创业的成功不仅仅在于赚多少钱,更在于你在这个过程中学到了什么,以及你是否真正解决了用户的问题。这本书的语言风格也很鲜明,直接、犀利,没有丝毫的废话,每一句话都直击要害,让人读起来既感到紧张又充满力量。

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不得不说,《精益创业》这本书的内容非常扎实,一点也不浮夸。它并没有承诺给你一个包治百病的创业“灵丹妙药”,而是为你提供了一套系统的、可操作的方法论。我尤其欣赏书中对于“周期”的描述,也就是“构建-测量-学习”的闭环。这让我深刻理解到,创业不是一蹴而就的,而是一个持续迭代、不断优化的过程。我尝试将这个理念应用到我的团队管理中,我们不再拘泥于长期的计划,而是将项目拆解成一个个小周期,每个周期都设定明确的学习目标,并且在周期结束时进行复盘。这种方式极大地提高了团队的效率和灵活性,也让我们能够更快地响应市场变化。书中的一些观点,比如“烧钱的陷阱”和“规模化的诱惑”,对我来说也很有启发。它让我意识到,在创业初期,过度的扩张和不必要的支出,往往是导致失败的重要原因。这本书就像一位经验丰富的导师,用最朴实无华的语言,为你指点迷津,让你少走弯路,把宝贵的资源用在刀刃上。

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这本书简直是创业者们的福音!我一直对创业充满热情,但往往缺乏清晰的思路和有效的方法,总是在摸索中前进,走了不少弯路。拿到《精益创业》这本书后,我如饥似渴地读了起来。它没有空洞的理论,而是充满了实用的方法和案例,让我眼前一亮。尤其是“最小可行产品”(MVP)的概念,它教会我如何快速地将想法转化为产品,并在用户反馈中不断迭代,避免浪费时间和资源。我开始尝试将书中的理念应用到我自己的创业项目上,比如通过用户访谈来验证我的产品假设,而不是一上来就投入大量资金开发一个“完美”的产品。这种“边学边做”的方式,让我对创业过程有了全新的认识,也大大提升了我的信心。这本书就像一个经验丰富的向导,指引我在创业的丛林中找到方向,少走歧路。对于任何想要创办自己事业的人来说,这本书都绝对是必读的经典。它不仅仅是一本书,更是一种思维方式,一种解决问题的哲学。我会把这本书推荐给所有我认识的创业者,相信它也能给他们带来同样深刻的启发。

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这本书绝对是我近年来读到的最有价值的非虚构类书籍之一。它提供的“精益”理念,不仅仅适用于初创企业,甚至可以应用到任何需要创新的领域。我最喜欢的是书中对于“假设验证”的强调。很多时候,我们都会有一些模糊的商业想法,但并不清楚这些想法是否真的能够解决用户的痛点,是否真的有市场。这本书就教我们如何把这些模糊的想法转化为具体的、可验证的假设,然后用最简单、最经济的方式去验证它们。比如,我们可以设计一个简单的网页,看看有多少人愿意注册,以此来验证我们对产品需求的判断。这种“小步快跑,快速试错”的模式,让我摆脱了对“完美产品”的执念,而是更专注于如何快速地为用户创造价值。而且,这本书的语言非常清晰易懂,即使是对创业不太了解的读者,也能轻松地理解其中的精髓。它并没有使用太多晦涩难懂的专业术语,而是用生动形象的比喻和案例,将复杂的概念变得浅显易懂。我强烈推荐这本书给每一个渴望创新和改变的人。

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内外都在转变思维

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The Lean Startup isn't just about how to create a more successful entrepreneurial business...

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cool book

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The Lean Startup isn't just about how to create a more successful entrepreneurial business...

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观察了一下 最初80%以上的用户获取 并不依靠你把产品雕琢得多精细 比如滴滴 pocketmon go, snapchat等等 第一版都糙得可以了 之后可以慢慢雕琢 但一开始用户看上你 主要是玩法 包括 功能和规则 从这个角度讲 书里讲的是靠谱的 = =

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