图书标签: TOC  管理  高德拉特  销售管理  营销  商业  美国  经管   

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从第一部的公司内部的问题拓宽到整个市场。阅读体验和第一部一样好，总会在读的过程中发出 原来是这样的感叹。值得反复阅读和实践

冲突图 现状图 过度图 未来图。

不一定能很快实用到自己的公司业务，但值得一理。

高德拉特既是物理学大师，又是企业管理大师，能把两类不同的学科全都精通，必然是占到了哲学的至高顶点，掌握了所谓的“道”！以小说的方式来介绍管理思想和管理方法，确实是非常的新颖，算是一个奇思妙想。很多管理著作都是条条框框，读上去很枯燥，不是人们不想学管理，而是根本没办法提起兴趣，用小说的方式解决了这一重大难题，算得上是一个伟大的创造吧。

成本会计之大敌。最可贵的还是思考，各个角度的思考，不偏颇的思考，步步为营的思考。

看过《目标》之后，就已经对高德拉特佩服得五体投地，那种清晰的主线逻辑，层层展开的问题解决方式，有一种很独特的魅力。TOC的基础是工业工程的线平衡，IE的发展方向是用数学建模的方式来解决问题，例如运筹学里的线性规划，以及其他更复杂的方法，而TOC却走了另外一条截然不...

TOC制约法用企业管理的思维进行自我管理—目标 接着目标一继续： 《目标二——绝不是靠运气》 1、如果公司推出足以提高市场对产品价值认知的小改变，而且市场对产品价值的认知来自拥有产品所带来的好处，那么很明显，公司所推出的小改变会带给市场很大的好处。 ——杠杆能不...  

书中高德拉特博士讲了这样一个情节跌宕起伏的大逆转：公司高层在内部斗争中，决定将罗哥所管的三家公司尽快卖掉；罗哥运用独特的危机处理意识和方法，乾坤大挪移，实现了三家公司的“转负为盈”的局面。 导读里罗振坤强调这本书“重点在思维方法、在家里也要争取双赢、不断探索...  

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