身为物理学家与企业管理大师的高德拉特博士,将物理学法则及逻辑推理的思维方法应用于企业管理,独创出可解决企业诸多问题的“制约法”,并以此写下了一系列企管小说,现已风靡全球。《目标(第3版)(白金版)》以一家工厂为背景,以苏格拉底式的问题为引线,伴随着书中受过专业技术及管理训练的厂长,一起经历坠入困境、从谷底爬起、化解压力、挑战和推翻被奉为圭臬却十分有害的管理概念的心路历程,找出行动与结果的因果关系,从而获得一种适用各种企业的、简单到接近常识的解决复杂管理问题的方法。
作者:(以色列) 艾利•高德拉特(Eliyahu Goldratt)(美国)科克斯(Jeff Cox) 译者:齐若兰
艾利•高德拉特 (Eliyahu Goldratt),博士(1947年3月31日—2011年6月11日)是以色列物理学家及企业管理大师,TOC制约法的创造者。他的第一部作品《目标》大胆地借助小说的笔法,说明如何通过近乎常识的逻辑推理,解决复杂的管理问题,结果一炮走红。
高德拉特20岁就立志要教导别人思考的方法,他对于传播观念抱着极大的狂热,可以一天只睡3小时,奔波于世界各地发表演说。他还创立了“高德拉特机构”,并在全球广设分部,以此来训练TOC人才,推广TOC制约法,辅导对象包括通用汽车、波音飞机等在内的许多知名企业,以及包括教师、美国空军将领等在内的各行业人士。
齐若兰,美国北卡罗来纳大学教堂山分校新闻硕士,曾任职于好时年出版社、天下杂志社、健康杂志社。译作包括:《实现创业的梦想》、《复杂》、《团队出击》、《第五项修炼Ⅱ——实践篇》、《数位革命》等。
这是本有意思的书,试图用小说的形式表达一些常见的思想。文中主角为了改变工厂的困境,提高生产力,通过问题的分析,结合常识,得出生产力就是工厂要赚钱。并进一步引入运营管理的一套衡量指标,即:有效产出(throughput)、存货(inventory)和营运费用(operational expense)。...
评分 评分这部书讲的内容不错。 但是这些内容在一般的培训中都已经涵括了,如平衡计分卡之类。实际上如何节约成本,富士康之类代工厂应该做的非常不错的。 有一个想法,一个工厂是否应该作为一家独立公司合算呢?但是定价的权利一般不在工厂这一层次,如成本更高的东西公司销售...
评分这本书整体上来说很不错,值得阅读、学习和思考。通过小说的形式,主角间的不断请教,提问,思索到具体执行,比较生动展现了制约因素理论。 1,首先要清楚自己的真正目标,只有清楚自己的目标,才不会走偏。只有带向目标的行动才是有效率的,因此效率一定是基于特定目标的。 ...
这本《目标》就像是在黑暗中摸索时,突然递过来的一盏明灯。我常常觉得生活就像是一片汪洋大海,而我,就是那艘没有航向的小船,随波逐流,找不到前进的方向。无数个夜晚,我都望着天花板,思绪万千,却又空虚无力,不知道自己真正想要的是什么,也不知道该往哪里去。直到我翻开了这本书,仿佛整个世界都清晰了起来。作者用一种非常接地气的方式,一点点地剥开了我内心的迷茫,让我看到了那些被我忽略已久的渴望和梦想。它并没有给我一个现成的答案,而是一种引导,一种鼓励,让我学会如何去发现自己的“目标”。我开始重新审视自己的生活,那些曾经让我觉得枯燥乏味的事情,似乎都染上了新的色彩。我开始尝试去理解,去感受,去连接。那些看似遥不可及的愿望,在书的字里行间,变得触手可及。我记得书中有一个章节,讲的是如何从细微之处寻找灵感,我立刻就想到了自己一直以来对摄影的兴趣,但总是因为“不够专业”而不敢迈出第一步。读完那段,我豁然开朗,原来“目标”不一定非要宏大壮丽,它可以是每一次按下快门的喜悦,可以是捕捉到瞬间之美的满足。这本书的语言就像老朋友在聊天,没有生涩的理论,没有空洞的口号,而是充满了真诚和智慧。它让我觉得,原来找到自己的“目标”并不难,难的是,我们是否愿意停下脚步,去倾听内心的声音。
评分对于一个常常感到“不被理解”的人来说,《目标》这本书就像是为我量身定制的。我一直觉得自己和周围的人格格不入,他们似乎都有明确的“目标”,而我却像个局外人,找不到自己的位置。这本书,打破了我这种孤立感。它让我明白,每个人寻找“目标”的路径都是独特的,没有所谓的“标准答案”。作者用生动的案例和深入浅出的语言,展示了各种各样的人是如何在不同的人生阶段,找到属于自己的“目标”的。这让我感到一种强烈的共鸣,我不再觉得自己是个异类,而是开始接纳自己独特的节奏和步调。书中关于“内在驱动力”的剖析,尤其触动了我,它让我意识到,有时候我们之所以感到迷茫,是因为我们一直在用外部的标准来衡量自己,而忽略了内心深处最真实的渴望。这本书鼓励我去拥抱自己的独特性,去发掘那些别人可能看不到,但对我来说却意义非凡的“目标”。它给了我一种自信,让我相信,即使我的人生轨迹与众不同,我也能够找到属于自己的光芒,实现自己独特的价值。
评分我一直是个有点“行动派”的人,但总觉得缺少一个明确的“目标”来驱动我的行动。我喜欢尝试新鲜事物,喜欢挑战自己,但常常会陷入一种“做很多事,却又不知道为什么”的境地。这本书《目标》的出现,恰好填补了我认知上的空白。它并没有给我一个具体的“目标”清单,而是提供了一套系统的方法论,让我学会如何识别、定义和实现属于自己的“目标”。我特别欣赏书中关于“愿景构建”的部分,它让我能够跳出眼前的琐碎,去构想一个更长远的、更令人兴奋的未来。我开始思考,五年后、十年后,我想成为一个怎样的人?我想过着怎样的生活?这些问题,以前我可能只是偶尔闪过念头,但这本书让我有机会系统地去思考和梳理。它教会我如何将宏大的愿景分解成可执行的小步骤,让那些看似遥不可及的“目标”变得触手可及。我甚至在书的空白处做了很多笔记,画了思维导图,把书中的理论转化为我自己的理解和行动计划。这本书的语言非常精准而富有洞察力,它能够直击问题的核心,让我醍醐灌顶。它不仅仅是关于“找到目标”,更是关于“如何活出更有目标感的人生”。
评分拿到《目标》这本书时,我抱着一种试试看的心态,因为我一直觉得自己是个“没有主见”的人,总是容易受到别人的影响,随波逐流。这本书,彻底改变了我的认知。它让我意识到,所谓的“没有主见”,其实是因为我还没有找到那个真正能够支撑我、引导我的“目标”。作者以一种极其温柔且充满力量的方式,引导我进行了一次深度的自我对话。我开始学会倾听自己内心的声音,区分哪些是真正发自内心的渴望,哪些只是外界的期待或干扰。书中关于“决策框架”的分析,对我来说尤其重要,它让我明白,很多时候我们之所以犹豫不决,是因为没有一个清晰的“目标”作为衡量标准。一旦明确了“目标”,很多看似复杂的问题就会变得迎刃而解。我不再害怕做选择,也不再纠结于“万一选错了怎么办”。这本书给了我一种内在的定力,让我能够更坚定地走在自己选择的道路上。它就像一本心灵地图,指引我穿越迷雾,找到属于自己的方向。读完这本书,我感觉自己不再是那个飘忽不定、容易迷失方向的人,而是变成了一个有自己内在罗盘的探索者。
评分《目标》这本书,简直就是一本关于“自我探索”的百科全书。我常常觉得,我们每个人内心深处都藏着一个未知的宇宙,里面充满了各种可能性,但我们却因为种种原因,不敢或者不会去探索。这本书就像一本藏宝图,它循序渐进地教会我如何挖掘我内心深处的宝藏。我尤其喜欢书中关于“价值取向”的讨论,它让我深刻地认识到,很多时候我们之所以迷茫,是因为我们混淆了“想要”和“需要”,或者被外界的声音干扰,追逐那些并非真正属于自己的“目标”。通过书中的练习,我开始分辨出那些真正驱动我的内在力量,那些能够让我心甘情愿付出努力,并且从中获得巨大满足感的东西。这让我感到一种前所未有的轻松,仿佛卸下了沉重的包袱。我不再被社会的定义所束缚,不再担心自己是否“足够好”,而是开始专注于构建一个属于我自己的、真正有意义的人生。这本书的结构设计也非常巧妙,每一章都像是一个新的起点,引人入胜,让人渴望继续探索下去。它不是那种一口气读完就会束之高阁的书,而是可以反复品读,每次都能有新的收获。我常常会在遇到困惑的时候,重新翻开它,总能从中找到新的启示。它让我明白,寻找“目标”不是一次性的活动,而是一个持续不断的过程,一个与自我对话、与世界连接的旅程。
评分我说自己还有一些内容看不懂会不会遭鄙视?作者用小说手法来写企业管理,没有故弄玄虚,也不违和,感觉都是「干货」,而且故事情节还蛮吸引人的。主人公罗哥从「赚钱」这一终极目标,到企业的净利润、资产回报率、现金流,再到生产线的有效产出、库存和运营费用,关注到「瓶颈」对整个系统的杠杆作用,再提出解决方案。这些都比较容易理解,但最后几章,罗哥升任事业部主管后的一些讨论,我就看不太懂了。另外,作者在序和前言里关于科学与教育的看法,也挺赞的。
评分很不错
评分超级适合一遍一遍反复读并记笔记的好书。 几个经典理论和观点能写成一本小说并且还不难读,作者还是个物理学家,越看越觉得佩服 出版社的纸实在是选的太差了
评分年年读一次的五星书
评分出其不意的好看 入迷 不当领导也看得挺开心。人应该都爱玩解决问题的游戏。
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