Father of modern management, social commentator, and preeminent business philosopher, Peter F. Drucker has been analyzing economics and society for more than sixty years. Now for readers everywhere who are concerned with the ways that management practices and principles affect the performance of the organization, the individual, and society, there is The Essential Drucker -- an invaluable compilation of management essentials from the works of a management legend.</p>
Containing twenty-six selections, The Essential Drucker covers the basic principles and concerns of management and its problems, challenges, and opportunities, giving managers, executives, and professionals the tools to perform the tasks that the economy and society of tomorrow will demand of them.</p>
具體描述
讀後感
为什么书评引用自： http://book.douban.com/subject/4020870/ 《德鲁克管理思想精要》 而这书评跟这本书有什么直接关系？！ 一本是德鲁克的原著，一本看起来是搞录解析，根本不能等价，为什么却把他们的书评放起了？！是为了什么目的？借原著来推广这书么？
評分为什么书评引用自： http://book.douban.com/subject/4020870/ 《德鲁克管理思想精要》 而这书评跟这本书有什么直接关系？！ 一本是德鲁克的原著，一本看起来是搞录解析，根本不能等价，为什么却把他们的书评放起了？！是为了什么目的？借原著来推广这书么？
評分本人困于没有实际企业管理经验，所以只讲述一般人都能用到的管理学知识，希望对刚入门管理学的童鞋们有些帮助。 上学期的管理学让我知道了德鲁克，接着在老师的推荐和作业布置下看了《卓有成效的管理者》，再然后就是《德鲁克管理思想精要》---节选了他在1954年至1999年的著作...
評分创新大厦的“四个大门” 德鲁克把创新来源，分成2类7种事项 第一类企业内部事项 1、 意料之外的事件——意外的成功、意外的失败、意外的外部事 2、 不协调的事件——现实状况与设想或推测的状况不一致的事件； 3、 基于程序需要的创新； 4、 每个人都未曾注意到的产业结构或市...
評分信息量太大。对于管理需要关注的事情，都做了总结，提炼了原则。 初看起来可能没有感觉，但是如果有过相关经历后，再阅读就会豁然开朗。这里的任意一章，都值得翻阅阅读，揣摩，应用。 比如： 1、企业家战略的“收费站”，其实做方案设计，也是可以参考企业家战略里的内容的。 ...
用戶評價
a must read
评分為什麼我覺得這本書散發著發黴的味道. Update: 大贊Decision making 及 communication 部分
评分在恢恢然、廣廣然地翻過“非十二子”、昭昭然、蕩蕩然地讀過宋詩選注、並且填填然、狄狄然地泡瞭一壺檸檬水後，我發現還是讀點管理學能重歸介土，以免飄到吳剛那裏去。讀德魯剋時自忖：以後莫不如也作一位“efficient executive”，養上幾韆名員工，每天坐在董事會辦公室裏，寫我的《三韆年來學術史》？每年員工培訓、績效考核、團拜茶會，就是閱讀這本書 ^_^
评分昏昏噩噩地把這本書讀完瞭。
评分12年底便標記想讀 還買瞭書 可惜自己道行尚淺 不過讀瞭preface & afterwords, 想要讀Drucker可以從此書著手，再按圖索驥；edu. & health care, back to the edu.is a smart move，加油努力。
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