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  How Will You Measure Your Life? pdf epub mobi txt 电子书 下载

非常浅显的道理，正确认识市场和不同的顾客类型

跨越鸿沟: 鸿沟现象导致所有新兴的高科技公司面临一个危险的情形, 为此它们必须离开已经建立好的相当安全的早期市场, 转而到主流市场中寻找一个新的立足点

如果有一天。。。有机会做自己的产品，可以拿来当工具书翻翻。里面关于科技产品走向主流市场后的变化，特别是从产品导向到市场导向后，初创团队的innovator们不再适合公司，此时需要“稳”字当头的领导，真的是很多公司的坎。不过这个坎很多公司迈不过去，毕竟要把元老们边缘化甚至赶走，没几个公司做得到

如果有一天。。。有机会做自己的产品，可以拿来当工具书翻翻。里面关于科技产品走向主流市场后的变化，特别是从产品导向到市场导向后，初创团队的innovator们不再适合公司，此时需要“稳”字当头的领导，真的是很多公司的坎。不过这个坎很多公司迈不过去，毕竟要把元老们边缘化甚至赶走，没几个公司做得到

高科技产品的企业决策者一定要读这本书， 没有读这本书的话你会走很多冤枉路。 非常地值得推荐。 当您的企业已约过了所谓的chasm时， 你是时候读这个作者的另外一本书，名为inside the tornado.

跨越鸿沟号称是硅谷高科技公司必读，读完总体感觉就是该书目标用户很明确，新兴高科技企业，希望能将技术转化为产品，一个卖得出去的产品，，然后成为市场中的主导产品。 看得不太认真，核心应该是定位吧。 不过收益最深是书中指出了高科技公司中最常出现的几个问题： 市场规划...  

我原来知道，这本书是《福布斯》杂志评出的20世纪最有影响力的20本商业书籍之一，书里的钟型图显示了“技术采用生命周期”的鸿沟。不过原来没想到，读这本书的过程，竟然有一种看战争片《寻找大兵瑞恩》开头一样的感受。作者也的确是用诺曼底登陆来比喻本书要讨论的主题。 一...  

读这本书纯粹是出于装B/偶然，买到手以后放了几天，实在不想读 后来没办法，没别的书读了就拿起来读，没想到读得听有意思…… 印象最深的几点： 全书用诺曼底D-Day来作例子，非常形象，很容易理解 1. 集中力量于细分市场（niche market），做好产品的定位，而非四处撒网。然后...  

一、发现鸿沟 技术采用生命周期模型 二、跨越鸿沟 准备行动-瞄准目标-集中军力-制定战略-发起入侵 《营销想象力》、《高科技营销》：整体产品模型 将复杂的定位声明精简为两句简单的话的方法： 销售渠道 对于试图跨越鸿沟的高科技企业来说，争取的销售渠道选择应当是： 1）利用...