具体描述
为何有的公司能逐年创造持久、高额的利润？为何它们总能先于竞争对手发现该行业不断变动的利润区？为何其他公司因其传统经营之道变成非利润区而受挫？本书为此提供了答案。作者详细阐述了高额利润是如何以及为何产生的。
作者简介
亚德里安・J・斯莱沃斯基是《价值转移》的作者，他与大卫・J・莫里森均为纽约美智管理咨询公司的副总裁，该公司为一家战略咨询公司，擅长通过以顾客和利润为中心的企业设计来创造持续的价值增长。他们也曾是团体决策有限公司的创建者，该公司后来与美智公司合并。
本书作者都曾担任过一些知名企业和公司的战略咨询专家，如 IBM， DOW，Motorola， Allied Signal，American Home Products， Lotus Development Corporation，Metropolitan Life，Searle Pharmaceuticals，Tribune Companies和 United Health Care。
目录信息
第一章 市场份额已经过时
争取数量增长，还是价值增长？/无利润区/错误的企业设计之下的增长将更快地侵蚀公司价值/创新者/市场份额并未“死亡”/企业设计的创新/新一轮的企业设计创新/破解利润之谜
第二章 以客户为中心的企业设计
什么是以客户为中心的思维？/以客户为中心来思维为何如此困难？/改变价值链的方向/重新安排管理人的日程/破解客户偏好之谜/无声的偏好：破解客户系统经济学之谜/拓展发现客户的眼界/变定期为持续/测客户偏好的变化/做出新的企业设计
第三章 利润如何产生
以利润为中心的企业设计/组织文化：盈利心理学/保护你的盈利：建立企业战略控制手段
第二部分 创新者及其成功的案例
第四章 杰克・韦尔奇――为客户提供解决方案的企业设计
不是第一，就是第二/群策群力/卖解决方案/应用知识型公司/制定一种客户解决方案的企业设计――问题清单
第五章 三个管理者的故事――平凡人物的企业设计创新
美登通讯公司/包装箱公司/氯氮平药物管理系统/平凡人物的创新――问题清单
第六章 尼古拉斯・G・哈耶克一一产品金字塔型的企业设计
一生都在提问题/改革者/制造时间：一个永无止境的行业/确保成功/制造声势/像时钟那样运转/哈耶克的下一个机会/哈耶克的经验/建立产品金字塔型的企业设计――问题清单
第七章 罗伯特・郭思达――管理价值链企业设计
改变与装瓶商的关系/集中投资于高利润区/管理价值链/不确定性/百事可乐与未来/建立“价值链管理人”的企业设计――问题清单
第八章 查尔斯.施瓦布――配电盘式企业设计
离经叛道者/施瓦布的第二步企业设计：为投资策划师服务/“单一来源”：配电盘式的企业设计/保持领先/成功的逻辑/建立配电盘式企业设计――问题清单
第九章 安迪・葛洛夫一一领先两步的企业设计
早期的日子/“征服行动”/追求价值，而不是数量/拥有独特性/为获取价值链上的价值而竞争/拥有最终用户建立两步领先的企业设计――问题清单
第十章 迈克尔・艾斯纳――利润乘数型企业设计
盈利电影制作模型/卖座大片模型/利润乘数型企业设计/下一步的创新/创建“利润乘数型”企业设计――问题清单
第十一章 乔治・哈特索珀罗斯――分拆型全业设计
在创业初期发现利润区/现代的分拆型企业设计/分拆型企业模式的成功/建立“分拆型”企业设计――问题清单
第十二章 珀西・巴尼维克――全球专家网络型企业设计
全球专家网络/创建一个以客户为中心的组织/关于时间、客户和利润――用西・巴尼维克谈话录/未来的机遇空间/创建一个全球专家网络型企业设计――问题清单
第十三章 比尔・盖茨一一创建行业标准的全业设计
在程序设计语言上取胜/交叉平台战略/赢得操作系统/WINDOWS/构思创建标准的企业设计/应用软件：Windows革命/当前的战场：企业网络计算与家庭电子化/建立一个创造标准的企业设计――问题清单
第三部分 利润区手册
第十四章 企业设计创新如何创造了利润区
企业设计创新推动公司价值的增长/利润空间变化的悖论/重大的失误/目标锁定
第十五章 利润区手册
把你的公司引人利润区
· · · · · · (收起)
读后感
书评人： 荣振环 你如果发现赚取利润是一件很难的事，我建议你看看这本书，并且重新思考你的商业模式和利润模式。 《基业常青》一书中提到一句话很到位：企业的利润就像人体需要的食物、氧气和水一样，没有他们就没有生命，但是这不是生命存在的目的和意义。 ...
评分制定战略时,我们需要好几项工具. 虽然不是说 工具越多越好,但是,没有工具时,也会限制我们的思维. 限制我们的思维内容. 中国人在思考战术时,一套又一套,让他落实到战略时,就开始茫然了. 为什么?因为很多人没有看到这些战术背后的商业逻辑在哪里,也不清楚自己是不是在创新. 很...
评分悖论无处不在。原本是希望通过竞争，抢占市场，获得更多利润，经过一番鏖战，市场拿到了，但是结果发现利润不但没有增长，反而变少了。竞争不但没有成为企业获得更多利润的有力武器，反而成了行业利润的毒药，一番角力下来，产品商品化了，大家都不赚钱了。那么问题来了，不参...
评分 评分书评人： 荣振环 你如果发现赚取利润是一件很难的事，我建议你看看这本书，并且重新思考你的商业模式和利润模式。 《基业常青》一书中提到一句话很到位：企业的利润就像人体需要的食物、氧气和水一样，没有他们就没有生命，但是这不是生命存在的目的和意义。 ...
用户评价
这本《发现利润区》的包装非常用心，即使是寄送过程中，也能感受到那种细致入微的保护。拿到书的那一刻，我第一时间就被它的装帧吸引了。硬壳封面，摸起来非常有质感，厚实的纸张翻阅起来也有一种特别的沙沙声，这种触感在如今电子阅读盛行的时代，显得尤为珍贵。我特别喜欢它在细节上的处理，比如书脊的缝线，以及内页的排版，都显得非常专业和考究。我一直认为，书籍的品质，就如同一个人给人的第一印象，能够反映出作者和出版社的态度。而这本书，从里到外都散发着一种“值得细读”的气息。我迫不及待地想沉浸在其中，探索它所描绘的商业世界，相信一定能从中汲取到我所需要的养分，为我的工作和学习带来新的思路和方向。
评分我是一个对知识的获取有着近乎偏执的追求者，尤其是在商业领域，总觉得需要不断地吸收新的理念和方法论。《发现利润区》这本书，我关注它已经很久了，从一些行业论坛和书评中，我经常能看到它的名字被提及，并且评价都相当不错。这本书的装帧设计，给我一种非常沉稳、专业的感觉，它不像一些商业书籍那样追求花哨的封面，而是用一种低调而有力的方式，传递出其内在的价值。拿到手里，就能感受到它的分量，无论是从物理上的重量，还是从它所蕴含的思想重量来看，都让人充满期待。我希望通过阅读这本书，能够对“利润区”这个概念有一个更深刻的理解，并且能够将书中的智慧灵活地运用到实际的商业运作中，从而实现更有效的价值创造。
评分这本书我早就听说过了，一直没机会入手，最近终于拿到了。拿到手的那一刻，触感就非常棒，纸张的质感和印刷的清晰度都让我觉得物超所值。我是一个对商业管理类书籍情有独钟的人，尤其喜欢那些能提供实操性建议，而非空泛理论的书籍。这本书的封面设计也很有吸引力，深邃的蓝色搭配金色的书名，给人一种专业而又不失格调的感觉，让我在拿到它的时候就充满了阅读的期待。我一直相信，一本好的书，不仅仅是内容的传达，更是作者用心打磨后的艺术品，从这本书的外在呈现来看，就足以证明作者的严谨和对品质的追求。我非常好奇，如此精致的书籍，内部的内容又将带给我怎样的惊喜呢？我期待它能像它的外观一样，在内容上也能给我带来深刻的启发和全新的视角。
评分这本书的触感和视觉效果都让我印象深刻，拿到手中，就能感受到它的扎实和厚重。我一直认为，一本能够真正打动读者的书，一定是在内容之外，也能在形式上给予人一种美的享受。这本书的封面设计，简洁而不失大气，颜色搭配也非常协调，给人一种宁静致远的感觉。翻开书页，纸张的质感细腻，印刷清晰，每一个字都仿佛在诉说着作者的用心。我喜欢这种能够让我专注阅读的实体书，它能帮助我暂时远离电子设备的干扰，全身心地投入到文字的世界中。我对于这本书的期待，不仅仅在于它可能带来的知识，更在于它所能引发的思考。我希望它能像一位智者，引导我发现那些隐藏在商业世界深处的机会，并且能够清晰地勾勒出实现这些机会的路径。
评分收到《发现利润区》这本书，我第一时间就爱上了它的质感。书的封面采用的是一种很有艺术感的哑光材质，摸上去温润而细腻，金色的书名在深色的背景下熠熠生辉，透着一股低调的奢华。翻开书页，纸张的厚度适中，颜色柔和，即使长时间阅读也不会感到眼睛疲劳。我对书籍的物理形态非常看重，因为它承载的不仅仅是文字，更是作者的心血和思想。一本精心制作的书籍，本身就是一种精神的享受。我期待这本书能够带领我进入一个全新的视野，去探索那些被忽视的、但却蕴含巨大潜力的“利润区”。我相信，作者的智慧和经验，一定能给我带来深刻的启发，帮助我在商业的海洋中找到属于自己的航向。
评分很不错的一本书
评分: F275.4/4843
评分22种盈利模式、问题清单。
评分22种盈利模式、问题清单。
评分对赢利模式的总结不错，可以看做对波特竞争理论的具体阐释
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