发现利润区

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亚德里安・J・斯莱沃斯基是《价值转移》的作者,他与大卫・J・莫里森均为纽约美智管理咨询公司的副总裁,该公司为一家战略咨询公司,擅长通过以顾客和利润为中心的企业设计来创造持续的价值增长。他们也曾是团体决策有限公司的创建者,该公司后来与美智公司合并。

本书作者都曾担任过一些知名企业和公司的战略咨询专家,如 IBM, DOW,Motorola, Allied Signal,American Home Products, Lotus Development Corporation,Metropolitan Life,Searle Pharmaceuticals,Tribune Companies和 United Health Care。

出版者:中信出版社
作者:(美)斯莱沃斯基等
出品人:
页数:382
译者:凌晓东等
出版时间:2002-06
价格:26.00元
装帧:平装
isbn号码:9787800732614
丛书系列:
图书标签:
  • 管理 
  • 商业 
  • 营销 
  • 盈利模式 
  • 战略 
  • 投资 
  • 商业模式 
  • 价值链 
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为何有的公司能逐年创造持久、高额的利润?为何它们总能先于竞争对手发现该行业不断变动的利润区?为何其他公司因其传统经营之道变成非利润区而受挫?本书为此提供了答案。作者详细阐述了高额利润是如何以及为何产生的。

具体描述

读后感

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这本书的价值不在于逻辑强健,而在于其对盈利模式的系统整理。作者是做管理咨询,这样的整理是企业在思考战略时必须应该翻翻的手册。有人说它各个模式之间边界不清,逻辑不完善,我从商业的艺术性角度来说是不认可的。但,即便是有些严谨上的问题,亦丝毫不妨碍它给出的...  

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书里提出的观点我们或多或少在别的书里都有看过,比如:以客户为中心、战略计划、企业价值等。为什么我觉得这本书很好。 一、结构清晰。分为三部分,第一部分在变化的经营环境中取胜,讲市场变了,又追求市场份额到追求企业价值;第二部分顺应市场的创新者案例分析,对应以一...  

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用户评价

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22种盈利模式、问题清单。

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当企业转型成为热议话题的时候,书中的有些模式和观点能够给到我们启发。如何从大型工厂转变为价值的创造者,如何从单纯提供商品转变为提供服务,需要殚精竭虑,毕竟那里才是利润区的中心。

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抄的明茨伯格的“规划:发现战略的力量”

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有关于盈利模式的讨论,还是有些启发性的。这是我读过的第1000本书。

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