具体描述
为何有的公司能逐年创造持久、高额的利润？为何它们总能先于竞争对手发现该行业不断变动的利润区？为何其他公司因其传统经营之道变成非利润区而受挫？本书为此提供了答案。作者详细阐述了高额利润是如何以及为何产生的。
作者简介
亚德里安・J・斯莱沃斯基是《价值转移》的作者，他与大卫・J・莫里森均为纽约美智管理咨询公司的副总裁，该公司为一家战略咨询公司，擅长通过以顾客和利润为中心的企业设计来创造持续的价值增长。他们也曾是团体决策有限公司的创建者，该公司后来与美智公司合并。
本书作者都曾担任过一些知名企业和公司的战略咨询专家，如 IBM， DOW，Motorola， Allied Signal，American Home Products， Lotus Development Corporation，Metropolitan Life，Searle Pharmaceuticals，Tribune Companies和 United Health Care。
目录信息
第一章 市场份额已经过时
争取数量增长，还是价值增长？/无利润区/错误的企业设计之下的增长将更快地侵蚀公司价值/创新者/市场份额并未“死亡”/企业设计的创新/新一轮的企业设计创新/破解利润之谜
第二章 以客户为中心的企业设计
什么是以客户为中心的思维？/以客户为中心来思维为何如此困难？/改变价值链的方向/重新安排管理人的日程/破解客户偏好之谜/无声的偏好：破解客户系统经济学之谜/拓展发现客户的眼界/变定期为持续/测客户偏好的变化/做出新的企业设计
第三章 利润如何产生
以利润为中心的企业设计/组织文化：盈利心理学/保护你的盈利：建立企业战略控制手段
第二部分 创新者及其成功的案例
第四章 杰克・韦尔奇――为客户提供解决方案的企业设计
不是第一，就是第二/群策群力/卖解决方案/应用知识型公司/制定一种客户解决方案的企业设计――问题清单
第五章 三个管理者的故事――平凡人物的企业设计创新
美登通讯公司/包装箱公司/氯氮平药物管理系统/平凡人物的创新――问题清单
第六章 尼古拉斯・G・哈耶克一一产品金字塔型的企业设计
一生都在提问题/改革者/制造时间：一个永无止境的行业/确保成功/制造声势/像时钟那样运转/哈耶克的下一个机会/哈耶克的经验/建立产品金字塔型的企业设计――问题清单
第七章 罗伯特・郭思达――管理价值链企业设计
改变与装瓶商的关系/集中投资于高利润区/管理价值链/不确定性/百事可乐与未来/建立“价值链管理人”的企业设计――问题清单
第八章 查尔斯.施瓦布――配电盘式企业设计
离经叛道者/施瓦布的第二步企业设计：为投资策划师服务/“单一来源”：配电盘式的企业设计/保持领先/成功的逻辑/建立配电盘式企业设计――问题清单
第九章 安迪・葛洛夫一一领先两步的企业设计
早期的日子/“征服行动”/追求价值，而不是数量/拥有独特性/为获取价值链上的价值而竞争/拥有最终用户建立两步领先的企业设计――问题清单
第十章 迈克尔・艾斯纳――利润乘数型企业设计
盈利电影制作模型/卖座大片模型/利润乘数型企业设计/下一步的创新/创建“利润乘数型”企业设计――问题清单
第十一章 乔治・哈特索珀罗斯――分拆型全业设计
在创业初期发现利润区/现代的分拆型企业设计/分拆型企业模式的成功/建立“分拆型”企业设计――问题清单
第十二章 珀西・巴尼维克――全球专家网络型企业设计
全球专家网络/创建一个以客户为中心的组织/关于时间、客户和利润――用西・巴尼维克谈话录/未来的机遇空间/创建一个全球专家网络型企业设计――问题清单
第十三章 比尔・盖茨一一创建行业标准的全业设计
在程序设计语言上取胜/交叉平台战略/赢得操作系统/WINDOWS/构思创建标准的企业设计/应用软件：Windows革命/当前的战场：企业网络计算与家庭电子化/建立一个创造标准的企业设计――问题清单
第三部分 利润区手册
第十四章 企业设计创新如何创造了利润区
企业设计创新推动公司价值的增长/利润空间变化的悖论/重大的失误/目标锁定
第十五章 利润区手册
把你的公司引人利润区
· · · · · · (收起)
读后感
体现公司价值的四个关键因素：销售利润率、预期利润增长率、资产效率、战略控制。 商品主导市场时代，市场占有率即可保证利润。现在随着信息的发展、竞争变得激烈，利润越来越薄，市场变化越来越快。客户的价值偏好处于变化中。只有企业设计能更高效的满足客户偏好来获得利润区...
评分 评分 评分 评分本书把如何围绕客户及创造客户价值的营销理念与财务基本概念结合起来，针对市面上的成功企业，抽象出一些可以借鉴的模式。 虽然不够严谨，但却颇具参考意义。 企业可以通过阅读这些例子，来启发创建出自己的独特的商业模式。 这本书中提出的紧贴客户而不是仅仅依靠抽象市场调...
用户评价
这本书我早就听说过了，一直没机会入手，最近终于拿到了。拿到手的那一刻，触感就非常棒，纸张的质感和印刷的清晰度都让我觉得物超所值。我是一个对商业管理类书籍情有独钟的人，尤其喜欢那些能提供实操性建议，而非空泛理论的书籍。这本书的封面设计也很有吸引力，深邃的蓝色搭配金色的书名，给人一种专业而又不失格调的感觉，让我在拿到它的时候就充满了阅读的期待。我一直相信，一本好的书，不仅仅是内容的传达，更是作者用心打磨后的艺术品，从这本书的外在呈现来看，就足以证明作者的严谨和对品质的追求。我非常好奇，如此精致的书籍，内部的内容又将带给我怎样的惊喜呢？我期待它能像它的外观一样，在内容上也能给我带来深刻的启发和全新的视角。
评分我是一个对知识的获取有着近乎偏执的追求者，尤其是在商业领域，总觉得需要不断地吸收新的理念和方法论。《发现利润区》这本书，我关注它已经很久了，从一些行业论坛和书评中，我经常能看到它的名字被提及，并且评价都相当不错。这本书的装帧设计，给我一种非常沉稳、专业的感觉，它不像一些商业书籍那样追求花哨的封面，而是用一种低调而有力的方式，传递出其内在的价值。拿到手里，就能感受到它的分量，无论是从物理上的重量，还是从它所蕴含的思想重量来看，都让人充满期待。我希望通过阅读这本书，能够对“利润区”这个概念有一个更深刻的理解，并且能够将书中的智慧灵活地运用到实际的商业运作中，从而实现更有效的价值创造。
评分收到《发现利润区》这本书，我第一时间就爱上了它的质感。书的封面采用的是一种很有艺术感的哑光材质，摸上去温润而细腻，金色的书名在深色的背景下熠熠生辉，透着一股低调的奢华。翻开书页，纸张的厚度适中，颜色柔和，即使长时间阅读也不会感到眼睛疲劳。我对书籍的物理形态非常看重，因为它承载的不仅仅是文字，更是作者的心血和思想。一本精心制作的书籍，本身就是一种精神的享受。我期待这本书能够带领我进入一个全新的视野，去探索那些被忽视的、但却蕴含巨大潜力的“利润区”。我相信，作者的智慧和经验，一定能给我带来深刻的启发，帮助我在商业的海洋中找到属于自己的航向。
评分这本《发现利润区》的包装非常用心，即使是寄送过程中，也能感受到那种细致入微的保护。拿到书的那一刻，我第一时间就被它的装帧吸引了。硬壳封面，摸起来非常有质感，厚实的纸张翻阅起来也有一种特别的沙沙声，这种触感在如今电子阅读盛行的时代，显得尤为珍贵。我特别喜欢它在细节上的处理，比如书脊的缝线，以及内页的排版，都显得非常专业和考究。我一直认为，书籍的品质，就如同一个人给人的第一印象，能够反映出作者和出版社的态度。而这本书，从里到外都散发着一种“值得细读”的气息。我迫不及待地想沉浸在其中，探索它所描绘的商业世界，相信一定能从中汲取到我所需要的养分，为我的工作和学习带来新的思路和方向。
评分这本书的触感和视觉效果都让我印象深刻，拿到手中，就能感受到它的扎实和厚重。我一直认为，一本能够真正打动读者的书，一定是在内容之外，也能在形式上给予人一种美的享受。这本书的封面设计，简洁而不失大气，颜色搭配也非常协调，给人一种宁静致远的感觉。翻开书页，纸张的质感细腻，印刷清晰，每一个字都仿佛在诉说着作者的用心。我喜欢这种能够让我专注阅读的实体书，它能帮助我暂时远离电子设备的干扰，全身心地投入到文字的世界中。我对于这本书的期待，不仅仅在于它可能带来的知识，更在于它所能引发的思考。我希望它能像一位智者，引导我发现那些隐藏在商业世界深处的机会，并且能够清晰地勾勒出实现这些机会的路径。
评分道理很清楚，说话很直白，分析逻辑清晰，还有经验的总结！
评分亮点在22种盈利模式的划分
评分很不错的一本书
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