具体描述
《柯氏评估的过去和现在:未来的坚实基础》将准确地描述柯氏四级评估的发展历程并提供柯氏四级模型的主要原理和方法在现代社会的完整应用。有关柯氏四级效果评估最初发表的四篇原始文章也被收录在了《柯氏评估的过去和现在:未来的坚实基础》中。柯氏四级评估的创始人，唐纳德•柯克帕特里克本人将在书中亲自告诉你柯氏四级是从哪里来的，以及在杰克.菲利普斯（Jack Phillips）等人的帮助下，柯氏四级培训效果评估如何得到了极大的发展。《柯氏评估的过去和现在:未来的坚实基础》包括了迄今为止有关柯氏基本原理的最详细解释。书中也包括了新的柯氏业务合作伙伴模型，这是教你如何将柯氏四级评估应用在培训和发展的每个阶段当中详细操作步骤。
作者简介
詹姆斯•唐纳德•柯克帕特里克（Kirkpatrick J. D.），美国SMR全球培训和咨询公司副总裁。曾担任印第安纳第一银行企业大学的总监。
温迪•凯塞•柯克帕特里克（Kirkpatrick W .K.），美国柯氏评估有限责任公司的创始人。曾任Hunter Douglas Window Fashions公司培训经理，负责北美地区1500名销售人员和客服人员的培训工作。
崔连斌，美国南伊利诺伊大学人力资源开发博士。美国安迪曼咨询公司资深顾问及讲师。柯氏评估公司官方认证的中文讲师和顾问。
胡丽，美国南伊利诺伊大学人力资源开发博士。美国安迪曼咨询公司高级顾问及讲师。柯氏评估公司官方认证的中文讲师和顾问。
目录信息
第1章 柯氏四级评估
第2章 柯氏四级评估的起源及发展历程
第3章 培训项目评估的方法第一部分
第4章 培训项目评估的方法第二部分
第5章 培训项目评估的方法第三部分
第6章 培训项目评估的方法第四部分
第7章 柯氏四级评估获得满堂彩
现在：超越柯氏四级评估
第8章 柯氏四级评估第一项基本原则：把终点作为起点
第9章 柯氏四级评估第二项基本原则：期望值回报率是价值体现的最终指标
第10章 柯氏四级评估第三项基本原则：业务合作伙伴关系是实现积极的期望值回报率必不可少的因素
第11章 柯氏四级评估第四项基本原则：在展示价值之前必须创造价值
第12章 柯氏四级评估第五项基本原则：用一条极具说服力的证据链展示培训带来的基本价值
第13章 柯氏业务合作伙伴关系模型
第14章 立即行动
附录
柯氏模型术语表
柯氏四级评估
柯氏四级评估基本原则
柯氏业务合作伙伴关系模型5M
唐纳德•柯克帕特里克博士介绍
· · · · · · (收起)
读后感
说起柯氏四级评估，似乎人人都懂（这也说明它的简洁和影响力）。但只有当你真正阅读了经典和原著的时候，才能深刻体会到创造者的逻辑和简单模型背后的深邃的思想。读完全书，最大的收获是：培训的终极目的是改变行为，提升绩效。而行为改变是培训的直接目的，也是重中之重。柯...
评分冲着柯氏评估的创始人的名号去的。希望能在书中看到些实践性强点的评估方法。可惜都是些那时候的发表文章和一些老张片。如果是想了解那时候柯氏评估的背景还不错，如果是为了现在能借鉴这书来实操的话，可能会比较失望。世面上的培训评估书可能介绍的会更详细。
评分说起柯氏四级评估，似乎人人都懂（这也说明它的简洁和影响力）。但只有当你真正阅读了经典和原著的时候，才能深刻体会到创造者的逻辑和简单模型背后的深邃的思想。读完全书，最大的收获是：培训的终极目的是改变行为，提升绩效。而行为改变是培训的直接目的，也是重中之重。柯...
评分用户评价
【培训-1】挺不错的。系统的阐述了如何进行培训质量评估，新手入门受益匪浅
评分柯氏评估总算有书了。
评分【培训-1】挺不错的。系统的阐述了如何进行培训质量评估，新手入门受益匪浅
评分柯氏家族意识到了柯氏评估的缺陷。当然他们也没忘记回忆过去的辉煌。至少从培训评估上而言，没有超越他们的也没有创新。第二部分很警醒的提醒HR们不要为了评估而评估，以终为始等概念的提出以及柯氏合作伙伴业务模型，这说明一个工具需要不断的磨练。
评分柯氏评估总算有书了。
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