圖書標籤: 人力資源  培訓  HR  人力資源管理  人力資源開發  管理  培訓管理  職場   

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本書可以歸為一句話：培訓不是萬能的，人力資源部門不是萬能的。

圍繞3個90-10顛覆和導引目前人力資源開發（培訓/發展/學習）的誤區及齣路

這本書本身沒什麼料，但是推薦瞭一批大師的作品，站在這個角度推薦一下這本書。

這本書本身沒什麼料，但是推薦瞭一批大師的作品，站在這個角度推薦一下這本書。

裏麵推薦的書很棒～

做了三年的招聘，最近开始转培训模块，故开始接触培训方面的书籍。读书要读好书读经典，不可否认这是一本好书。语言简洁明练通俗易懂，理论开拓思维又不乏实践性基础。正如书名所言——地图，这是一本地图，我要根据地图继续自己的培训探索。  

周六上培训课的时候老师推荐的一本书，趁这两天有时间大致的浏览了两边，并做了导图，方便日常回忆、翻阅、复习。 无论是初出茅如的小小HR还是久经沙场的经理们应该都能在这本书之中，汲取自己想要的营养。 对于想要往培训这个方向发展的我来说，这本书不单单让我了...  

首先，我并不是业内人士，不从事培训，不从事HR; 其次，我始终认为做为一个Manager,最重要的工作就是人的工作，只有找到对的人并给与相应的发展，才能够最大程度的完成组织对部门的期望； 所以，给予以上2点，考虑到我今年的工作重点就是如何来更好的培养团队，所以阅读了本书...  

个人认为，这本书真正的价值不是将书本中作者讲解的内容啃一遍，更多还是需要读者自己结合其他书籍的精华，从而真正意识到70-20-10的重要性，也是HR培训管理者亟待改变的认知和态度。 书籍前半部分细细品，慢慢读，因为每看一章，给自己还是有很大的冲击，也陷入很多思考，脑中...