具体描述
管理工作正像是一张挂毯，是由反思、分析、练达、合作和变革共同编织而成的。 所有的一切都充满了个人的能量，也融合了社会。
专家们发明无数的方法让管理者避免纰漏，甚至每天都有花样翻新的办法出炉，但这些方法只能带来有限的成功。而一个成功的管理者，或者一个伟大的领袖，也许你不必具有多么高的情商和智商，或许只要情绪健康、头脑清楚就可以了，这样你就能: 丢弃掉关于管理的神话， 清晰地从自身考虑，清楚地知道自己的局限性和其他人的无限潜力，清楚地知道哪条路是这个世界的未来走向，如何能够推动变革。
作者简介
亨利•明茨伯格
（Henry Mintzberg）
在全球管理界享有盛誉的管理学大师，是当今世界上最杰出的管理思想家之一，经理角色学派的主要代表人物。加拿大麦吉尔大学(McGill)管理学院教授，战略管理学会主席，在欧洲工商管理学院、伦敦商学院、埃克斯－马赛大学、卡内基•梅隆大学和蒙特利尔高等商学院等学校担任访问学者。他曾两次获得《哈佛商业评论》所颁发的年度最佳文章“麦肯锡奖”。他最知名的著作《管理工作的本质》奠定了其管理大师地位。他对管理工作的观察与研究，至今无人能超越。除此之外，他的代表作还包括《管理者而非MBA》《明茨伯格论管理》《明茨伯格管理进行时》等。
目录信息
译者序
前言
第1章 穿越迷思去管理：什么是管理，什么不是管理 /1
某些让人清醒的现实 /3
管理应被当成实践而不是专业 /7
管理不仅仅是变革 /10
第2章 坚持不懈地管理：管理工作的种种压力 /13
认识和再认识 /14
互联网的影响 /27
可以正常计算出来的混乱 /29
第3章 管理信息、人员和行动：管理模式 /31
一次当好一个角色 /32
管理模型概述 /34
制订计划和时间安排 /35
信息层面 /36
行动层面 /52
面面俱到的管理 /60
第4章 林林总总的管理：管理的多样性 /65
管理：一次只做一件事 /66
管理的外部环境 /67
组织特性 /69
管理的临时压力 /73
从事管理工作的人 /74
管理手段 /84
超越管理者身份进行管理 /93
第5章 管理难题：难以摆脱的管理之谜 /99
肤浅综合征 /100
规划的难题 /101
分解之迷局 /104
联结的困惑 /107
授权的两难 /112
绩效评估的神秘 /114
秩序的迷局 /117
控制的悖论 /119
对信心加以控制 /121
行动的模糊性 /123
变革的迷局 /125
最终的难题 /127
第6章 有效管理：了解管理的实质 /129
关于有效管理者的诸多品质 /130
管理者并非完人 /131
不幸的组织家族 /133
快乐地管理组织家族 /139
甄选有效管理者 /151
评估管理的有效性 /154
培养管理者的有效性 /158
自然地管理 /163
作者简介 /167
致谢 /169
参考文献 /171
· · · · · · (收起)
读后感
总觉得行文非常别扭，各种词汇用得莫名其妙，尤其是插图的文字部分，总觉得跟正文好像有出入。各小节的标题互相之间的逻辑往往让人摸不着头脑，甚至有些小节标题读起来跟内容是相反的，这就很让人尴尬了。到底是老头子本身写东西就这风格，还是翻译的锅？ 例如P72，小节标题叫...
评分“没有一种适合所有情况的管理模式，没有“最佳的”管理方式。实际上，需要重复的是，一般那些认为自己准备好管理一切事务的人，往往更没有能力管理具体事务。” 01 — 对管理工作的深入思考，有不少跟常识不符，但是我都被说服了。 书中重要观点： 1：管理是实践中得来的技能...
评分 评分 评分管理该如何评价？相信都是在管理过程中困扰的一些问题，而管理的有效性只有在工作情景中才能加以判断，要评估管理的有效性，更重要是看组织的有效性，健康的组织不是一组分散的人力资源的集合，而是一个让所有人都参与进来的共同体。我想明茨伯格先生所谓的自然管理概念与现在...
用户评价
只能讲，这个老头在金钱的诱惑下堕落了
评分信息、人、事、很有收获的模型
评分老头《管理》的精编版，没有硬伤就足够了。“你可能5年前直到现在一直在用一个从那本书学到的想法，却一直不记得它的出处。”---这不就是在说我嘛……
评分只能讲，这个老头在金钱的诱惑下堕落了
评分管理者的思维模式～反思～自我管理！～分析～组织管理！合作～关系管理！练达～情境管理！行动～变革管理！
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