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(加)亨利•明茨伯格
机械工业出版社
冯云霞
2014-6
192
39.00
平装
明茨伯格论管理经典丛书
9787111468158
图书标签:
管理
管理学
明茨伯格
企业管理
这是一本很棒的书
管理至简
2014
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发表于2025-02-02
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图书描述
管理工作正像是一张挂毯,是由反思、分析、练达、合作和变革共同编织而成的。 所有的一切都充满了个人的能量,也融合了社会。
专家们发明无数的方法让管理者避免纰漏,甚至每天都有花样翻新的办法出炉,但这些方法只能带来有限的成功。而一个成功的管理者,或者一个伟大的领袖,也许你不必具有多么高的情商和智商,或许只要情绪健康、头脑清楚就可以了,这样你就能: 丢弃掉关于管理的神话, 清晰地从自身考虑,清楚地知道自己的局限性和其他人的无限潜力,清楚地知道哪条路是这个世界的未来走向,如何能够推动变革。
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著者简介
亨利•明茨伯格
(Henry Mintzberg)
在全球管理界享有盛誉的管理学大师,是当今世界上最杰出的管理思想家之一,经理角色学派的主要代表人物。加拿大麦吉尔大学(McGill)管理学院教授,战略管理学会主席,在欧洲工商管理学院、伦敦商学院、埃克斯-马赛大学、卡内基•梅隆大学和蒙特利尔高等商学院等学校担任访问学者。他曾两次获得《哈佛商业评论》所颁发的年度最佳文章“麦肯锡奖”。他最知名的著作《管理工作的本质》奠定了其管理大师地位。他对管理工作的观察与研究,至今无人能超越。除此之外,他的代表作还包括《管理者而非MBA》《明茨伯格论管理》《明茨伯格管理进行时》等。
图书目录
推荐序
译者序
前言
第1章 穿越迷思去管理:什么是管理,什么不是管理 /1
某些让人清醒的现实 /3
管理应被当成实践而不是专业 /7
管理不仅仅是变革 /10
第2章 坚持不懈地管理:管理工作的种种压力 /13
认识和再认识 /14
互联网的影响 /27
可以正常计算出来的混乱 /29
第3章 管理信息、人员和行动:管理模式 /31
一次当好一个角色 /32
管理模型概述 /34
制订计划和时间安排 /35
信息层面 /36
行动层面 /52
面面俱到的管理 /60
第4章 林林总总的管理:管理的多样性 /65
管理:一次只做一件事 /66
管理的外部环境 /67
组织特性 /69
管理的临时压力 /73
从事管理工作的人 /74
管理手段 /84
超越管理者身份进行管理 /93
第5章 管理难题:难以摆脱的管理之谜 /99
肤浅综合征 /100
规划的难题 /101
分解之迷局 /104
联结的困惑 /107
授权的两难 /112
绩效评估的神秘 /114
秩序的迷局 /117
控制的悖论 /119
对信心加以控制 /121
行动的模糊性 /123
变革的迷局 /125
最终的难题 /127
第6章 有效管理:了解管理的实质 /129
关于有效管理者的诸多品质 /130
管理者并非完人 /131
不幸的组织家族 /133
快乐地管理组织家族 /139
甄选有效管理者 /151
评估管理的有效性 /154
培养管理者的有效性 /158
自然地管理 /163
作者简介 /167
致谢 /169
参考文献 /171
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收起)
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用户评价
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信息、人、事、很有收获的模型
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看完污总两万字读书笔记是不是表示我看完了(捂脸
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玄之又玄,简单不通
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☆☆☆☆☆
明茨伯格
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前面看得兴趣盎然,觉得老头说话风格真好玩,后面有点看不下去
读后感
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☆☆☆☆☆
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☆☆☆☆☆
理论层面,本书没有超越明茨伯格经理角色理论,信息、人员、行动三个角度只是其早先提出的人际关系、信息及决策角色三原则的延伸;作为学院派的重要一员,明茨伯格这本书充分的运用了整(dong)合(pin)反(xi)思(cou)的写作手法,有时候在想管理学论文为什么令人厌...
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☆☆☆☆☆
我常因为读到一本好书而特意去了解其作者,如果有其他著作就会毫无犹豫拿下,以此策略提高阅读的效率问题,明茨伯格就是这样一位让我毫不犹豫追读的好作者, 我最早阅读是明老的《战略历程》,后来发现他不仅是经理角色学派创始人,也是全球十大管理学大师。不同于其他大师,他...
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