具体描述
《管理学（第7版）》共6篇20章，主要内容有：管理与组织导论；管理的昨天与今天；组织的文化与环境；全球环境中的管理；社会责任与管理道德；决策：管理者工作的核心；战略管理；计划工具与技术；组织结构与设计；管理沟通与住处技术；人力资源管理；变革与创新管理；领导；理解君体与团队；激励员工；控制；作业与价值链管理；控制组织绩效等。
《管理学（第7版）》的读者君极为广泛，不仅适用于全国各经济管理院校管理专业本科生，研究生和MBA教学，而且适用于各类企事业管理人员培训，以及社会自学者作为必读参考书。所有管理者和被管理者，都可以在本书中找到对管理的真知灼见和改善自身能力的有效指南。
作者简介
目录信息
1章 管理与组织导论
谁是管理者
什么是管理
管理者做什么
什么是组织
为什么要学习管理
思考题
2章 管理的昨天和今天
管理与其他研究领域的联系
管理的历史背景
科学管理
一般行为管理理论
管理的数量方法
理解组织的行为
当前的趋势和问题
思考题
Ⅱ篇
3章 组织文化与环境：约束力量
管理者：万能的还是象征性的
组织文化
环境
思考题
4章 全球环境中的管理
谁是所有者
你持有怎样的全球观
理解全球管理
组织如何走向全球化
在全球环境中进行管理
是否会由您担任全球性职务
思考题
5章 人员配备
什么是社会责任
社会责任和经济绩效
以价值观为基础的管理
管理的“绿色化”
管理道德
最后的思考
思考题
创业单元
Ⅲ篇 计划
6章 制定决策：管理者工作的本质
决策制定过程
决策的普遍性
作为决策者的管理者
思考题
7章 计划的基础
什么是计划工作
为什么管理者要制定计划
管理者如何制定计划
计划工作当前面临的问题
思考题
8章 战略管理
战略管理的重要性
战略管理的过程
组织战略的类型
思考题
9章 计划工作的工具和技术
评估环境的技术
分配资源的技术
当前的计划技术
思考题
Ⅳ篇 组织
10章 组织结构与设计
11章 管理沟通与信息技术
12章 人力资源管理
13章 变革与创新管理
Ⅴ篇 领导
14章 行为的基础
15章 理解群体与团队
16章 激励员工
17章 领导
Ⅵ篇 控制
18章 控制的基础
19章 作业及价值链管理
20章 控制组织绩效
· · · · · · (收起)
读后感
虽然不是专讲企业、组织文化的，但收获居然比所谓专著还大。 几年看的，现在回想，能记住的收获只有上面一点，但绝对值了。大部分书多年以后，会什么都记不住，什么收获都没有。 如果我读的中，都能达到这本的收益程度，早就不是现在的我了。
评分最近读完了罗宾斯的《管理学》，这是一本教材，更是一本好书，今天分享一下我的一些启发。另外“管理学”专题读书正在进行中，有兴趣可以参见《[做卓有成效的管理者——“管理学”专题读书活动启动]》。如果你一直认为不做管理的人不需要学习管理学，这篇文章会改变你的想法。 ...
评分作者是笼统的从计划、组织、领导、控制四个方面来谈这本书的，很有结构观点，可以让人对管理有个一般性认识。缺点是里面的每个分支谈的很粗糙。可以作为了解管理学之用
评分对于一个非管理学科班的学生，这本书引领我进入管理学的世界。这本书把管理学的基本概念通过例子形象地介绍出来。 可以作为管理学的入门导论。
评分用户评价
转专业之前最impressive的教科书~
评分所有管理学（经济管理，非行政管理）的内容在这本书里都有体现，整个大学的管理类课程都是按照它的脉络来的，只是讲得比它细致，内容更加专业化。这书很好，用了一整个寒假来看完它做好它的笔记，这段学习的经历太有用了，这本书也太有用了。
评分外国人的书看看挺好。一到考试就不可靠了！！！
评分外国人的书看看挺好。一到考试就不可靠了！！！
评分等我读第二次的时候，我看看能不能给你稍微高一点的分。
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