具体描述
作者简介
弗雷德里克·泰勒，1856年生于美国费城。西方古典管理理论主要代表人物之一，科学管理运动的创始人，被公认为“科学管理之父”，也有人称他为“理性效率的大师”。泰勒的科学管理思想深深地扎根在一系列科学实验的基础上，使之成为一门真正的科学。当代许多重要的管理理论都是在泰勒的科学管理理论的基础上的继承和发展。此外，泰勒本人还是一位发明家。他在技术上有许多发明创造，总共拥有100多项专利权。
《科学管理原理》出版于1911年，标志着一个管理新时代的到来。至今，这本书仍然带给管理人无穷的启示，是不可不读的管理经典。
目录信息
读后感
我们都误解了泰勒。 大部分对泰勒的了解，来自于教科书上的寥寥几笔。正面的评价，泰勒是管理之父；剩下的都是负面评价了，比如导致人的机器化，把人比成愚蠢的公牛，等等。 泰勒很牛。 做个类比吧。泰勒在管理史上的地位，类似于牛顿在物理学史上的地位。毫不夸张。 举个例子...
评分 评分 评分“我每天晚上仍然从铁路旁边的那条小道步行回家，不曾也不准备携带任何武器，他们可以向我开枪，将我打死。” 泰罗的科学管理原理及其工业实践——“泰罗制”，给人的影响会是福特汽车的流水线生产、卓别林对工厂的辛酸讽刺和机器排斥人力的辛酸。在我刚听说科学管理原理时...
评分泰勒的秒表制总是为他吸引过多的注意力，使他的管理目标——“使雇主的财富最大化，同时也使每一位雇员的财富最大化”被忽视。当然，秒表制是更为新颖也更有效率的创造，但要理解泰勒，他的目标更为重要。 泰勒的这本书是基于这样一个前提（虽然没有明说），即被管理者...
用户评价
量化管理……
评分逻辑粗劣的资本主义伪科学经济理论，把超标准化劳动组织下的减员增效说成是解决劳资矛盾的终极方向，嘴脸也是够可憎。工人一大堆，出工不出力，领钱不卖命，怎么办？缩编制，易标准，剥夺工人劳动自主权，剥夺工人标准解释权，标准操作流程取代熟练工艺技师，熟练劳动分解为简单劳动，熟练工艺组替换为非熟练劳动组，打卡上班，恰秒计时，专人监督，一个盯一组，一组管一群，实际工资狂削到底，劳动强度狂翻到顶，名义工资小涨几分，实际工资水平永久下降，劳动力价值/劳动价值恒久降格，可变资本持续压缩，剩余价值可劲压榨，劳动生产率死命拔高，产量上去了，商品囤积了，周转开来了，资本积累了，一切都好了。可是有谁甘心做个一举一动都效法循章的定死在机械流水线上的活死人呢？不好意思，资本家可不管你乐不乐意，资本主义更不在乎你乐不乐意。
评分科学的柜员
评分逻辑粗劣的资本主义伪科学经济理论，把超标准化劳动组织下的减员增效说成是解决劳资矛盾的终极方向，嘴脸也是够可憎。工人一大堆，出工不出力，领钱不卖命，怎么办？缩编制，易标准，剥夺工人劳动自主权，剥夺工人标准解释权，标准操作流程取代熟练工艺技师，熟练劳动分解为简单劳动，熟练工艺组替换为非熟练劳动组，打卡上班，恰秒计时，专人监督，一个盯一组，一组管一群，实际工资狂削到底，劳动强度狂翻到顶，名义工资小涨几分，实际工资水平永久下降，劳动力价值/劳动价值恒久降格，可变资本持续压缩，剩余价值可劲压榨，劳动生产率死命拔高，产量上去了，商品囤积了，周转开来了，资本积累了，一切都好了。可是有谁甘心做个一举一动都效法循章的定死在机械流水线上的活死人呢？不好意思，资本家可不管你乐不乐意，资本主义更不在乎你乐不乐意。
评分量化管理……
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