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发表于2024-12-22
卓有成效管理者的实践 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
《卓有成效管理者的实践(珍藏版)》内容简介:“现代管理学之父”德鲁克管理经典作品。彼得•德鲁克:拥有较高知识水平的管理者大有人在,而卓有成效的管理者则为数不多。但是,组织并不是因为管理者所掌握的知识向其付薪,而是因为他们能够做正确的事情。如何确定正确的事情,以及如何去做正确的事情,是本书的两大主题。这是我与美国、加拿大、英国、欧洲大陆、日本、亚洲大陆等地区的企业、政府、军队、教会和大学、博物馆、医院、工会等非营利组织的管理者,共同工作长达60年的经验总结。本书同时涉及“做什么”和“如何去做”,也可以作为一种自我开发的工具。你可以使用空白的部分记录自己的决策,以及决策背后的原因、期望的结果、希望与现实的对比等,管理者与其他专业人士能够快速学习他们能够做好的事情,需要改进的工作,以及无法做到和不应当去做的事情。他们要了解,自己属于哪里。
《卓有成效管理者的实践(珍藏版)》应当作为管理者个人实现卓有成效的工具,来记录自己的评论、行动、决策和工作成果。
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《卓有成效的管理者(珍藏版)》
海报:
彼得•德鲁克(1909-2005)
管理学科开创者,他被尊为“大师中的大师”、“现代管理学之父”,他的思想传播影响了130多个国家;他称自己是“社会生态学家”,他对社会学和经济学的影响深远,他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。
1909年彼得•德鲁克生于维也纳的一个书香门第,1931年获法兰克福大学国际法博士学位,1937年与他的德国校友多丽丝结婚,并移居美国,终身以教书、著书和咨询为业。在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者,以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献,克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名;为表彰他为非营利领域所带来的巨大影响,国际慈善机构“救世军”授予德鲁克救世军最高奖项“伊万婕琳•布斯奖”。
他曾连续20年每月为《华尔街日报》撰写专栏文章,一生在《哈佛商业评论》上共发表38篇文章,至今无人打破这项纪录。他著述颇丰,包括《管理的实践》《卓有成效的管理者》《管理:使命、责任、实务》《旁观者》等几十本著作,以30余种文字出版,总销售量超过600万册。其中《管理的实践》奠定了他作为管理学科开创者的地位,而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读经典。
他曾7次获得“麦肯锡奖”;2002年6月20日,获得当年的“总统自由勋章”,这是美国公民所能获得的最高荣誉。20世纪80年代,德鲁克思想被引入中国;2004年,德鲁克管理学全面进入中国的管理教育。
2005年11月11日,德鲁克在加州克莱蒙特的家中溘然长逝,享年95岁。
约瑟夫A.马恰列洛
全球最权威的德鲁克思想研究专家,彼得•德鲁克管理学院发展顾问,克莱蒙特大学德鲁克一伊藤雅俊管理研究生院的霍顿(Horton)教席教授,美国会计学会、经济学会、管理学会会员。曾为美国电话电报公司、纽约州政府、圣内迭信托公司、加拿大政府、洛克希德公司航天部、洛克希德加利福尼亚公司、国家西部发展公司、科威特科学发展基金会、辉瑞制药、美国医生协会等企业、政府及非营利机构做管理咨询工作。他是德鲁克先生生前的挚友与同事,曾与德鲁克一起合作编著了多部著作,并于最近修订编辑了德鲁克的《管理:使命、责任、实务》,即《管理》(原书修订版)一书。他现居于加利福尼亚州克莱蒙特。
价值链+有效性+共成长
评分读了大概四节课吧,可以算是我读的第一本专业书了……我觉得很好,很多部分都停下来思考了。凭印象提炼一些吧:1.组织中的人需要有奉献精神 2.组织就是大家一起完成一件事 3.组织需要做到的是把每个人的优势提炼出来 以形成集体绩效最大化 4.决策在有不同的冲突观点下才可以发生 5.选择意味着没有最好的情况 只能挑一个尽量更好的 6.重点 坚持重点 先做创造最大效益的事情 甚至最终可以放弃那些不重要的事情 7.懂得拒绝和放弃 8.一切都在现实中 而不是理论中 9.合理用人 没人一无是处 10.时时对自己进行评估 更新自己的list 永远与时俱进 11.会议仅讨论当前亟待解决的事情 不要无限发散浪费时间 12.保证上行下效 上下沟通 不要出现冗余的状况 13.卓有成效人人都可以做到 而且必须做到!
评分要拥抱变革!有一点很确定,那就是明天的机会将与今天的不同。
评分价值链+有效性+共成长
评分感觉还是吃不透
或许是受《卓有成效的管理者》和作者(彼得·德鲁克)的影响对这本书有很高的期待,而拿到书后发现,这本书仅仅是《卓有成效的管理者》的读书笔记而已。感觉有点名不副实,有伪书的嫌疑。 整本书就是摘抄《卓有成效的管理者》的部分内容后加上一些简单的注解再有...
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