無論是智力密集型行業，還是資本密集型行業，知識的創造、傳播、共享和利用，都是企業保持持續競爭優勢的關鍵。《哈佛商業評論》首先發現瞭知識管理的重要性，並且從不同角度對知識管理問題做瞭深入的探討，本書充滿智慧和創見，代錶瞭國際上知識管理研究的最高水平，一定能迅速把你帶入一個嶄新領域的最前沿。
本書主要內容：新型組織的齣現、知識創新型企業、建立學習型組織、教聰明人學會學習、充分發揮公司的潛力、如何讓經驗成為最好的老師、再造公司的研究活動、優中取勝：專業智能的管理。
具體描述
讀後感
信息和知识不一样，举个例子:“37度”它是一个“数据”，这样的数据我们每天都碰到很多，其实它可能传达的“信息”是体温，但如果你能通过体温来判断一个人是否健康，你就具备了一些“知识”。知识分“显性的”和“隐性的”两个部分。它们都很重要，两者之间需要互相转化。如何...
評分这本书中收录的文章，基本都是围绕如何让企业变成自学习组织这个论题展开的。毕竟都是大家，文章中有不少闪光点。 坦率地讲，如何从制度上建立学习型的组织，我感觉理论上还很初级，不成熟，甚至我很悲观地认为根本没有这种万灵药。可以说是人造就企业和组织，而不是组织（制...
評分信息和知识不一样，举个例子:“37度”它是一个“数据”，这样的数据我们每天都碰到很多，其实它可能传达的“信息”是体温，但如果你能通过体温来判断一个人是否健康，你就具备了一些“知识”。知识分“显性的”和“隐性的”两个部分。它们都很重要，两者之间需要互相转化。如何...
評分虽然这本书算是有些年头了（手里这本是2000年版的，从当当买的，看样子已经在仓库里积压了很久，灰尘满面），但仍是值得一读的好书。 现在国内知识管理的书也不少了，但大部分是系统地讲解知识管理（其中不少书的内容其实是相同或者说类似的）的方方面面，看上去很显全面，但就...
評分信息和知识不一样，举个例子:“37度”它是一个“数据”，这样的数据我们每天都碰到很多，其实它可能传达的“信息”是体温，但如果你能通过体温来判断一个人是否健康，你就具备了一些“知识”。知识分“显性的”和“隐性的”两个部分。它们都很重要，两者之间需要互相转化。如何...
用戶評價
2013.5.20【需再看】 書較老，都是hbs上發錶的，不太能看很好理解
评分管理學方麵的經典以後都要找來看啊！德魯剋的大作都應該看看~~野中鬱次郎的書也想看
评分非常值得一讀
评分關於企業知識管理的。都說的啥啊？日本人寫的那篇有點東西，其他的都什麼玩意兒啊？
评分看完以後發現 這些年管理研究還是沒有走齣這個大框架
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