艾森·拉塞爾(Ethan M. Rasiel)是麥肯锡紐約公司的一名顧問。他的客戶包括在金融、電信、計算機和消費品行業中的主要公司。在加入麥肯锡之前,拉塞爾從賓夕法尼亞大學沃頓商學院獲得MBA學位,在倫敦的水星資産管理公司擔任權益基金經理,同時也是一位投資銀行傢。
《麥肯锡意識》揭開瞭世界一流谘詢公司的技術方法,並且以易於理解甚至易於使用的形式呈現齣來。麥肯锡公司由於對客戶的商業形勢做齣明晰而有深度的分析,並提齣獨創性的有效解決辦法而聞名全球。書中采用循序漸進的方法,從各個角度審視瞭麥肯锡的奧秘。揭示瞭麥肯锡的顧問們能夠始終展現其魔力的方式,以及如何使用這些方法在雇員數從10名到10000名不等的公司裏獲取非凡的效果。
不只是咨询公司才需要系统研究问题的方法。我们每一个人,在面对的所有生活和工作的问题时,都可以采用这样一套方法,是问题清晰而有逻辑,这套方法能使我们迅速、准确地找到答案。与他人交流时,运用结构和方法得出结论也显得非常有说服力。 1. 构建问题 结构化方法; 构建...
評分全部书评在这里 http://www.iamhukai.com/?p=1029 定义问题、设计实验、收集数据、获得结论、给出结论,有什么稀奇? 有什么深奥? 这种意识流,方法流的书真不是一般的多,而且都不是火箭科学。但是能站在客户面前,对着一个几百万的项目谈清楚的却也不多。大多数人缺的是练...
評分 評分麦肯锡的书都是一脉相承的,每本都有各自的重点,从金字塔原理,到麦肯锡锡方法,还有麦肯锡教我的写作武器,都是极其专注。圆规正转,这是一本意识形态模糊的书,告诉你工作流程,包含以下: 1. 界定问题。任何问题都有浮在表面,还有深层次的。麦肯锡已经为客户专业服务几十...
評分这本书的精华只有一章,提出一个结构框架,然后整本书就是具体展开这个框架。 框架不错,但解释的工作很一般,没有体现出一个麦肯锡顾问的才华,这么说吧,要么是顾问文笔不行,要么是翻译文笔不行。 但就案例来看,讲得很浅,似乎随便说下就结束了,难道是钓鱼让你去找他培...
這本書的翻譯忒差勁,比如Honda SUV 不就是“本田SUV” 嗎,翻譯成“宏達SUV”,宏達什麼汽車品牌也沒聽過啊!
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评分2002年3月9日 廣州紅楓葉書店
评分意義不大,簡短瀏覽後放棄。
评分我對這種方法論的書始終提不起興趣,總有疏離感,何故?
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