存在感

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出版者:中信出版集团
作者:克里斯蒂·赫奇斯
出品人:
页数:0
译者:高尚平
出版时间:2017-7
价格:49
装帧:精装
isbn号码:9787508674131
丛书系列:
图书标签:
  • 管理
  • 职场
  • 领导力
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  • 个体价值
  • 内在觉醒
  • 存在主义
  • 人文思考
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具体描述

为什么有的人一发言,大家都会认真倾听?

为什么有些领导者能轻松获得下属追随?

为什么有人是会议上的焦点,有人被淹没在人群中?

克里斯蒂·赫奇斯可能是对存在感最有发言权的人之一,她见证过全球500强企业高管在这个问题上的挣扎与困惑。通过讲述自身经历和领导者的案例、设计存在感练习等方式,《存在感》创建了一种“I型存在感”模式,提供了增强存在感的策略和方法:

如何建立良好的信任关系;如何摆脱那些限制自己的行为;如何传递你想要传达的价值观;如何了解他人眼中的自己并消除误解;如何在面对公众和召开会议时都表现得引人注目;如何激励同事或下属。

无论是性格内向还是外向的人,不管是求职者还是资深高管,每个人都可以通过这本书增强自身存在感。如果你想求职、实现晋升,或者重塑职业规划,这本书将帮助你成为他人想要共事的那种人。如果你是一位管理者,想打造一家领先市场的公司,或者激励员工,这本书将让你成为更有影响力的领导者。

作者简介

克里斯蒂·赫奇斯(Kristi Hedges)[美]

世界顶级领导力教练,尤其擅长企业高层沟通领域,经常为《财富》500强企业CEO和资深高管提供咨询和培训。她还是一名广受欢迎的演讲者,为福布斯网站撰写有关领导力的专栏,也经常在《华尔街日报》《哈佛商业评论》和《金融时报》等多家媒体发表文章。

目录信息

前 言 存在感的神奇力量 VII
导 论 001
第一部分 意向性
了解和管理自己的存在感 013
第1 章 你在想什么 015
你想要怎样的存在感 016
你想用存在感做什么 017
错误的意向:为什么我的高尔夫球打得这么烂 018
培养新意向:在下一次会议时坐在房间中央 021
用存在感影响他人 024
乔布斯与斯坦的故事:互联网大爆炸 025
如何更像乔布斯而非斯坦 028
试试这个:意向性框架 031
为你的存在感设定意向 034
第2 章 你的行为能“说话” 036
肢体语言不必完美,但要与存在感一致 038
当你表里不一的时候,你的身体会知道 045
微笑效应 047
肢体语言会传染 050
管理好你的“红色闪光灯” 051
成为麦当劳还是星巴克? 053
有关行为和存在感标识的对比案例 057
有意向的行为始于留意 062
第3 章 摆脱消极模式 064
“积极”是可以学习的 068
与消极对抗的三种练习方法 070
游戏开始:让自己进入状态 075
有效的赛前仪式带来90%的胜率 076
不要对抗你的紧张感,接受它 079
你容易紧张,但你仍然可以拥有绝佳存在感 082
第4 章 检视你的存在感 085
你认为的自己和他人眼中的自己 087
让你的存在感在一小时内获得检视 089
4 个步骤检视你的存在感 092
制订存在感发展计划 097
关于意向以及存在感的总结 103
第二部分 个体性
建立强大的存在感 105
第5 章 完美主义:建立存在感的障碍 107
你需要信息,也需要解读 110
平衡你的强硬和脆弱,这很重要 112
选民更喜欢真实的人,而不是完美的神 114
承认吧,你永远都不会变得完美 117
启动快速反馈,无论等级、头衔 121
你讲的故事就是你的存在感 123
一个极端的警世事例 127
第6 章 信任:通向存在感的最后闸门 131
是什么创造了信任,又是什么轻而易举地毁了它 134
一个可信任的关系是怎样的 135
信任的核心变量:信任等式 137
信任能测量吗 139
我认可信任的价值,但要从哪里开始 140
不同工作场景下的信任建立方案 143
我们都在寻求一种可信任的存在感 154
第7 章 同理心:存在感的强化剂 157
同理心:情商中的“杀手级软件” 159
是什么阻碍了同理心的表达 161
找到适合自己的表达同理心的方法 164
先理解自己,再理解他人 169
强硬很容易,柔和很难 172
寻求共通性,这是同理心的基础 173
建立同理心的良性循环 176
富有同理心的领导力表现方式 182
良性循环并非空穴来风 186
第8 章 电子邮件和智能手机:潜伏的存在感破坏者 188
情境1 :用邮件管理公司 190
情境2 :没完没了地发邮件 194
情境3 :发出侵犯性邮件 195
情境4 :对邮件“全部回复” 196
情境5 :不断查看手机 197
情境6 :在社交媒体上失态 198
“脱媒”卷土重来了吗 200
第三部分 启发性
建立存在感的最后一步,是影响他人 203
第9 章 影响他人的第一步,是改变自己 205
先改变自己,然后改变他人 206
不是我的错,是我的大脑让我这么做的 207
你的大脑更倾向于陈旧而舒适的“躺椅生活” 209
我们不会以同样的大脑思维度过一生 212
改变行为的5个步骤 214
先启发自己,再启发他人 224
你为什么要追求更高的目标 229
它艰涩难懂,但不难发观 231
第10 章 成为愿景家 234
每个领导者都应该是一个愿景家 235
愿景家没有魔法 238
志向:给公司一个存在的理由 239
自主性:比尔·盖茨的“思想周” 242
一致性:让你的员工加入愿景 245
活跃:易被忽略的愿景家要素 250
令你昂首阔步的存在感 252
愿景绝不是空想 257
第11 章 被低估的宣言 259
宣言是对愿景的解释 261
把“我觉得”改成“我计划” 263
允许失败,但不能逃避 264
寻找激励他人的机会 270
第12 章 创造你的闪耀时刻 272
无论在哪儿登台,都要有趣 274
有趣也分好坏 276
日常工作中的5 个闪耀时刻 278
第13 章 整合:掌控全场 292
准备好内在意向 294
外在表现要与内在意向一致 296
建立与观众的联系 298
用语言启发他人 299
展现最好的自我 301
后 记 305
致 谢 311
附 录 快速回顾“I 型存在感”模式 313
注 释 329
· · · · · · (收起)

读后感

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人们用一生去追去去奋斗,很多都是为了证明自己曾经存在过,在历史的篇章中成留下了点印记。古人中,以死明鉴,名存千古,这是一种很好的证明自己的存在。现在的人们也一样,孩子有时会哭会闹,也是想引起家人的注意,证明自己的存在。更本书更多的讲述在职场中的存在感。如果...  

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存在感,一种很神奇的东西,说简单点就是让别人注意到有你这么一号人物,说的高深一些就是你身上有能够吸引别人的特质。我们常常会听到别人说,你看那个谁谁谁又在刷存在感了!虽然这句话有些贬义,可是却接近了我们的主题!所谓存在感,就是要让你这粒金子在一堆子的黄沙之中...  

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其实说起存在感,大家都不陌生,有形无形的就存在在我们身边感受的到,有时候有些人频繁存在在我们视野里的时候,我们甚至会说:这人总在刷存在感。 存在感不只是大家日常生活中提到的这种存在感,在职场中,一些特定的场合,带来的气场、影响、魅力等也是个人存在感的一种方...  

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存在感,是一种非常神奇的东西,不知道你有没有留意过为什么有的人一发言,大家都会认真倾听?为什么有些领导者能轻松获得下属追随?为什么有人是会议上的焦点,有人被淹没在人群中?这就是存在感的力量所在了。那么,除了那些可能“天生”就拥有超强存在感的人,我们普通人难...  

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存在感练习法 是群居性的生物,在不同的组织和群体当中,不是孤立的存在。人作为社会层面上的人,每时每刻不在社交中,作为团体的一份子,拥有民主和权力,也承担责任和义务,展现存在感;作为自然界中的一员,人类也在历史的演进过程中,彰显了人类的...

用户评价

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存在感是一种影响力,当重要时刻出现所有人会不由自主聚焦在影响力高的人身上。他变成了集体利益和方向的化身,用来祛除每个人内心和头脑里的疑虑和混乱,抚慰并激励所有人向更高的目标冲刺。成为更有影响力的人,你首先需要仔细考虑清楚你喜欢的自我形象是什么,稳重而不失亲和力,专业而有远见,有意识的在你的头脑、言语和行动中强化练习这种形象;其次需要建立个体方面的连接,完美主义阻碍连接并打击自信,建立信任和同理心,通过故事更好的感染他人;最后是给他人以启发,通过描述愿景、建立宣言,给他人以积极有趣的引导,适应站在闪光灯下展现大胆和勇气。真实不装,坚毅而不失亲和,积极远见而有趣,这是最好的自我改变,也是最好的影响他人。

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【I型存在感】= 意向性 + 个体性 + 启发性。你希望怎样被认知,然后按照你希望的方式被人认知。影响他人的第一步,是改变自己。一本有助于提升领导力的好书,值得深读。

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别人对你的信任越多,他们在你身上花的心思就越多。

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非常棒,从职场小白到高管明星都需要面对的问题。先想明白自己想要什么样的存在感(专业优异,超出预期,远见与智慧,圆通且激励人心),由内而外,言谈举止步步践行。通过与他人联结,建立信任(可信可靠亲密,且为公为他人),并激励启发他人。

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首先,我们了解了I型存在感模式,知道它具有三个特性,意向性、个体性和启发性。 接着,谈到了利用这个模式的意向性表现职场存在感的方法,从内在意向和外在表现两方面去把握,展现个人的特质,吸引他人的关注。其次,说到了利用这个模式的个体性提高职场存在感,解决破坏存在感的两个障碍,并突出优势和言出必行,赢得他人的信任。最后,利用这个模式的启发性,通过交流愿景、发表宣言、主动出击这几种方法,提高说服力,从而产生影响力。

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