具体描述
《麦肯锡意识》揭开了世界一流咨询公司的技术方法，并且以易于理解甚至易于使用的形式呈现出来。麦肯锡公司由于对客户的商业形势做出明晰而有深度的分析，并提出独创性的有效解决办法而闻名全球。书中采用循序渐进的方法，从各个角度审视了麦肯锡的奥秘。揭示了麦肯锡的顾问们能够始终展现其魔力的方式，以及如何使用这些方法在雇员数从10名到10000名不等的公司里获取非凡的效果。
作者简介
艾森·拉塞尔（Ethan M. Rasiel）是麦肯锡纽约公司的一名顾问。他的客户包括在金融、电信、计算机和消费品行业中的主要公司。在加入麦肯锡之前，拉塞尔从宾夕法尼亚大学沃顿商学院获得MBA学位，在伦敦的水星资产管理公司担任权益基金经理，同时也是一位投资银行家。
目录信息
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读后感
不只是咨询公司才需要系统研究问题的方法。我们每一个人，在面对的所有生活和工作的问题时，都可以采用这样一套方法，是问题清晰而有逻辑，这套方法能使我们迅速、准确地找到答案。与他人交流时，运用结构和方法得出结论也显得非常有说服力。 1. 构建问题 结构化方法； 构建...
评分 评分麦肯锡金三角： 分析： 界定 设计 收集 解释 汇报： 结构 认可 管理： 团队 客户 自我 一、界定问题：系统框架下的初始假设 注意：利用QDT法验证初始假设：要证明你的假设，哪些假设条件应该是成立的？如果条件不成立，则假设是错误的。 【经验】 对...
评分麦肯锡方法一书的姊妹篇，重点从实践的角度去讲述如何在实际工作中结合麦肯锡方法，提高解决问题的能力。其实咨询项目的运作方式应该说都是类似的，无非都是把客户面临的问题归类，根据经验或直觉判断问题的可能原因（问题假设），然后从假设出发，用结构化的方法，构建从...
评分麦肯锡金三角： 分析： 界定 设计 收集 解释 汇报： 结构 认可 管理： 团队 客户 自我 一、界定问题：系统框架下的初始假设 注意：利用QDT法验证初始假设：要证明你的假设，哪些假设条件应该是成立的？如果条件不成立，则假设是错误的。 【经验】 对...
用户评价
不得不说，《麦肯锡意识》这本书为我打开了“全局观”的视角。在阅读之前，我常常陷入细节的泥沼，只见树木不见森林。这本书通过强调“从高处着眼，从低处着手”的分析逻辑，让我学会了如何跳出局部的限制，从整体上把握问题。它不仅仅是要求我们关注最终的解决方案，更重要的是要求我们理解问题的根源、影响范围以及它与其他事物之间的关联。书中提到的“情景分析”让我印象深刻。很多时候，我们只考虑单一的未来发展路径，而这本书却鼓励我们去设想多种可能的情景，并为每种情景准备应对策略。这让我意识到，在不确定的世界里，拥有多种预案是多么重要。我曾经经历过一次重大的市场波动，导致我们原有的计划完全失效。事后反思，如果当时我们能进行更全面的情景分析，预见到多种可能的冲击，或许损失会小得多。这本书不仅仅是提供分析技巧，它更是一种战略性的思维训练，帮助我们培养更长远的眼光和更周全的思考。它教会我，在做出任何决策之前，都要花时间去思考“万一……怎么办？”，以及“这个决策对全局有什么影响？”。这是一种让我受益匪浅的思考方式。
评分读完《麦肯锡意识》，我最大的收获之一是它对于“复盘”的强调。在许多文化中，我们倾向于“向前看”，而忽略了对过去的总结和反思。但这本书却教导我们，每一次的成功和失败，都是宝贵的学习机会。它提供了一套系统的复盘方法，帮助我们从经验中提炼出可借鉴的教训和可推广的经验。我曾经在项目结束后，只是简单地将资料存档，而没有进行深入的复盘。事后回想，很多当时遇到的问题，如果在下次遇到时能避免，那该有多好。这本书让我明白，复盘不仅仅是“事后诸葛亮”，而是一种主动的学习和改进机制。它要求我们不仅要分析“发生了什么”，更要深入探究“为什么会发生”，以及“如何避免再次发生”。这种持续的自我迭代和优化，是个人和组织不断成长的关键。我开始尝试在每一次完成一项重要任务后，都进行一次简短的复盘，记录下成功的关键点和需要改进的地方。这种习惯，让我感觉自己的能力在不断地提升，犯错的频率也在逐渐降低。这本书为我提供了一种持续学习和进步的有效途径。
评分我非常欣赏《麦肯锡意识》在处理“不确定性”问题时的深刻见解。在现实世界中，很多问题都并非是黑白分明的，而是充满了模糊和不确定性。这本书并没有提供一套万能的解决方案，而是教会我们如何在这种不确定的环境中，有效地进行分析和决策。它强调了“迭代式”的解决问题的过程，也就是说，我们不需要一开始就追求完美的解决方案，而是可以通过小步快跑的方式，不断地试错和调整。书中关于“风险管理”的讨论，也让我印象深刻。它教导我们如何识别潜在的风险，并采取相应的措施来规避或减轻风险的影响。我曾经因为害怕失败而不敢尝试新的事物，但这本书鼓励我拥抱不确定性，将其视为学习和成长的机会。它让我明白，在不确定的环境中，最糟糕的做法就是什么都不做。通过运用书中提供的工具和方法，我学会了如何在风险可控的前提下，大胆地去探索和创新。这种开放和灵活的思维方式，让我能够更好地适应变化，并在变化中抓住机遇。
评分这本《麦肯锡意识》真的让我耳目一新，尤其是它对于“如何思考”的深刻剖析，远超我之前接触过的任何商业书籍。它不是那种告诉你“做什么”的书，而是更侧重于“怎么做”的底层逻辑。我记得书中反复强调的一个概念是“MECE原则”，即相互独立、完全穷尽。一开始听起来有点抽象，但随着阅读的深入，我才体会到它的强大之处。作者通过大量的案例，展示了如何将这个原则应用到实际问题分析中。比如，在分析一个公司业绩下滑的原因时，如果只是笼统地归结为“市场竞争激烈”和“产品质量问题”，那就太肤浅了。麦肯锡的思维方式会要求你将其分解为更细致、更具象的要素，比如市场竞争可以细分为“主要竞争对手的策略变化”、“新兴竞争者的出现”、“客户偏好转移”等等，而产品质量问题则可以进一步分解为“原材料供应问题”、“生产工艺缺陷”、“质量控制流程漏洞”等等。这种层层递进、不断细化的过程，本身就是一种清理思路、拨开迷雾的强大工具。我尝试着将这种思维应用到我日常工作中遇到的一个棘手项目上，效果出奇地好。原本感觉杂乱无章、无从下手的问题，在运用MECE原则进行梳理后，变得清晰明了，每一个潜在的原因都得到了明确的界定，从而也更容易找到针对性的解决方案。这本书不仅仅是关于商业分析，它更像是一种思维训练，训练你如何更有效地认知世界、解决问题，这对我来说，是一笔宝贵的财富。
评分阅读《麦肯锡意识》的过程，就像是一次思维的“洗礼”。它不像市面上许多“成功学”书籍那样，充斥着空洞的口号和遥不可及的成功案例。相反，它提供的是一套系统化的、可操作的思维工具和方法论。我尤其喜欢书中关于“数据驱动”的强调。它不是简单地说“要用数据”，而是深入剖析了如何有效地收集、分析和解读数据，以及如何避免被数据“误导”。书中提到的一些数据分析陷阱，比如“相关性不等于因果性”，让我恍然大悟。我曾经有过因为过度依赖某个数据指标而做出错误决策的经历，事后才发现，那个指标并不能完全反映问题的本质。这本书教会我，要用批判性的眼光去看待数据，要学会从数据的背后去挖掘更深层次的含义，并且要将数据分析与实际情况相结合，才能得出真正有价值的结论。它让我明白，数据只是工具，而如何运用工具，才是关键。这种严谨的、基于事实的思维方式，不仅在商业领域至关重要，在日常生活中也同样适用。它帮助我变得更加理性，更加审慎，不再轻易地被表面的现象所迷惑。
评分读完《麦肯锡意识》，我最大的感受就是它彻底改变了我处理信息的方式。以前，我总是习惯于被动地接收信息，看到什么就相信什么，或者凭着直觉去判断。但这本书，通过其独特的“结构化思维”训练，教会了我如何主动地去分析、去质疑、去构建。书中的“金字塔原理”更是颠覆了我对信息呈现方式的认知。它强调，在表达任何观点时，都应该有一个核心观点，然后由若干个支撑性的子观点来论证，这些子观点又可以进一步分解。这种由上而下的逻辑结构，让信息传递更加清晰、更有说服力。在写作和演讲方面，这本书给我带来了巨大的启发。我曾经为了准备一次部门汇报而头疼不已，内容繁多，不知道如何才能让领导一眼看出重点。当我运用金字塔原理，先提炼出核心的汇报主旨，然后围绕这个主旨组织支持性的论据和数据时，整个汇报的逻辑变得严谨起来，条理也清晰了许多。听众（我的领导）的反馈也明显好转，他们不再感到信息冗杂，而是能迅速抓住关键点。更重要的是，这种思维方式让我学会了如何构建自己的论证，如何清晰地表达自己的想法，甚至在与人争论时，也能更有条理地阐述自己的立场，而不是陷入情绪化的对抗。这本书提供的不仅仅是分析工具，更是一种沟通的艺术。
评分《麦肯锡意识》这本书，最让我觉得“醍醐灌顶”的部分，莫过于它对“沟通”和“表达”的精辟阐述。它不仅仅是告诉你如何分析问题，更重要的是告诉你如何将你的分析结果有效地传达给他人，并促使他们采取行动。我一直以来都认为，一个人的能力再强，如果不能有效地沟通，那么他的价值就会大打折扣。书中反复强调的“简洁、清晰、有逻辑”的沟通原则，让我受益匪浅。它告诫我们，在沟通时，要避免使用含糊不清的语言，要直击要点，要用事实和逻辑说话。尤其是在向决策者汇报时，更是要做到“一页纸原则”，即用最精炼的语言，在最少的时间内，将核心信息传达给对方。我曾经因为过于详细地陈述而让听众感到厌烦，或者因为逻辑不清而让他们无法理解我的意图。这本书提供的“情景演练”和“提炼要点”的方法，让我学会了如何为不同的听众量身定制沟通内容，如何用最容易被理解的方式来表达复杂的观点。它教会我，沟通不仅仅是信息的传递，更是影响和说服的过程。掌握了这些沟通技巧，我感觉自己在工作中的影响力也得到了显著提升，更容易获得他人的理解和支持。
评分《麦肯锡意识》这本书，让我深刻地理解了“结果导向”的真正含义。它不是鼓励我们只追求最终的数字，而是强调要从一开始就明确我们想要达到的目标，以及为了达成这个目标，我们需要采取哪些具体的行动。书中反复强调的“倒推法”思维，让我眼前一亮。也就是说，在开始执行任何任务之前，先设想我们想要达到的最终结果，然后一步一步地往回推导，找出实现这个结果所必需的关键步骤和要素。这种方法，极大地避免了我们在执行过程中“跑偏”或者“低效”。我曾经有很多次，在完成一项工作后，发现结果并不理想，或者走了很多弯路。当我运用“倒推法”来规划项目时，我发现整个过程变得更加聚焦，效率也大大提高。例如，要完成一个新产品的推广，我会先设想“成功推广意味着什么”，然后倒推出“需要哪些渠道”、“需要什么样的宣传内容”、“需要多少预算”等等。这种清晰的规划，让我能够更有效地分配资源，更准确地衡量进展，最终更容易达成预期的目标。这本书教会我，要想取得好的结果，必须先有清晰的结果导向，并且要用系统化的方法去实现它。
评分《麦肯锡意识》这本书，与其说是一本关于咨询公司的书籍，不如说它是一本关于如何成为一个优秀的问题解决者的指南。我特别喜欢其中关于“假设驱动”的章节。在许多传统的思维模式中，我们往往习惯于先收集大量信息，然后再试图从中找出答案。但麦肯锡的思维方式却恰恰相反，它鼓励我们在分析的早期阶段就提出一个或几个有根据的假设，然后有针对性地去收集和验证这些假设。这种方式极大地提高了效率。就像是在侦探破案时，不是漫无目的地搜集线索，而是先根据现场情况和已知信息，提出几种可能的嫌疑人或作案手法，然后重点去搜集指向这些假设的证据。在工作中，我常常会遇到一些模糊不清的问题，不知道从何处着手。运用“假设驱动”的方法，我会在开始分析之前，先花时间思考：“这个问题最可能的原因是什么？”，“如果原因A是正确的，那么我们应该看到哪些迹象？”。然后，我再带着这些问题去搜集信息。这种方法让我感觉自己不再是被动地“淹没”在数据中，而是成为了一个主动的“探索者”，目标明确，步步为营。这本书教会我，在面对复杂问题时，与其花费大量时间在漫无目的的信息搜集上，不如先动脑筋，构建一个初步的框架，然后再去填充和验证。这是一种非常高效的学习和解决问题的方式。
评分《麦肯锡意识》这本书，让我彻底理解了“逻辑”在解决问题中的核心地位。它不仅仅是关于如何运用逻辑工具，更重要的是如何培养一种严谨的、基于逻辑的思维方式。我过去常常在思考问题时，容易陷入感性和直觉，导致结论不够客观。这本书通过大量的案例分析，展示了如何构建清晰的逻辑链条，如何识别和纠正逻辑谬误。尤其是书中对于“批判性思维”的阐述，让我受益匪浅。它鼓励我们不要轻易接受表面的信息，而是要主动地去质疑、去分析、去验证。在面对一些复杂的社会现象或者商业决策时，我学会了去问“为什么”，去探究背后的原因，去审视论证是否充分。这种思维方式，让我变得更加独立和客观，不再人云亦云。它教会我，真正的智慧，在于能够清晰地思考，并且能够用逻辑去支撑自己的判断。这种能力，不仅在职业生涯中至关重要，在面对纷繁复杂的生活时，也能帮助我们做出更明智的决策，避免被误导和欺骗。
评分匆匆翻过
评分MESE
评分翻译的简直了！！
评分结构结构，mesee mesee，这本书是要和《麦肯锡方法》结合起来看地。。。
评分结构结构，mesee mesee，这本书是要和《麦肯锡方法》结合起来看地。。。
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