具体描述
世界第一CEO自传！本书英文版2001/9/11日出版、立即在Amazon销售排行榜上名列第5。
他的自传在他动笔之前就被时代华纳公司以700万美元的天价竞标购得它的北美版权，超过了历史上的所有自传作者
在书中他回顾了他的一生，但从他的童年故事开始他就在利用书的任何一个部分向读者介绍他的管理思想和经验。在书的结尾提出了作为CEO的20多条经验总结，这些都是心血的凝结.....《杰克·韦尔奇自传》是韦尔奇退休前的最后一个大动作。
作者简介
目录信息
序言
第一部分 早年岁月
第一章 建立自信
第二章 脱颖而出
第三章 掀掉屋顶
第四章 在雷达下飞行
第五章 逼近大联盟
第六章 海阔凭鱼跃
第二部分 建立哲学观
第七章 面对现实与“阳奉阴违”
第八章 远见
第九章 “中子”岁月
第十章 RCA交易
第十一章 人的企业
第十二章 再造克罗顿维尔，再造GE
第十三章 无边界：将理念进行到底
第十四章 深潜
第三部分 商海沉浮
第十五章 惟我独尊
第十六章 GE金融服务集团：增长发动机
第十七章 NBC和电灯泡的结合
第十八章 能屈能伸
第四部分 改变游戏规则
第十九章 全球化
第二十章 持续增长的服务业
第二十一章 六西格玛的里里外外
第二十二章 电子商务
第五部分 回顾与展望
第二十三章 “回家吧，韦尔奇先生”
第二十四章 CEO到底是干什么的
第二十五章 来自高尔夫的启迪
第二十六章 “新人”
跋
鸣谢
附录A 经济萧条中的快速发展
附录B 2001年C类会议日程安排
附录C 致杰夫・伊梅尔特的信
附录D 业务经理会议日程安排
· · · · · · (收起)
读后感
通用曾长期是美国的标志，以至于有所谓“对通用有利就对美国有利”的故事（这个故事有虚假的成分，原话是“I thought what was good for our country was good for General Motors, and vice versa". 但后来人们拿着这个“vice versa”翻转过来，直接变成了 "What's good for G...
评分 评分都是一些材料的堆砌，大部分章节没什么清晰的观点和思路。除了一些事例之外较难得到启发； 其实比较关注韦尔奇怎么从一个小职员走到董事长的，但是书中几乎没提到什么原因，大部分篇幅都是讲当上董事长之后处理的一些问题。
评分通用曾长期是美国的标志，以至于有所谓“对通用有利就对美国有利”的故事（这个故事有虚假的成分，原话是“I thought what was good for our country was good for General Motors, and vice versa". 但后来人们拿着这个“vice versa”翻转过来，直接变成了 "What's good for G...
用户评价
从平淡陈述中捞金沙：1.为下属设置不同KPI，区别对待；2.注意管理的细节，分类；3.奖惩分明，舍得给，敢于裁；4.高层的能力是资金和人才的优化配置；5.大公司文化基因非常重要（态度第一，能力第二？）
评分比较无聊，翻译糟糕。
评分说不好，他是传奇人物。很多在他看起来理所应当的事情放在平常人那里就变的困难起来。毕竟是一代传奇CEO啊~但是，基业长青上讲实际上GE的历代CEO都非常优秀，韦尔奇只是其中一个而已。恩~~~并不是神人。
评分应该是大一时就看了吧……
评分大一时候看的，有些内容早已经忘却，我只能说这本书给我的感觉是还行，只是让当时的我接触到了六西格玛、扁平管理之类的理念，巴菲特说过从《赢》学企业管理，我只是看了这部自传，接下去有时间看看《赢》，希望不要让我失望。
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