聘谁 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
顶级招聘专家杰夫·斯玛特
斯玛特顾问公司董事长兼CEO，获得克莱蒙研究生大学心理学硕士和博士学位，是管理大师彼得·德鲁克嫡传弟子。
◆人才“升级”管理哲学的联合提出者。培训的CEO、投资者和经理人过万人，致力于帮他们提高招聘成功率。
◆青年总裁协会会员，青年成就组织的志愿讲师和赞助人。
资深人力资源专家兰迪·斯特里特
斯玛特高管培训中心总裁，获得哈佛商学院MBA学位。
◆兰迪是一名广受欢迎的演说家，富有激情，深受观众欢迎。《华尔街日报》曾对其进行专访。
◆曾任贝恩公司战略咨询顾问，给世界５００强公司的高官提供咨询。
◆积极参与教会活动，负责成人教学、课程设计并撰写资料
他们首创的Ａ级招聘法备受《华尔街日报》《财富》《商业周刊》推崇。
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《聘谁》内容为：在这部具有里程碑意义的著作里，杰夫·斯玛特和兰迪·斯特里特提供了简便、实用和高效的办法，解决了《经济学人》杂志声称的“当今商界唯一重要的问题——招聘失败！”招错人使公司平均每年损失150多万美元和无数宝贵时间。
为撰写《聘谁》，作者进行了1300多个小时的采访，对象是20多位亿万富翁和300多名CEO。书中展示了“A级招聘法”，重点讲述人人都能执行的基本要点，可帮你实现90％·的招聘成功率。
不管你是正在寻求新CEO的董事会成员，还是想招聘合适英才以推动公司发展的小型企业领导人，或是想请新保姆的年轻父母，说到底都是聘谁的问题。阅读《聘谁》你将学会：
◆避开“错误招聘术”
◆定义想要的成果
◆运用商界成功人士推崇的“推荐策略”，招揽众多A级选手
◆在招聘时进行正确的提问，迅速鉴别A、B、C级选手
◆解决相中的应聘者最关注的问
题，成功吸引其加入团队
在商业界，聘人决策决定成败。作者在书中提供了简便易行的操作步骤，教你如何招到合适英才，实现最大的成功。
具体描述
读后感
聘人决定成败！这绝不是危言耸听。你也许亲历过或在报纸上读过：某大型上市公司被某位CEO生生搞垮，某区域的销售业绩由于换了大区经理而急剧下滑，某位经理助理总是耽搁事情......为什么会这样？ 原因就在于那个在其位而不能谋其政的“人”。记住：招聘并非找个人来填补空缺，...
评分当年一句21世纪最值钱的是人才，到慢慢人脉成为众所重视的隐形财富，到现在许许多多的企业崛起却不能够像唐太宗所说的那样“天下英雄尽入吾彀中”，而是人才从自己的眼前流失，或者根本就无法让人才为己所用。当下商界重要的问题已经不是如何弄出一个像样的产品，或者是圈一大...
评分当年一句21世纪最值钱的是人才，到慢慢人脉成为众所重视的隐形财富，到现在许许多多的企业崛起却不能够像唐太宗所说的那样“天下英雄尽入吾彀中”，而是人才从自己的眼前流失，或者根本就无法让人才为己所用。当下商界重要的问题已经不是如何弄出一个像样的产品，或者是圈一大...
评分 评分传统的人力资源管理按照功能划分了六大模块，而招聘只是其中一个环节，大部分用人单位将很多分值划给了绩效管理和激励这两个部分，对于如何激励员工的积极性发展出很多理论和方法，对招聘这一环节则不够重视。这就导致招错人的现象时有发生，在耗费公司资源的同时，也提高了公...
用户评价
还不错，对高端人才的面试把关上还是有些启发的，就是废话有点多。案例的相关性不是很大
评分招聘CEO适用
评分希望能真实有效。
评分给招聘者看的书，对应聘者的参考意义不大
评分现在的企业没有那么多时间花在找寻A级人才身上，往往是找到合适的人就可以了。书中的方法确实不错，但是人事面一天下来估计要死翘翘了。除非招CEO等高精尖的职位，否则……所有模块中还是招聘最喜欢了~
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