具体描述
《聘谁》内容为：在这部具有里程碑意义的著作里，杰夫·斯玛特和兰迪·斯特里特提供了简便、实用和高效的办法，解决了《经济学人》杂志声称的“当今商界唯一重要的问题——招聘失败！”招错人使公司平均每年损失150多万美元和无数宝贵时间。
为撰写《聘谁》，作者进行了1300多个小时的采访，对象是20多位亿万富翁和300多名CEO。书中展示了“A级招聘法”，重点讲述人人都能执行的基本要点，可帮你实现90％·的招聘成功率。
不管你是正在寻求新CEO的董事会成员，还是想招聘合适英才以推动公司发展的小型企业领导人，或是想请新保姆的年轻父母，说到底都是聘谁的问题。阅读《聘谁》你将学会：
◆避开“错误招聘术”
◆定义想要的成果
◆运用商界成功人士推崇的“推荐策略”，招揽众多A级选手
◆在招聘时进行正确的提问，迅速鉴别A、B、C级选手
◆解决相中的应聘者最关注的问
题，成功吸引其加入团队
在商业界，聘人决策决定成败。作者在书中提供了简便易行的操作步骤，教你如何招到合适英才，实现最大的成功。
作者简介
顶级招聘专家杰夫·斯玛特
斯玛特顾问公司董事长兼CEO，获得克莱蒙研究生大学心理学硕士和博士学位，是管理大师彼得·德鲁克嫡传弟子。
◆人才“升级”管理哲学的联合提出者。培训的CEO、投资者和经理人过万人，致力于帮他们提高招聘成功率。
◆青年总裁协会会员，青年成就组织的志愿讲师和赞助人。
资深人力资源专家兰迪·斯特里特
斯玛特高管培训中心总裁，获得哈佛商学院MBA学位。
◆兰迪是一名广受欢迎的演说家，富有激情，深受观众欢迎。《华尔街日报》曾对其进行专访。
◆曾任贝恩公司战略咨询顾问，给世界５００强公司的高官提供咨询。
◆积极参与教会活动，负责成人教学、课程设计并撰写资料
他们首创的Ａ级招聘法备受《华尔街日报》《财富》《商业周刊》推崇。
目录信息
专家推荐投入最大的资源做最行价值的书
权威推荐
前言
第1章 你的头号难题
10大错误招聘术
呼唤A级选手
聘人决定成败
第2章 记分卡：绘制成功蓝图
使命：工作的实质
成果：任务必达
能力：确保胜任
文化适应性：融入公司
从记分卡到战略
案例：记分卡的应用
第3章 ；物色：招揽选手
从职业圈和人际圈中寻求推荐
员工推荐
委任招聘代表
聘用外部猎头
聘用招聘调研员
系统化管理
案例研究：找到合适的CEO
第4章 选拔：考察选手的4次面试
筛选面试：剔除不合格者
升级面试：选准人才的模式
专项面试：了解更多选手信息
咨询证明人：检验信息真伪
决定聘谁
第5章 说服：“成交”的5大法宝
用“适合”说服
用“家庭”说服
用“自由”说服
用“财富”说服
用“乐趣”说服
说服的5个波段
将说服进行到底
第6章 如何在公司内部运用A级招聘法
避开法律陷阱
组建A级团队
应对新人冲击
其他招聘关键点
你能够成功
更多信息
行业领军者档案
致谢
作者简介
译后记聘人决定成败
· · · · · · (收起)
读后感
当年一句21世纪最值钱的是人才，到慢慢人脉成为众所重视的隐形财富，到现在许许多多的企业崛起却不能够像唐太宗所说的那样“天下英雄尽入吾彀中”，而是人才从自己的眼前流失，或者根本就无法让人才为己所用。当下商界重要的问题已经不是如何弄出一个像样的产品，或者是圈一大...
评分记分卡由三部分组成：使命、成果和能力。 使命是工作核心目标的执行概要。它归纳出工作的实质，让大家明白你为何需要聘请某人。 要想让使命有意义，必须用平实的语言，千万不能是当今商界常见的冗长辞令。 使命，不是帮你找来能指出问题的通才，而是要帮你...
评分本书整体来说评分80分，优点在于梳理了从使命、成果、能力以及适应公司文化四个纬度确定评分卡内容评价A级选手，并讲述了按照物色、选拔、说服三个流程来招聘A级候选人。缺点在于铺垫太长，另外在解释什么样的人才是A级选手上可以加点篇幅。 具体到本书内容，可以说有理论也有...
评分记分卡由三部分组成：使命、成果和能力。 使命是工作核心目标的执行概要。它归纳出工作的实质，让大家明白你为何需要聘请某人。 要想让使命有意义，必须用平实的语言，千万不能是当今商界常见的冗长辞令。 使命，不是帮你找来能指出问题的通才，而是要帮你...
评分用户评价
还不错，对高端人才的面试把关上还是有些启发的，就是废话有点多。案例的相关性不是很大
评分很久没有看人力资源专业书了。这本书跟很多同类书一样，用大量的篇幅，大概也花了很多的精力，去论证一个浅显的道理。从“道”上看，真是乏善可陈，但从“术”上看有些面世的题目和逻辑值得参考借鉴。 如果重新改写的话，大概只需要花一个多小时千把字就可以完成了。看外国书经常有这个问题，就是干货不多。很多书，光看一个书名就知道想要说什么了，往往冗长沉闷。另外一点，是经常使用简单归纳法，采访几个人然后就得出一个结论并深信不疑。我觉得这种逻辑比较危险，在很多书上其实都有存在。所以，书越读越疑惑。还好，管理类以及励志类的书看得不多。
评分给招聘者看的书，对应聘者的参考意义不大
评分本书需要推荐给参与招聘活动的各界人士
评分最认同的是，公司好不好先从找人开始。找一群庸人，怎么管理都没用。
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