具体描述
《管理学(第11版)》是世界上最畅销的管理学教科书，自出版以来，持续畅销数十年，受到世界各地管理学界师生和企业界管理者的普遍好评。
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管理学(第9版)
作者简介
斯蒂芬·P·罗宾斯（Stephen P. Robbins）美国圣迭戈州立大学管理学荣誉退休教授，拥有亚利桑那大学博士学位。他是世界上管理学与组织行为学领域最畅销教材的作者。他的书被1 000多所美国高校选用，并被译为19种文字在世界各地广泛使用。
罗宾斯博士还积极参与教师田径比赛。1993年年届50岁之际，他赢得了21个全国冠军和12个世界冠军，目前仍保持着65岁以上100米和200米跑的世界纪录。
玛丽·库尔特（Mary Coulter）美国密苏里州立大学荣誉退休教授，拥有阿肯萨斯大学博士学位。撰有《实践中的战略管理》和《实践中的创业》等著作。
目录信息
第1章 管理与组织导论
1.1 管理者为什么很重要？
1.2 谁是管理者以及他们在哪里工作？
1.3 管理者做什么？
1.4 管理者工作是如何变化的？
1.5 为什么要学习管理？
附加模块一 管理史
早期的管理
古典方法
行为方法
定量方法
当代方法
如果……那么……
第2章理解管理的情境：约束和挑战
2.1管理者：万能的还是象征性的？
2.2外部环境：约束和挑战
2.3组织文化：约束和挑战
2.4当代的组织文化事项
第2篇综合的管理问题
第3章全球环境中的管理
3.1谁是所有者?
3.2你的全球观是什么？
3.3理解全球环境
3.4全球经营
3.5在全球环境中进行管理
第4章对多样性的管理
4.1对多元化的基本了解
4.2不断变化的劳动力队伍
4.3员工多样性的类型
4.4对多样性进行管理时的挑战
4.5员工多样性管理创新措施
第5章对社会责任和道德规范的管理
5.1什么是社会责任？
5.2绿色管理和可持续性
5.3管理者和有道德的行为
5.4鼓励有道德的行为
5.5当代的社会责任和道德事项
第6章对变革和创新的管理
6.1变革过程
6.2组织变革的类型
6.3管理变革阻力
6.4当代的变革管理事项
6.5激发创新
第3篇计划
第7章作为决策者的管理者
7.1决策制定过程
7.2管理者制定决策
7.3决策和决策制定条件的类型
7.4决策风格
7.5当今世界中有效的决策方法
第8章计划的基础
8.1计划的含义和原因
8.2目标和方案
8.3设定目标和制定方案
8.4当代的计划事项
第9章战略管理
9.1战略管理
9.2战略管理过程
9.3企业战略
9.4竞争战略
9.5当代的战略管理事项
附加模块二 计划工具和技术
环境评估技术
资源配置技术
当今的计划技术
第4篇组织
第10章基本的组织设计
10.1设计组织结构
10.2机械式和有机式结构
10.3影响组织结构选择的权变因素
10.4传统的组织设计
第11章适应能力强的组织设计
11.1当代的组织设计
11.2为获得协作而组织
11.3灵活的工作安排
11.4灵活就业的员工队伍
11.5当今的组织设计挑战
第12章人力资源管理
12.1人力资源管理过程
12.2识别和甄选合格员工
12.3向员工提供必需的技能和知识
12.4留住高绩效的优秀员工
12.5当代的人力资源管理事项
附加模块三 管理你的职业
从事管理工作的机会
找到一种适合你的文化
冒险
改造自己
学会与人相处
我想从工作中获得什么？
如何拥有一份成功的职业？
第13章团队管理
13.1群体和群体发展
13.2工作群体的绩效和满意度
13.3把群体转变为有效团队
13.4团队管理面临的挑战
第5篇领导
第14章理解个体行为
14.1组织行为学的重点和目标
14.2态度和工作绩效
14.3人格
14.4知觉
14.5学习
14.6当代的组织行为事项
第15章管理者与沟通
15.1沟通的本质和职能
15.2人际沟通的方式
15.3有效的人际沟通
15.4组织沟通
15.5信息技术和沟通
15.6当今组织中的沟通问题
第16章激励员工
16.1什么是动机？
16.2早期的动机理论
16.3 当代的动机理论
16.4 当代激励问题
第17章 作为领导者的管理者
17.1 谁是领导者以及什么是领导？
17.2 早期的领导理论
17.3 领导权变理论
17.4 当代的领导观
17.5 21世纪的领导事项
第6篇控制
第18章控制导论
18.1什么是控制以及它为什么重要？
18.2控制过程
18.3对组织绩效的控制
18.4用来测量组织绩效的工具
18.5当代的控制事项
第19章运营管理
19.1运营管理的角色
19.2什么是价值链管理以及它为什么很重要？
19.3利用价值链管理来管理运营
19.4当今的运营管理事项
附录 管理创业型企业
对创业的定义
创办企业的前期准备和规划事项
组织事项
领导事项
控制事项
注释
术语表
· · · · · · (收起)
读后感
当下国内，大多数的高等教育院校都设有管理学专业。且不论其教学质量水平如何，不少知名院校都采用了这本书作为教科书。这本书很适合做教科书。其最大的特点就是全。章节划分很细致、有条理，即使是中译的版本在这方面也不如原著的好。原著博采众长，将历史上有名的理论几乎都...
评分首先感谢作者 推荐理由: （本段写给未看过本书的读者朋友，以分享好书） 优点 经典、基础、全面、丰富、亲切、生动、思辨，质量远胜国内教材。管理学，就从这本开始学吧，相信会带给你惊喜。 不足 暂未发现 阅读建议： （本段写给准备看本书的读者朋友，以帮助阅读） ...
评分不错的入门教材，案例也不少，比较适合外企和对过程有比较严格控制的生产型企业的管理，据多年的工作经验看，不太适合国内的私营企业，尤其是当前的it业界。 其中有一章专门讲到了关于逢迎上司的若干方法，让人很意外~~
评分管理者对于创造组织价值非常重要。决定员工生产率和忠诚度的最重要因素不是薪水、福利或工作环境，而是员工和直接上级的关系质量。 在组织中指导别人做什么以及如何做的成员就是管理者。 管理者是协调和监督其他人的工作，以使组织目标能够实现的人。管理者的工作与个人成就无...
评分很好的书 就是理论性比实际操作要多 但是却指明了一个刚入职场的人应该做什么 应该提高技术能力 再考虑人际、概念等 一步步提升
用户评价
愈来愈发现，学习一门学科，光把里面的知识背下来是没什么用处的，而多年应试背书养成的习惯却是积习难改。灵活巧妙地以自己的方式将《管理学》的知识点串联在一起，并形成一个知识框架，了解与运用学科的研究方法和思维方式方为正道。书的开始先给读者一个广阔的视野去了解管理，不同的角度中体验何为管理。尔后从管理的职能：计划、组织、领导与控制铺开，从法约尔提出五要素以来到精简成四大职能，至今经久不衰。原因为何，四项要素将管理所涉及到的东西基本涵盖，各要素之间紧密联系，相互作用，得以系统地了解管理学，全面地认识管理，祛除管理的“偏见”，找到属于自己的风格。
评分2015008：直译教材有些绕，读起来不够爽快…
评分愈来愈发现，学习一门学科，光把里面的知识背下来是没什么用处的，而多年应试背书养成的习惯却是积习难改。灵活巧妙地以自己的方式将《管理学》的知识点串联在一起，并形成一个知识框架，了解与运用学科的研究方法和思维方式方为正道。书的开始先给读者一个广阔的视野去了解管理，不同的角度中体验何为管理。尔后从管理的职能：计划、组织、领导与控制铺开，从法约尔提出五要素以来到精简成四大职能，至今经久不衰。原因为何，四项要素将管理所涉及到的东西基本涵盖，各要素之间紧密联系，相互作用，得以系统地了解管理学，全面地认识管理，祛除管理的“偏见”，找到属于自己的风格。
评分20150725-0905
评分???? 考试前给你五颗星 希望你能祝福我????
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