在知识经济时代,组织所处的环境瞬息万变.组织只有不断学习才能适应环境的变化,才能在日益激烈的竞争中获胜。组织学习是组织适应环境、保持竞争优势、实现可持续发展的重要条件。
本书是组织学习领域的经典著作,讨论了组织学习的障碍和有效性等组织学习的难题,在案例的基础上给出了有效组织学习的切实可行的建议,相信对很多企业组织及组织管理程会有很大启发。
一家企业能否在激烈的市场竞争中取胜,不在于它是否拥有独特的人才、稀缺的资源,而在于它是否拥有卓越的学习能力。正如本书作者克里斯•阿吉里斯所说:“在市场中的成功越来越取决于学习”。遗憾的是,大多数人并不知道怎么学习,甚至那些被认为是最善于学习的人,也不真正善于学习。究竟如何才能进行卓有成效的学习?答案就在本书中。
本书从理论与实践两条线展开,主要论述了组织学习理论的四个核心问题:
为什么组织是学习的场所?
现实世界中的组织有能力学习吗?
哪些种类的学习是有效的?
组织怎样才能培养理想的学习能力?
克里斯•阿吉里斯
当代管理理论大师,组织行为学创始人,组织学习理论的主要代表人物之一。哈佛商学院组织行为学教授,获美国管理科学院“管理学科终身成就者”称号。
1957年,他出版了《个性与组织》一书,堪称组织行为学的奠基之作,其他著作还包括《克服组织防卫》《行动科学》等。
他曾担任IBM、壳牌石油、新泽西标准石油、利弗兄弟等诸多共识的管理顾问,还被法、英、德、挪威、荷兰、希腊、意大利等过的政府或公共组织聘请为培训和教育顾问。
唐纳德•舍恩
麻省理工学院城市研究与规划系以及建筑学系高级讲师,专注于三个领域的研究和咨询:实践知识与反思性实践、设计研究以及组织学习。他曾在很多公共组织和企业中担任过顾问和理事。
他是一位心理学家,同时对组织的理解,远甚于其他人。 他将组织学习划分为 单环学习、双环学习。 而组织学习一般会关注三个方面:行动策略、采取该行动策略的背后的价值观、假设。 单环学习只改变行动策略与假设。 但不触动 价值观。 双环学习则改变 这三个。(可以理解为,...
评分他是一位心理学家,同时对组织的理解,远甚于其他人。 他将组织学习划分为 单环学习、双环学习。 而组织学习一般会关注三个方面:行动策略、采取该行动策略的背后的价值观、假设。 单环学习只改变行动策略与假设。 但不触动 价值观。 双环学习则改变 这三个。(可以理解为,...
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评分他是一位心理学家,同时对组织的理解,远甚于其他人。 他将组织学习划分为 单环学习、双环学习。 而组织学习一般会关注三个方面:行动策略、采取该行动策略的背后的价值观、假设。 单环学习只改变行动策略与假设。 但不触动 价值观。 双环学习则改变 这三个。(可以理解为,...
第一次接触《组织学习Ⅱ》,是在一个偶然的机会下,在书店的架子上随意翻阅。我当时被它所探讨的“组织内部的学习机制”这个话题所吸引。在我的工作经历中,我曾多次目睹一些非常有潜力的项目因为缺乏有效的知识分享和经验复盘而陷入停滞,也曾见过一些非常有才华的员工因为无法在组织内部获得持续的学习和成长而选择离开。这些经历让我对“组织学习”这个概念产生了浓厚的兴趣,并开始思考如何才能建立一个真正能够促使知识不断涌现和流动的组织。这本书,恰恰为我提供了一个非常系统化的理论框架和实践指导。书中对于“学习型组织”的构建,从战略层面到战术层面,都进行了深入的剖析。作者并没有提供“一刀切”的解决方案,而是强调了根据组织的具体情况,量身定制学习策略的重要性。它让我认识到,组织学习并非仅仅是培训部门的职责,而是需要整个组织,包括领导层、管理层和一线员工,共同参与和推动的系统工程。这本书的价值,在于它不仅点出了问题,更提供了解决问题的思路和方法,让我对如何打造一个真正具有学习能力的组织,有了更清晰的认识。
评分坦白说,《组织学习Ⅱ》这本书,我是在朋友的强烈推荐下才开始阅读的。起初,我对于“组织学习”这个概念并没有太深入的了解,总觉得它离我的日常工作有些遥远。我更关注的是如何提升个人的专业技能,如何更高效地完成自己的本职工作。然而,随着阅读的深入,我开始意识到,个人的成长与组织的发展是密不可分的。一个缺乏学习氛围和机制的组织,即使个体能力再强,也很难实现长期的、可持续的进步。《组织学习Ⅱ》这本书,非常巧妙地将个体学习与组织发展联系起来,并提供了一系列非常实用的框架和工具。我印象最深刻的是其中关于“组织记忆”和“知识传承”的讨论。作者通过一些精彩的案例,展示了不同组织在面临人员流动、经验断层时的应对策略。它让我明白,知识不仅仅是写在文件里的条条框框,更是一种活生生的、流淌在组织中的生命力。如何有效地捕捉、存储、传递和创新这些“活知识”,是每一个希望保持活力的组织都必须面对的课题。
评分这本书给我最大的震撼,在于它对“学习”这个词的重新定义和延展。我一直以来对学习的认知,更多地停留在个人技能的提升,比如学习一门新语言、一项编程技能,或者掌握一种新的管理工具。但《组织学习Ⅱ》这本书,把“学习”的概念从个体层面,提升到了组织乃至系统层面。它不仅仅关注个体成员的知识增长,更着重于组织如何建立一套机制,让知识得以沉淀、分享、创新,并最终转化为组织的竞争力。我尤其喜欢其中关于“学习型组织”的描述,作者并没有把它描绘成一个虚无缥缈的理想国,而是通过一系列生动的案例,展示了不同规模、不同行业的企业是如何一步步构建自身的学习生态的。从初期的信息共享平台搭建,到后期的沉浸式培训、跨部门项目协作,再到鼓励试错和反思的文化氛围营造,整个过程循序渐进,逻辑清晰。更重要的是,书中强调了领导者的角色,以及如何通过制度设计来驱动和强化组织的学习意愿和能力。这种“自下而上”与“自上而下”相结合的模式,让我觉得非常贴合实际,也为我思考自己在组织中如何推动学习提供了新的思路。
评分说实话,这本书的阅读体验,一开始并没有我想象中那么流畅。有些章节的理论阐述,确实需要花费一些精力去消化。但当我坚持下去,并且开始尝试书中提出的方法时,才逐渐体会到它的价值所在。这本书给我最大的启发,是关于“有效学习”和“低效学习”的区分。我之前总是习惯性地认为,只要花时间去阅读、去参加培训,就算是在学习。但《组织学习Ⅱ》让我明白,关键在于学习的过程是否能够真正被内化,是否能够转化为行动,是否能够产生切实的改变。书中关于“经验反馈循环”、“知识显性化与隐性化”等概念的探讨,让我对如何更有效地吸收和运用信息有了全新的认识。它提醒我,不能仅仅停留在“知道”,而要更关注“做到”和“做好”。例如,在分析企业为什么会重复犯错时,作者并没有简单归咎于员工的疏忽,而是深入到组织的学习机制是否健全,是否能够从过去的错误中提取经验教训,并将其转化为可供未来借鉴的知识。这种对“过程”的重视,让我开始反思自己过去的一些学习习惯,并尝试做出调整。
评分这本书,老实说,我拿到手的时候,并没有抱太大的期望。市面上关于“学习”的书籍太多了,而且很多都停留在一些泛泛而谈的理论层面,读起来枯燥乏味,看完之后也感觉“道理我都懂,但我就是做不到”。《组织学习Ⅱ》给我的第一印象也差不多,封面设计谈不上惊艳,书名虽然点明了主题,但“Ⅱ”这个后缀总让我觉得有些“续集”的意味,仿佛是在第一部的基础上进行一些边角料的补充,或者只是为了蹭热度。我花了几天时间才真正翻开它,心想,好吧,那就随便翻翻,看看能从中汲取点什么零星的启发吧。然而,当我真正开始阅读,尤其是在深入到一些具体的案例分析和实践方法论部分时,我才意识到自己之前的判断是多么浅薄。这本书并非仅仅是对“组织学习”这个概念的简单罗列,而是真正触及到了许多企业在实践中会遇到的痛点和难题,并且提供了一些颇具洞察力的视角和可操作的建议。比如,作者在探讨知识传递的障碍时,并没有回避那些关于“信息孤岛”、“沟通不畅”的陈词滥调,而是深入分析了文化、层级、个体心理等更深层次的原因,并给出了非常具体的模型和工具来尝试打破这些壁垒。这种层层递进、抽丝剥茧的分析方式,让我觉得作者对组织学习的理解是深入骨髓的,并且不是站在象牙塔里空想,而是真正扎根于现实的土壤。
评分非通俗读物。
评分这本从2012年一直读到现在的书,组织学习领域,真是长路漫漫。回头看,九十年来起“学习型组织”概念沸沸扬扬的讲“心智模式”,其实就是指“使用理论“。简单说,组织鼓励正视个体的价值观假定的不一致,具体明晰地而非模糊地传递信息,公开而非掩饰矛盾等等,这些会促进组织有效学习。
评分非通俗读物。
评分这本从2012年一直读到现在的书,组织学习领域,真是长路漫漫。回头看,九十年来起“学习型组织”概念沸沸扬扬的讲“心智模式”,其实就是指“使用理论“。简单说,组织鼓励正视个体的价值观假定的不一致,具体明晰地而非模糊地传递信息,公开而非掩饰矛盾等等,这些会促进组织有效学习。
评分理论性太强,不少术语读起来很费劲。对实践的指导比较少。读完对组织学习,I型II型学习什么的概念能有个初步了解。
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