第一章 惊人的记录——连续37年毛利润超过35%
利益的源泉在于“基本”
没有最新的经营手法与财务战略 / 3
一直坚守“三个基本” / 4
给图纸就能出成品？
注重交货期 / 6
约70%的订货都在当天配送 / 9
经营者应当重视利益
做好工作并不等于取得盈利 / 10
必须以公道价格接单 / 11
创业以来的37年间，价格不变 / 12
第二章 微公司就是我的人生
当上老板，复兴全家
小学二年级时一家离散 / 17
12岁成为技工 / 19
怀抱“成为老板”的梦想 / 20
命中注定与自动车床相遇
23岁成为熟手技工 / 22
一次相遇成为我独立创业的契机 / 23
只要有市场有技术就能成事
新婚旅行后决心自立门户 / 25
实现了当老板的心愿 / 28
有志者事竟成
再次与命中注定的机器相遇 / 29
创立A-one精密 / 30
经营者是能认真畅谈梦想的浪漫主义者 / 31
顶峰期的下一步 / 34
先知先行
一旦决定就不再犹豫 / 36
正因为是外行，才有更多的主意 / 40
坚定的志向与成功相连 / 41
再大干一场
为了不故步自封 / 43
再次唤起创业时期不断追求的精神 / 46
我不讨厌税收的理由
应该愉快地交税 / 48
在夜间中学上学 / 49
对税金产生好感的瞬间 / 52
微公司也能上市
决定上市的理由 / 54
上市后意想不到的好处 / 57
不让孩子继承公司
从董事长的位置上引退 / 59
世袭肯定行不通 / 60
第三章 短交货期的秘密
费时的短交货
作业前的时间最重要 / 67
从订货到作业的流程 / 69
其他公司学不来的短交货期秘密
制造业不需要多余的管理 / 71
并非所有的库存都不好
好库存与坏库存 / 74
让机器运转率留有3成的富余 / 75
员工的动力是实现短交货期的最大原因 / 76
拥有自己的销售网
连发货都自己做 / 78
第四章 这才是盈利的买卖
终身雇用是理所当然的
干劲源于能让人安心工作的环境 / 83
赚了钱就给员工返利 / 84
员工看着老板的背影
重视员工、轻视股东的经营 / 86
轻视员工的想法才是浪费的 / 88
外行比内行更好
好员工带来好员工 / 91
招聘时所在意的事 / 92
没组织也没问题
不需要组织和头衔 / 94
工作责任公司负，个人责任全员负 / 95
站着说话代替开会
全年会议时间低于30分钟 / 96
上下班不打卡
没有管理，全凭员工的良心 / 97
如果有人偷懒，那是老板的责任 / 99
工资按年资，奖赏凭实力
工资按年功序列发放的理由 / 100
发工资的前一天辞职也支付奖金/ 102
萧条期是为下次的繁荣作准备
在售价中加入挺过萧条期的费用 / 104
萧条期不要轻易降价 / 106
离开公司就成为独立个人
不要在公司之外打招呼 / 107
就算是老板，也没有权利剥夺员工的私人时间 / 109
第五章 成功的必备事项
能创业者与不能创业者
能否创业的判断标准在于是否有坚定的志向 / 113
有志者才能发现机遇 / 115
现代的年轻人很脆弱？
身处不得不做的境地，就什么都能做 / 117
优先招聘年轻、有妻室的人 / 119
不为五斗米折腰的生存方法
有用金钱买不到的东西 / 120
首先建立起作为人的基础 / 121
劝学
磨砺出忍耐苦难的能力 / 124
将来当老板所需要的准备 / 125
读书与早起
为磨砺自我而读书 / 127
有效运用早晨的时间 / 130
我的成功是妻子的功劳
不顾娘家反对、耐心支持我的妻子 / 132
对工作的事不插嘴不埋怨 / 134
第六章 日本制造的再生计划
危机中的日本微公司
到达极限的微公司 / 139
50%的微公司处于停业待业状态 / 141
海外微公司无法替代日本
日本微公司的品质世界第一 / 142
外国制造并不便宜 / 144
日本的中小企业应该更注重利益
日本微公司唯一比不上世界的一点 / 146
相互牵制的日本微公司 / 147
日本应该接受移民
人手不足的解决办法 / 148
引入外国劳动力就会让技术被盗？ / 150
获得企业家奖后知名度大增
不当会长的原因 / 152
获得企业家奖 / 154
设立梅原制造财团（暂）
对制造业的回馈 / 156
让制造业成为对年轻人有吸引力的产业
培育担负下一代的继承者 / 159
译后记 / 161
· · · · · · (收起)