艾利·高德拉特(Eliyahu M. Goldratt,1947年3月31日-2011年6月11日),是以色列物理学家、企业管理大师,“TOC制约法”的创造者。他的第一部作品《目标》大胆借用小说的笔法,说明如何通过近乎常识的逻辑推理,解决复杂的管理问题,结果一炮走红。
高德拉特20岁时就立志要教导别人思考的方法,他对于传播观念抱有极大的狂热,可以一天只睡3个小时,奔波于世界各地发表演说。他还创立了“高德拉特机构”,并在全球广设分部,以此来训练TOC人才,推广“TOC制约法”,辅导对象包括通用汽车、波音飞机在内的诸多知名企业,以及包括教师、美国空军将领在内的各行业知名人士。
继《目标》之后,高德拉特相继出版了《绝不是靠运气》、《关键链》和《仍然不足够》三本企业管理小说以及数本“TOC制约法”理论专著,在全球各地引起了强烈反响。
《抉择》风格独特,以全球著名畅销书《目标》作者艾利.高德拉特博士与其女儿对话的方式,揭示了TOC的深层次内涵,包括逻辑思维、双赢、人与人之间的关系、冲突的化解、所有系统的固有简单性、如何跳出固有的思路框框,并以科学家的思维来分析和解决企业与个人所面临的各种问题、危机及挑战等。风趣且充满智慧的对话,使《抉择》的可读性很高,可大大提升及扩展读者在TOC轨道上的思维能力。
优点:这是我读过的逻辑性最强的一本书。 一直喜欢对读过的书做思维导图,在给很多书做思维导图的时候会发现作者的思维很乱,东一点西一点,写作套路既非演绎也非归纳,甚至不知道为什么突然从一个点跳到另一个点。但是这本书不一样,完全不用自己去总结归纳...
评分通过与女儿的对话和对TOC实施项目报告的披露, 高德拉特告诉我们如何达致富有挑战又充满意义的人生。 他这样解释他对“固有简单性”的看法—— 无论看起来有多复杂,所有的情况都能成为可被快速改善的对象。 我们所处的境况、所面对的问题都有它的形成原因真相。 通过找出这些...
评分花了一个月的时间看完《抉择》。解决了读完前四本书之后的很多疑问。所以,我更倾向于定义这本书是哲学类的书籍。 比如说,TOC一直强调理念来源于利用物理学的方法来解决企业问题,但是我一直没有理解所谓的物理学的方法是什么。再比如,在《醒悟》这本书里,作者写到...
评分优点:这是我读过的逻辑性最强的一本书。 一直喜欢对读过的书做思维导图,在给很多书做思维导图的时候会发现作者的思维很乱,东一点西一点,写作套路既非演绎也非归纳,甚至不知道为什么突然从一个点跳到另一个点。但是这本书不一样,完全不用自己去总结归纳...
评分http://kaverjody.com/toc-series-reading-notes/ 道理蛮简单:“我懂”的想法害人,要永怀谦逊之心;辩证思考,不应过快定论;扭转零和博弈,寻求双赢方案。这本书的文笔看得我很纠结,阅读时思维流动性很差,可能是不习惯这种对话方式吧。“不同现象都有同一深层的‘因’”...
老实说,书里各个点的逻辑有些难懂,尤其是涉及到商业模式和运营。但读完还是有收获,现实是简单的,冲突不是必然的,人与人之间一直是和谐的……不看书可真不会同意这些结论
评分快毕业了狂迷生产管理,看了很多相关书,把TOC的全套都读了一遍,一不小心跨入了生产这领域,给自己指个方向吧——供应链管理~
评分完美人生=以简洁和和谐为目标和信仰+以万物皆空,众生皆苦为价值观+以深挖冲突背后的根源,聚焦最主要矛盾为方法
评分完美人生=以简洁和和谐为目标和信仰+以万物皆空,众生皆苦为价值观+以深挖冲突背后的根源,聚焦最主要矛盾为方法
评分实现完美人生需要牢记的四大原则: 每个状况都是简单的 每个冲突都是可破解的 双赢的解决方案总是有的,克服责备他人的倾向 每种状况都是可以大幅改善的,切忌盲目以为“我懂了”
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