具体描述
《创业36军规》的作者孙陶然是一位数次成功创业的创业者，书中的内容有关创业的方方面面，从创业目的到股东选择，从经营到管理，从找方向到项目细节不一而足，写给每位心怀创业理想或正在创业路上的读者。
很多教人成才的书,作者未必成才;很多教人炒股的书,作者并不炒股;很多教人创业的书,作者不曾成功创业。
作者简介
吉林省长春市人，《北京青年报·电脑时代周刊》、蓝色光标公关顾问机构、《生活速度》高尚社区直投杂志主要创始人之一，曾策划了恒基伟业著名产品“商务通”的营销；2005年与联想公司及著名企业家雷军联合投资创办北京拉卡拉网络技术有限公司，开发出中国第一个电子账单服务平台，被认为是电子产品及快速消费品的营销专家，被北京大学光华管理学院EMBA聘任为学生校外特聘导师，并担当多家企业的营销及管理顾问。
目录信息
柳传志序 厉以宁序
牛文文序 赵文权序
第一部分 创业是怎么回事儿？
军规1 不是每个人都适合创业
军规2 梦想是唯一的创业理由
第二部分 创业三大天条
军规3 学先进傍大款走正道
军规4 创新是最好的武器
军规5 放下身段死缠烂打
第三部分 创始人七大须知
军规6 凡事只能靠自己
军规7 领导要有预见性
军规8 心力强大者胜
军规9 要敢于冒险
军规10 相信直觉（二级标题）
军规11 创业要靠团队
军规12 干部要能靠自己培养
第四部分 如何组建公司？
军规13 选对股东
军规14 搭好治理架构
军规15 事先要签股东协议
第五部分 如何选择创业方向
军规16 做最肥的市场
军规17 做减法
第六部分 管理的九个问题
军规18 好的商业模式是成功的一半
军规19 集中兵力突破重点
军规20 先赚钱再发展
军规21 总经理非常关键
军规22 企业文化必须一开始就建立
军规23 管理是一门科学
军规24 建班子是管理的首要问题
军规25 坚持战略和定战略同样重要
军规26 用文化带队伍
第七部分 业务的五个问题
军规27 物质激励是第一位的
军规28 不要搞大跃进
军规29 先试点再推广
军规30 维持没有意义
军规31 成功后不折腾
第八部分 资本的五个问题
军规32 学会和资本打交道
军规33 融资时要敢于吃亏
军规34 风险投资只能同甘不能共苦
军规35 不要让投资人替你决策
军规36 上市是企业的成人礼
"
· · · · · · (收起)
读后感
给创业者写的不错的指导书，在国内同类书籍中属于上游 p11 柳传志总结的创业人特性。目标高远，意志坚定；心胸开阔，情商要高；企业利益放第一位；学习能力强且爱学习。 p152 第一是起点简单，找到一个强需求；第二是解决方案简单，简单巧妙的方法解决了用户的难题；第三是简...
评分近年来在高校的就业指导课中开设了“创业教育”一个专题，对于我们这帮上课的老师确实是一个难题：我们既没有创业的经验，更没有创业的意识，又如何教学生创业呢？所以我乐于涉猎如《创业36条军规》这样的书籍，据介绍，作者既有成功创业的背景，又得到经济学大师的真传，这本...
评分MBA现在也喜欢开一门课，讲如何创业。讲这门的老头呢？通常也没有创业的经历。顶多也就是给公司做个咨询，忽悠学校做个课题。上课讲的一些东西呢？什么7S、5力模型等等，把挺简单的一些事情严重复杂化，再给你弄些STUDY CASE进行分析，通常也是一些国际上知名的CASE。通过结果...
评分坦率地说，现在总结中国商人或者创业家的得失有点早，在改革开放的这些年里，市场成就了那些有一定资源并且敢为天下先的人，他们的成功与其说是个人能力的成功或者企业的成功，有时候倒不如说是“命好”。 这本书可以看看，作为教科书，在创业之前看看大约可以稍微冷静一点更仔...
评分较为系统的描述了创业应具备的基本条件素质。入门级书籍。 创业是个系统工程，涉及各个层面。 越全面的了解与之有关的事，肯定能增大成功的几率。 有点像下围棋，1，你看过棋谱 2，你有实战经验 3，你的计算速度很快 4，你的心理很稳定 5，身体状态良好 6，你有名师指点 7，...
用户评价
十六字的方法论：先问目的、再作推演、亲手打烊、及时复盘
评分第一次和哥们开公司时就买的这本书，看的时候觉得好牛逼呀，觉得这里的问题我们要注意呀，但是实际遇到情况了，这些完全没用。第二次创业我就不信这些了，把它们当小说看，遇到实际情况就实际面对，任何一家企业的发展史和经验在宏观上都值得一看，但是不值得自己去使用。
评分非常好，对创业、职业、管理都有很大的启发，皆是实战的经验，字字都是血和泪的教训中得来的。推荐所有工作中的人阅读，尤其适合创业、参与创业、管理者阅读。
评分创业珠玑~
评分实战派的心得，创业人士会有所收获。1999年前那个著名的商务通，还有现在的拉卡拉就是作者做的。
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