具体描述
《创业36军规》的作者孙陶然是一位数次成功创业的创业者，书中的内容有关创业的方方面面，从创业目的到股东选择，从经营到管理，从找方向到项目细节不一而足，写给每位心怀创业理想或正在创业路上的读者。
很多教人成才的书,作者未必成才;很多教人炒股的书,作者并不炒股;很多教人创业的书,作者不曾成功创业。
作者简介
吉林省长春市人，《北京青年报·电脑时代周刊》、蓝色光标公关顾问机构、《生活速度》高尚社区直投杂志主要创始人之一，曾策划了恒基伟业著名产品“商务通”的营销；2005年与联想公司及著名企业家雷军联合投资创办北京拉卡拉网络技术有限公司，开发出中国第一个电子账单服务平台，被认为是电子产品及快速消费品的营销专家，被北京大学光华管理学院EMBA聘任为学生校外特聘导师，并担当多家企业的营销及管理顾问。
目录信息
柳传志序 厉以宁序
牛文文序 赵文权序
第一部分 创业是怎么回事儿？
军规1 不是每个人都适合创业
军规2 梦想是唯一的创业理由
第二部分 创业三大天条
军规3 学先进傍大款走正道
军规4 创新是最好的武器
军规5 放下身段死缠烂打
第三部分 创始人七大须知
军规6 凡事只能靠自己
军规7 领导要有预见性
军规8 心力强大者胜
军规9 要敢于冒险
军规10 相信直觉（二级标题）
军规11 创业要靠团队
军规12 干部要能靠自己培养
第四部分 如何组建公司？
军规13 选对股东
军规14 搭好治理架构
军规15 事先要签股东协议
第五部分 如何选择创业方向
军规16 做最肥的市场
军规17 做减法
第六部分 管理的九个问题
军规18 好的商业模式是成功的一半
军规19 集中兵力突破重点
军规20 先赚钱再发展
军规21 总经理非常关键
军规22 企业文化必须一开始就建立
军规23 管理是一门科学
军规24 建班子是管理的首要问题
军规25 坚持战略和定战略同样重要
军规26 用文化带队伍
第七部分 业务的五个问题
军规27 物质激励是第一位的
军规28 不要搞大跃进
军规29 先试点再推广
军规30 维持没有意义
军规31 成功后不折腾
第八部分 资本的五个问题
军规32 学会和资本打交道
军规33 融资时要敢于吃亏
军规34 风险投资只能同甘不能共苦
军规35 不要让投资人替你决策
军规36 上市是企业的成人礼
"
· · · · · · (收起)
读后感
感觉国内关于创业写的比较实在的书少之又少，孙这本书写的还是很有真材实料，首先是书中的内容都是自己亲身经历的感受，比一些成功人士的各种传记的内容要更贴近大众所面对的现实，最起码真正的创业者拿来一读是不会扫兴而归的。不过独到后半部分不太适用于草根创业者，很多融...
评分军规1： * 如果可以选择，最理想的职业道路是本科即可，不必读研究生，除非你想做学问。走出校门进入大公司工作两到三年，然后进入小公司或者去创业。 军规2： * 创业是和平年代最靓丽的生活方式。 军规3： * 与禽兽打仗的三种结果：赢了，比禽兽还禽兽；输了，禽兽不如；...
评分全面而泛，关于创业的方方面面，都涉及了，但是有些关键的点，不深，所以看完以后，还是会云里雾里，比如股权结构的设计、退出机制的设计等，点到为止，说了重要，但有几种情况，这几种情况又分别有什么可能的结果，涉及不多，说了创业股东三到五人最佳，但股份结构只举了两人...
评分全面而泛，关于创业的方方面面，都涉及了，但是有些关键的点，不深，所以看完以后，还是会云里雾里，比如股权结构的设计、退出机制的设计等，点到为止，说了重要，但有几种情况，这几种情况又分别有什么可能的结果，涉及不多，说了创业股东三到五人最佳，但股份结构只举了两人...
评分坦率地说，现在总结中国商人或者创业家的得失有点早，在改革开放的这些年里，市场成就了那些有一定资源并且敢为天下先的人，他们的成功与其说是个人能力的成功或者企业的成功，有时候倒不如说是“命好”。 这本书可以看看，作为教科书，在创业之前看看大约可以稍微冷静一点更仔...
用户评价
诚意之作。
评分「先问目的、再作推演、亲手打样、及时复盘。」另外如果孙陶然再出本书专门讲商务通的前世今生，我会买。
评分道理总是很简单
评分#恒阅# 第二本实用的创业指导书，干货，值得再读一遍的书。没有过多的理论分析和论证过程，而是直接指出创业者应该遵循的规律法则，而它们也确实是对的。印象最深刻的在于创业公司管理中颠覆传统管理理论的部分，以及关于样板市场、复盘的论述。PS.1、本书可以与老雕的书一起读。2、作者的思路明显是联想派的。
评分第一次和哥们开公司时就买的这本书，看的时候觉得好牛逼呀，觉得这里的问题我们要注意呀，但是实际遇到情况了，这些完全没用。第二次创业我就不信这些了，把它们当小说看，遇到实际情况就实际面对，任何一家企业的发展史和经验在宏观上都值得一看，但是不值得自己去使用。
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