具体描述
《创业36军规》的作者孙陶然是一位数次成功创业的创业者，书中的内容有关创业的方方面面，从创业目的到股东选择，从经营到管理，从找方向到项目细节不一而足，写给每位心怀创业理想或正在创业路上的读者。
很多教人成才的书,作者未必成才;很多教人炒股的书,作者并不炒股;很多教人创业的书,作者不曾成功创业。
作者简介
吉林省长春市人，《北京青年报·电脑时代周刊》、蓝色光标公关顾问机构、《生活速度》高尚社区直投杂志主要创始人之一，曾策划了恒基伟业著名产品“商务通”的营销；2005年与联想公司及著名企业家雷军联合投资创办北京拉卡拉网络技术有限公司，开发出中国第一个电子账单服务平台，被认为是电子产品及快速消费品的营销专家，被北京大学光华管理学院EMBA聘任为学生校外特聘导师，并担当多家企业的营销及管理顾问。
目录信息
柳传志序 厉以宁序
牛文文序 赵文权序
第一部分 创业是怎么回事儿？
军规1 不是每个人都适合创业
军规2 梦想是唯一的创业理由
第二部分 创业三大天条
军规3 学先进傍大款走正道
军规4 创新是最好的武器
军规5 放下身段死缠烂打
第三部分 创始人七大须知
军规6 凡事只能靠自己
军规7 领导要有预见性
军规8 心力强大者胜
军规9 要敢于冒险
军规10 相信直觉（二级标题）
军规11 创业要靠团队
军规12 干部要能靠自己培养
第四部分 如何组建公司？
军规13 选对股东
军规14 搭好治理架构
军规15 事先要签股东协议
第五部分 如何选择创业方向
军规16 做最肥的市场
军规17 做减法
第六部分 管理的九个问题
军规18 好的商业模式是成功的一半
军规19 集中兵力突破重点
军规20 先赚钱再发展
军规21 总经理非常关键
军规22 企业文化必须一开始就建立
军规23 管理是一门科学
军规24 建班子是管理的首要问题
军规25 坚持战略和定战略同样重要
军规26 用文化带队伍
第七部分 业务的五个问题
军规27 物质激励是第一位的
军规28 不要搞大跃进
军规29 先试点再推广
军规30 维持没有意义
军规31 成功后不折腾
第八部分 资本的五个问题
军规32 学会和资本打交道
军规33 融资时要敢于吃亏
军规34 风险投资只能同甘不能共苦
军规35 不要让投资人替你决策
军规36 上市是企业的成人礼
"
· · · · · · (收起)
读后感
心怀创业梦想和正在创业路上的朋友，这本书真的很值得一看，特别是关于创业道路上会遇见的种种困难种种疑惑的分析指导，太好了写的。 我已经看过把它发布在七星坛网站上，上海的朋友可以去借阅的。希望能多些相同爱好的朋友互相交流。
评分心怀创业梦想和正在创业路上的朋友，这本书真的很值得一看，特别是关于创业道路上会遇见的种种困难种种疑惑的分析指导，太好了写的。 我已经看过把它发布在七星坛网站上，上海的朋友可以去借阅的。希望能多些相同爱好的朋友互相交流。
评分全面而泛，关于创业的方方面面，都涉及了，但是有些关键的点，不深，所以看完以后，还是会云里雾里，比如股权结构的设计、退出机制的设计等，点到为止，说了重要，但有几种情况，这几种情况又分别有什么可能的结果，涉及不多，说了创业股东三到五人最佳，但股份结构只举了两人...
评分MBA现在也喜欢开一门课，讲如何创业。讲这门的老头呢？通常也没有创业的经历。顶多也就是给公司做个咨询，忽悠学校做个课题。上课讲的一些东西呢？什么7S、5力模型等等，把挺简单的一些事情严重复杂化，再给你弄些STUDY CASE进行分析，通常也是一些国际上知名的CASE。通过结果...
评分全面而泛，关于创业的方方面面，都涉及了，但是有些关键的点，不深，所以看完以后，还是会云里雾里，比如股权结构的设计、退出机制的设计等，点到为止，说了重要，但有几种情况，这几种情况又分别有什么可能的结果，涉及不多，说了创业股东三到五人最佳，但股份结构只举了两人...
用户评价
道理总是很简单
评分#恒阅# 第二本实用的创业指导书，干货，值得再读一遍的书。没有过多的理论分析和论证过程，而是直接指出创业者应该遵循的规律法则，而它们也确实是对的。印象最深刻的在于创业公司管理中颠覆传统管理理论的部分，以及关于样板市场、复盘的论述。PS.1、本书可以与老雕的书一起读。2、作者的思路明显是联想派的。
评分创业珠玑~
评分道理总是很简单
评分实战派的心得，创业人士会有所收获。1999年前那个著名的商务通，还有现在的拉卡拉就是作者做的。
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