具体描述
◎ “情境领导”创始人，保罗•赫塞；知识创造理论之父，野中郁次郎；领导力大师，史蒂芬•柯维 联袂推荐
◎领导力大师史蒂芬•柯维说，这是一部意义重大的作品，它绝不是那种只对少数人具有学术吸引力，随后便被人遗忘的作品。它一定会得到广泛的实际应用。
无论是工作中还是生活中，我们都会面临多重选择的矩阵困境。这个时候，我们需要一个有效的工具帮助我们做出最为明智的选择，这个工具就是2×2矩阵模型。这本书可以帮助读者充分认识并发挥2×2矩阵的力量，提升自身的困境中的决策力。
本书介绍的2×2矩阵模型是一种最实用、最有效的工具。本书从2×2思考方式入手，介绍了2×2矩阵的设计方法，提供了55个经过知名的商业作家确认的典型2×2构架，其中一些是我们很熟悉的如囚徒困境、约哈瑞的窗户，而另一些则是作者在其他人的研究基础之上提炼出来的。
作者简介
亚历克斯•洛伊
全球科技智囊集团和战略咨询公司Digital 4Sight前主席和共同创办人。
专攻创新型工作﹑学习和信息系统，是广受欢迎的企业顾问和教育家，作品备受赞誉。
菲尔•胡德
硅谷多媒体和计算机技术发展及使用方面最有创见的人物之一，曾任Digital 4Sight公司首席执行官。
曾担任《新媒体》杂志执行总编一职，现任《连线》杂志专栏作家。
目录信息
第一部分 2×2思维方式
第1章 解决重大问题的DNA方案
2×2思维方式：创造非凡成果的普通方式
跟随大师学习
解决问题的思维方式
战略、组织和个人应用
超越性
第2章 形式、方法和技能
形式：简单的2×2矩阵
方法：一个解决问题的通用方法
技能：身体力行的智慧
最佳点：形式、方法和技能与典型困境相匹配
第3章 八种典型困境
理智与情感
内与外
成本与效益
产品与市场
变化与稳定
了解与不了解
竞争的优先次序
内容与流程
一个现代寓言：应用典型矩阵
第二部分 2×2思维方式的实践
第4章 设计2×2矩阵
潜在的设计逻辑
方法
第5章 2×2思维方式的运用
富士通交易解决方案公司
面临一级困境
面临二级困境
这个团队行动起来了
第三部分 2×2思维方式的构架
第6章 战略构架
战略简史
在2×2背景中的战略
顾客需求构架
战略背景构架
战略选择构架
市场营销和沟通构架
风险构架
第7章 组织构架
组织理论简史
组织发展的2×2观点
结构构架
领导能力和文化构架
学习与变革构架
流程构架
第8章 个人构架
个体作业的历史：专业化与综合化之间的循环
2×2背景中的个体
个人认知和风格构架
专业效能构架
决策制定构架
· · · · · · (收起)
读后感
原书序言中： Fast Company magazine’s defunct “Consulting Debunking Unit” perhaps epitomized the tendency to throw the baby out with the bath water—to dismiss whole categories of business thinking, management practice, and professional services because ...
评分原书序言中： Fast Company magazine’s defunct “Consulting Debunking Unit” perhaps epitomized the tendency to throw the baby out with the bath water—to dismiss whole categories of business thinking, management practice, and professional services because ...
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用户评价
优秀的问题解决者能重新定义和制定规则。
评分优秀的问题解决者能重新定义和制定规则。
评分一个工具集，是个内外部顾问来读
评分原来当年学过，还真的很好用，直观
评分看看
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