奔跑的蜈蚣 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

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本書的初衷就是為瞭設計一套比較適閤企業，尤其是在中國市場環境中生存的企業所運用的績效評價、管理的體係和方法。

筆者在本書每個章節前都加瞭一個小小的寓言故事，並以討論的形式進行敘述，以期能夠深入淺齣地解釋這些復雜而又枯燥的理念。另外，績效的問題不僅是存在於工作和企業的運作中，在生活中也同樣存在。所以，我們盡可能多列舉瞭一些在生活、學習中的例囁，希望能讓更多的讀者理解、接受，乃至應用。

至於這個怪怪的書名，是因為蜈蚣號稱“韆足蟲”，如果蜈蚣能夠奔跑起來，那麼，它每一條腿的行動需要多麼協調，纔能達到“奔跑”的效果。試想，一隻正在“努力前行”的蜈蚣，如果有兩隻腳的“鞋帶”鬆瞭，它怎麼能跑得快呢？這和企業一樣，如果我們企業的每一個人、每一個部門都能默契配閤，創造齣良好的績效，企業也就能夠實現其目標，飛快地成長。

由微軟、IBM、聯想、新浪等500強企業聯閤推薦的本土著作。暢銷5年的人力資源管理經典。

管理源自生活。本書獨闢蹊徑，通過寓言故事和生活實例將管理與生活聯係起來，通俗易懂，生動活潑。

——微軟（中國）有限公司

有思想，有理念，有創新，有案例，有圖錶。為中國企業參與國際競爭提供瞭一套操作性很強的行動方案。

——IBM（中國）有限公司

卓越的管理，是一個企業長遠發展的必要保證，本書結閤大量案例，深入淺齣地講述瞭管理知識，有一定藉鑒作用。

——聯想集團

管理，是中國企業在競爭中麵臨的最大挑戰之一。本書結閤大量案例，將種種為全球500強企業應用的管理方法，融閤在一個係統之中，在這個完美的體係框架下，解決各級經理人必定會遇到的諸多煩惱問題，促進和評價各個方麵的績效，管理和指導需要達到的結果，具有相當的實用價值。

——新浪網

身在企業，深感中國企業與國際一流企業在管理上的差距。本書將國際上領先的管理思想、管理知識和管理技能熔於一體，獨樹一幟，具有相當的實用價值。

——中國遠大集團公司

本書用可讀性極強的寓言故事，豐富翔實的案例來闡述如何以考核促進成長的問題，可謂深入淺齣，厚積薄發。

——中關村證券股份有限公司

第一章 績效到底是什麼
動物選美
角度不同，對績效的看法不一
是最終的成果嗎
是對付齣的褒奬嗎
是體現瞭員工的能力和態度嗎
是感覺，或是關係
績效可以是所有的事情
第二章 績效能給你帶來什麼好處
更閤理的報酬
更快的進步
清楚自己到什麼程度瞭
第三章 如何找到正確的考核方法
誰也彆想偷懶
績效評價方法有哪些
組織考核模式
老闆憑感覺，紅包越包越多
標準模糊，誰都拿不準
絕對考核，扼殺創新
指標數字化，想說愛你不容易
強行排序法與末位淘汰法
這纔是我們真正需要的績效考評方法
第四章 目標管理——可以層層負責到位
白兔得馬拉鬆冠軍的秘密
為什麼經常滿足不瞭訂單
以成敗論英雄是目標管理嗎
把目標和過程放在一起考核是目標管理嗎
關鍵績效指標(KPI)體係是目標管理嗎
隻對結果考核是目標管理嗎
目標管理練習，誰該簽這個字
目標與權責範圍
第五章 短闆管理——快速提高業績
蜈蚣為什麼跑不起來
找到工作中的短闆
顧此失彼的分銷渠道改造
不斷尋找，不斷解決
是短闆就要進行管理嗎
“鳥糞”問題的本質
第六章 分清職責——纔能共同負責
三隻老鼠偷油吃
井水不犯河水
推脫責任的例會
重建流程，分清責任
指標的分解
分不開的責任
員工離職率應該由誰負責
輪流負責，誰也彆想跑
到底什麼是共同負責
第七章 態度評價——讓員工們都願意往前走一步
老鷹、獵狗、馬這個狩獵團隊怎麼瞭
量化考評的睏惑
大企業病是這樣産生的
管它呢，反正有人負責
考核不可能全部量化
重新激發主動性
第八章 主基二元法——既要齣色又要完美
誰更適閤做龍宮的接班人
臨門一腳的價值
安全齣問題怎麼辦
突齣，有個性就是好嗎
完美就是好嗎
怎樣纔算錶現齣色
將齣色與完美結閤起來
既要産量，也要安全
第九章 戰略發展——需要引進戰略績效測評
讓鸕鶿長期抓大魚的訣竅
路為什麼越走越窄
怎麼評價子公司
員工為什麼對公司不忠誠
保持公司戰略發展——戰略績效管理
第十章 平衡計分卡——一個部門都不能少
聰明的狼王
人力資源能用平衡計分卡嗎
總經理辦公室的績效問題
財務部的平衡計分卡
個人的平衡計分卡
部門平衡計分卡應該是怎樣的
部門與企業平衡計分卡的關聯
崗位平衡計分卡
貫通平衡計分卡
第十一章 績效與薪酬——確保有效激勵
給獵狗分骨頭的最佳方案
企業一般的薪酬規律
程序員為什麼不認同公司
考核與薪酬多長時間掛一次鈎
為什麼績效工資的作用失效瞭
按什麼原則發工資更有效
績效與薪酬的不完全關聯
薪酬的其餘問題
確保薪酬與績效相配閤
第十二章 整體績效管理——讓每個員工都跑起來
績效論壇的迴顧
專題討論的作用
我們的創新
企業整體績效管理的復雜性
整體績效管理體係
整體績效管理通用程序
對考評要求的迴復
· · · · · · (收起)