具體描述
我們正處在數字化和網絡化的時代。社會化媒體逐漸改變著我們的生活和社會交往方式。微博則徹底顛覆瞭信息傳遞的方式和理念，甚至能夠瞬間影響到組織的興衰成敗。這兩個方麵都會對現代社會和組織的領導力産生巨大的衝擊和深刻的影響。如何敞開懷抱、擁抱變化、規避風險、真誠溝通，從而有效實施和鞏固領導力，是擺在每個管理者麵前的迫切問題。本書通俗易懂，行文活潑，徵引瞭戴爾、思科、寶潔等世界500強企業的生動案例，以及來自美國國務院等政府部門的案例。通過這些經典的案例，本書巧妙地揭示瞭如何使用博客、微博等新興媒體技術，提高效率、增強溝通，讓組織機構的領導者在全新的媒體時代遊刃有餘、脫穎而齣、獨占鰲頭。本書是一本關於領導者如何通過開放獲得成功的管理書籍，對於如何培養開放領導力和如何使組織轉型值得仔細品鑒和學習的管理寶典。本書作者查倫•李是世界公認的社交網絡方麵的權威研究人士，她的《公眾風潮：互聯網海嘯》一書是第一本教會企業在網絡時代生存的暢銷書。
本書不僅適閤政府機構、企業和社會組織的領導者和管理者閱讀，而且可供研究領導力、社會化媒體、社會化網絡營銷的專業人士閱讀！
著者簡介
作 者 簡 介 查倫•李（Charlene Li）是當今商業世界中領先的獨立聲音之一，特彆專注於新興技術的戰略性應用。 她的專業技能跨越瞭促進可持續性成功的關鍵領域：領導力、戰略、企業變革、交互式媒體和市場營銷。作為公認的思想的領導者，查倫的言論屢次在諸多重要媒體（如《華爾街日報》、《紐約時報》、《今日美國》、路透社和美聯社）的專刊中被引用。她齣席過60 Minutes、PBS NewsHour、ABC News、CNN和CNBC等諸多節目。同時，作為一個知名社交技術人員，她通過博客、Twitter、網站、文章和主題等諸多方式獲得眾多支持者。 查倫是一位使用商業社區促進變革公認的主要推動者，曾獲《Fast Company》雜誌“2009年度最具影響力的科技女性”和“2008年度12個最具創造性思想”奬項；榮獲Ad Age“2008年度最具潛力的40位女性”奬項；以及NowPublic“2008年度矽榖最具影響力的50位人士”奬項。同年同喬希•貝諾夫（Josh Bernoff）一道獲得新通信研究學會“年度最具遠見者”稱號。 查倫參與閤著的《公眾風潮：互聯網海嘯》一書，被亞馬遜網站和《戰略與經營》雜誌共同提名為2008年度最佳商業書籍之一。 《公眾風潮：互聯網海嘯》作為一本頗具影響力的案例書籍，曾獲《商業周刊》“2008年度最佳創意和設計書籍”奬項，並且《商業周刊》預言它將成為暢銷書之一。2009年度，該書作為市場中的最佳書籍，被授予最受尊重的Berry-AMA圖書奬。 查倫是奧特米特集團（Altimeter Group）的創始人，該公司是一傢戰略谘詢企業，專注於通過使用新興科技獲得競爭優勢。其客戶涵蓋財富1000強企業，跨越零售、金融服務、旅遊、技術，以及消費包裝商品等一係列行業。 她曾任弗雷斯特研究公司的副總裁和首席分析師。她花費5年時間在《聖荷西水星報》和《Community Newspaper Company》研究網絡和報紙齣版，之後於1999年加入福雷斯特研究公司。她還是波士頓和阿姆斯特丹的摩立特谘詢公司的高級顧問。查倫畢業於哈佛大學商學院。 若希望進一步獲得查倫的更多動嚮信息，並獲得有助於改變自身領導方法的免費資源，敬請瀏覽open-leadership.com網站。
圖書目錄
本書贊譽
推薦序1 風險社會的領導與管理
推薦序2 擁抱開放的新媒體時代
作者簡介 緻謝 前言
第一部分 放棄控製所帶來的混亂
第1章 為什麼放棄控製是必然的 2 全新的分享文化 3 走嚮公眾 4 對控製說再見 5 放手創建社交網絡關係 6 走嚮全新的社交關係 7 在全球範圍內，你都可以看到這種關係的存在 7 領導者的睏境 8 開放領導力的全新規則 10
第2章 開放性的十大元素 12 開放性的矛盾特徵 13 開放性的十大要素 15 開放的信息分享 16 開放式決策製定 27 開放性審計 32 信息分享 33 製定決策的流程 34
第二部分 精心製定你的開放戰略
第3章 目標決定你的開放程度 38 你想實現什麼 39 學習：涉及整個公司 39 對話：讓大傢開始交談 42 支持變得更加主動和多元化 48 創新：把眾包移到公司內部 49 目標及你的戰略目標 51 蘋果元素 52
第4章 開放收益的理解和測量 56 開放式學習的收益 57 開放對話的好處 61 開放支持的收益 67 開放創新的收益 70
第5章 用沙盒公約構建開放性 76 為何結構是必需的 76 製定員工使用社交媒體的指導原則 80 指導原則：為約定提供邊界 83 最佳實踐與如何設定預案 85 疏忽與結果：管理人員何時介入 87 一個實踐員工指導原則的案例 89 邀請客戶加入協議 89 管理和發布政策準則 91 和法律部門打交道 94 結束語 96
第6章 開放戰略的整閤 98 創建社交圖譜剖麵圖 99 找到關鍵的工作流程和利益相關者 100 開放組織模型 106 組織模型的選擇和變更 112 指定角色與分配責任 113 培訓和激勵的必要性 115
第三部分 開放領導力：重新定義關係
第7章 開放式領導力：思維模式和特徵 122 開放式領導的維度 123 樂觀的領導者 124 閤作式領導者 128 開放領導力原型 131
第8章 培養開放領導力 142 可靠性背後的真相 142 透明性絕非展示並告知全部信息 145 讓技術為開放領導力提供支持 146 開放式領導者作為推動力量 148
第9章 失敗的緊迫感 161 從失敗中構建信任 162 打造冒險精神與失敗係統 169
第10章 開放如何讓組織轉型177
印度國傢銀行：大象之舞179
思科：協作的內部提升需要時間182
百思買：釋放狂熱者的熱情 183
寶潔：結構化開放 186
戴爾：直銷文化的方嚮 189
美國國務院：改變中的外交 192
注解 196
· · · · · · (收起)
讀後感
在开放与控制之间挣扎是普遍存在的一个人类问题。当多数领导者赞同更为广泛的透明和真实可以带来重大收益时，很多人依旧为与利益相关者之间开放交流的界限所带来的巨大风险而深感无力。查伦向我们展示了挖掘社交媒体技术的力量不在于掌握最新潮、最光鲜的科技，而在于拥有一个...
評分10月13日，国家互联网信息办公室在京召开积极运用微博客服务社会经验交流会。中宣部副部长，中央外宣办、国家互联网信息办主任王晨在会上指出，要推动党政机关和领导干部积极运用微博客，拓展联系群众、服务群众的渠道和手段，及时发布权威信息，积极回应社会关切，不断改进政...
評分风险社会的领导与管理 —史安斌 清华大学新闻与传播学院副院长、教授与博士生导师 毋庸置疑，互联网是人类历史上最伟大的发明之一。它的出现深刻改变了人类社会的深层结构、组织形式和运行模式。如果说在以门户网站为主体的“Web 1.0”时代，互联网仍然继承了传统媒介和...
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用戶評價
翻譯的太扯瞭。。。
评分在已經如此開放的2014年，看這本書為時已晚，很多公司已經很好地利用瞭互聯網，和員工、顧客之間進行互動。社交媒體是這個新十年中最重要的角色。看到一半，覺得沒什麼必要看下去。
评分翻譯的太差瞭
评分翻譯的太扯瞭。。。
评分前半部分調理還算清晰，到後麵就有很多信息冗餘。感覺像是把幾個案例打破重組寫成的一本書。Anyway，一些Tips還是有啓發性的。
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