具体描述
史永翔结合自身多年的企业管理实战经验，将企业战略管理、营销管理、运营管理和财务管理相结合，创造性的研发出《YTT利润决策课程》，提出了系统化的企业管理策略和方法，推动企业整体效益的快速提升！
YTT利润决策课程（小标题）
深度剖析财务背后的经营秘密
将感性的判断转为理性的决策
分析——昨天已发生的——明确问题
决策——今天应该做的——把握利润
预测——明天会出现的——驾驭未来
在全景模拟企业现实状况的基础上，讲解如何恰当根据财务分析做正确的决策，快速提升企业利润！
作者简介
史永翔，中国著名企业管理顾问，顶级实战派管理专家，曾经历任AA财务总监、BB市场总监、CC中国区总裁（后升任亚太区总裁）、香港上市公司全球首席运营官(C00)兼中国区总裁。1998年创办了顶峰效益管理顾问有限公司，致力为企业管理者提供最有效的管理培训。
自1998年至今，为125600多家企业提升了创利能力；为近167000名企业家讲授利润管理方法，帮助其改善管理，建立整体效益化管理，达到利润增长。同时，辅导了多家企业完成上市前的管理整合。
曾经出版过光盘《总经理财务管理》（共6套）、《如何提升企业效益》、《经理人十大修炼》、《不懂财务当不好总经理》。著有图书《搞通财务出利润》《向财务要利润》。
目录信息
第1章 管理大智慧，价值新思维 1
1.1 如何衡量赚钱的方式 4
案例1-1 案例：老夫妇买卖房屋——赚了还是赔了? 4
1.2 如何正确地对待企业问题 8
案例1-2 企业家正确的上市观念 13
案例1-3 新员工的工作价值取向 14
案例1-4 利润率高就是经营好吗? 17
案例1-5 手机竞争的尴尬——站在客户角度看自己 20
案例1-6 万科总裁的顿悟——实现1 000亿元的秘密 23
第2章 如何建立企业盈利的衡量标准 26
2.1 资产、营业额、利润、现金之间可以画等号吗 27
案例2-1 要贷款必先要资产吗？——企业家的“资产情结” 28
案例2-2 真的需要建办公楼吗？——建造办公楼的纠结 29
案例2-3 我要投资吗？——企业长，资产涨 31
案例2-4 规模扩充后利润的持续——新盈利模式的创新 33
案例2-5 会赚钱就一定会有钱吗？——财富要有合理的规划 38
案例2-6 谁偷走了餐饮店的利润？——管好企业的现金流 40
案例2-7 伸向美容院看不见的手——用财务去管住钱 41
案例2-8 图书经营的困境——供应链长导致成本高 43
案例2-9 美容院的经营的失败——成本后置的控制 44
2.2 不能衡量的东西，一定是无法管理的 45
案例2-10 不开发票真能避税吗？——无知者无畏 45
第3章 观千剑而识器——运用财务理念，解决经营难题 50
3.1 财务思维的实际运用 50
案例3-1 獐子岛渔业成本的管控——搞通财务出利润 50
案例3-2 轮胎公司的利润困扰——发现利润的空间 51
案例3-3 低盈利的公司选择——利润提升一倍的秘密 52
3.2 什么阻碍了企业发展进程 53
案例3-4 做价值还是做成本？——自动门企业的价格战危机 54
案例3-5 大型集团的懊悔莫及——由“全”到“专”的选择策略 56
3.3 如何做到有效的财务分析 59
案例3-6 企业真正发展的正确判断——数字的关联度分析 62
案例3-7 开会的目的是什么？——思维的导向性连接 64
案例3-8 大库存能有大盈利吗？——企业家的系统分析能力 66
第4章 于无声处听惊雷——从经营者的角度分析财务报表 71
4.1 企业价值是如何形成的 72
案例4-1 百丽国际——产品市场积极开拓、资本市场长袖善舞 73
案例4-2 新企业的投入——了解整个行业的市场容量 81
4.2 企业的底气从哪里来 84
案例4-3 耐克与阿迪达斯的财务数据——资产负债率的比较 84
案例4-4 米高梅公司——高负债引发的破产 87
案例4-5 白毛女的故事——杨白劳的经济账 89
案例4-6 创维集团——企业财产非法转移侵权案 90
案例4-7 胡志标的爱多一梦——融资来源和融资风险分析 93
案例4-8 衬衫生产企业——同行之间的财产分配差异 96
案例4-9 酒店老板的困惑——资产结构与盈利模式 98
案例4-10 钢材贸易企业的扩张——经营模式与周转率 99
案例4-11 七匹狼的财务报表分析——负债与资产的关系 102
第5章 平衡企业的现在与未来——利润与现金流 107
5.1 企业的经营业绩在哪里体现 107
案例5-1 三类行业——行业毛利率的高低比较 112
案例5-2 浪莎国际——投机收益下的净利润 115
5.2 当家才知柴米贵——现金为王 117
案例5-3 杨澜与阳光卫视——经营与融资活动中的现金流 127
案例5-4 巨人大厦的坍塌——经营与投资活动中的现金流 130
案例5-5 德隆集团的成败——企业现金流的三阶段 132
案例5-6 长虹被骗欠款案——40亿元应收账款的教训 138
案例5-7 大型超市如此便宜为哪般？——现金流的重要性 140
第6章 利润无疆，飙升股东回报——三大财务杠杆 147
6.1 如何让企业价值变得更具吸引力 148
案例6-1 应当做哪个行业——股东回报率经营比较 153
6.2 撬动企业业绩的三根杠杆 155
案例6-2 如何经营餐饮店——不提高投入的利润成长 159
案例6-3 2007年度11家上市公司——股东权益收益率比较 161
第7章 磨刀不误砍柴工——提高销售利润的七条途径 165
7.1 毛利和毛利率 167
案例7-1 餐饮型酒店经营——毛利率和总利润的关系 167
案例7-2 华龙方便面组合营销——提高产品整体盈利 168
7.2 定价水平与市场定位 172
案例7-3 奔驰的市场挑战——如何避免价格战 172
案例7-4 买房子应该买什么？——买邻居啊 174
案例7-5 采购部经理的选择——品牌的价值选择 176
7.3 竞争压力与竞争方式 179
案例7-6 苹果的产品定位——用时尚引领功能 179
案例7-7 波音飞机的竞争优势——全球资源创建优势 182
7.4 产品分类与市场组合 188
案例7-8 理发店的销售利润率——产品组合和市场组合 188
案例7-9 60元钱和7元钱之差——电影院的组合享受 189
7.5 产品周期与市场周期 190
案例7-10 ZARA的利润神话——产品周期迎合市场的典范 190
案例7-11 格兰仕微波炉的成功——市场增长带动企业发展 193
7.6 现金销售率与销售质量 195
案例7-12 英特尔的芯片——产品的地位决定盈利能力 195
7.7 销量达成与固定成本 197
第8章 “转”出企业高收益——提高资产利用率 202
8.1 资产是好东西吗 204
案例8-1 海边别墅的诱惑——资产利用率的价值考虑 204
8.2 资产价值怎么体现的 206
案例8-2 经营的周转与住房投资——资产周转的价值体现 206
案例8-3 盲目圈地的代价——固定的资产价值多少 207
案例8-4 通用和大众的老大之争——同业间的资产周转率比较 210
案例8-5 货运代理商的无奈——勤勉度与资产周转率 212
8.3 如何将资产用足 213
案例8-6 供应采购的技巧——什么才是好的采购管理 215
案例8-7 供应部门经理的压力——如何保证供应管理有效 216
案例8-8 汽车制造公司——供应商的卑微 218
案例8-9 巧克力和建材制造企业——在制品周转率比较 220
案例8-10 鞋子生产企业——流水线周转率测算的意义 221
案例8-11 服装生产企业——工序耗时改善周转率 221
案例8-12 企业库房的备用——库存真的有必要吗 225
案例8-13 火锅店的客座之殇——资产利用的盈利性 231
案例8-14 小店的客满之道——让客人“饥饿”最赚钱 232
第9章 花小钱办大事——提高资本的利用率 236
9.1 资本的利用率 236
案例9-1 韩国大宇集团的解散——借债经营引发的危机 240
案例9-2 日本企业参观感悟——在不生钱的地方少投钱 241
9.2 三根杠杆撬开利润增收门 250
案例9-3 一次爬山的经历——人们什么时候最害怕 254
结语 259
参考文献 270
· · · · · · (收起)
读后感
一般般，科普性质的书，干货不多，估计是自己垫钱出书用来忽悠别人做咨询的。先是讲了资产和收入没关系，现金和利润不一样，利润率和利润的增长是不同的。然后就是花了四章讲杜邦公司，都是老生常谈啊，而且也不太生动，难道是给农民企业家看的？
评分一般般，科普性质的书，干货不多，估计是自己垫钱出书用来忽悠别人做咨询的。先是讲了资产和收入没关系，现金和利润不一样，利润率和利润的增长是不同的。然后就是花了四章讲杜邦公司，都是老生常谈啊，而且也不太生动，难道是给农民企业家看的？
评分史永翔老师的新书上架啦！先睹为快哦！ 史老师讲了很多企业案例，非常实用的书，受益匪浅。 还有《搞通财务出利润》也很不错！教您的企业创造更多利润！ 推荐给大家！大家也可以去老师的个人网站上看一下，有很多好文章，一起学习。。
评分看了太多关于财务知识的理论，总是难以摸索到与经营实践相结合的点。经朋友推荐，一直关注着史老师的课程和书籍。 史永翔老师在讲财务问题的时候，总是引导我们用财务的思维去提升企业的盈利，仅这一点就对我原有的固有思想造成了很大的冲击，财务不应仅仅是企业管理的“验尸官...
评分看了太多关于财务知识的理论，总是难以摸索到与经营实践相结合的点。经朋友推荐，一直关注着史老师的课程和书籍。 史永翔老师在讲财务问题的时候，总是引导我们用财务的思维去提升企业的盈利，仅这一点就对我原有的固有思想造成了很大的冲击，财务不应仅仅是企业管理的“验尸官...
用户评价
这本书的视角相当独特，它没有落入传统财务书籍那种枯燥的教科书模式，反而像是一次深入的内部审视。作者似乎非常擅长将复杂的财务概念转化为一种可以被一线业务人员理解的语言。我尤其欣赏它在强调成本控制和效率提升方面的着墨，这不仅仅是简单地削减开支，而是一种对资源配置的深度思考。书中提出的那些关于“价值流”的分析方法，让人耳目一新，它迫使读者重新审视每一个环节是否真正为最终的利润目标贡献了价值。读完之后，我感觉自己对公司的财务报表不再是雾里看花，而是有了一把解剖刀，可以清晰地看到利润是如何在流程的每一个断点上被创造或流失的。这种实操性极强的论述，远比那些空泛的理论口号来得更有力量。它真正做到了将财务思维融入日常运营决策，而不仅仅是年终结算时的工具。
评分不得不说，这本书在构建企业利润思维模型方面做得非常出色。它没有停留在“开源节流”这种初级概念上，而是上升到了“利润驱动的战略设计”层面。作者似乎力图证明，利润不是一个被动的结果，而是一个需要主动去设计的系统工程。我特别喜欢它对“利润池”概念的阐述，这需要企业具备极强的市场洞察力和定价能力。这种高屋建瓴的视角，让长期专注于部门KPI的管理者能跳出来，看到全局的盈利结构。书中的许多论点，都建立在对现代商业模式深刻理解的基础上，比如数字化转型对传统成本结构的影响，以及如何利用数据驱动来优化边际贡献。它提供了一种宏大叙事，让读者明白，每一次微小的运营调整，都可能在最终的利润表上引发连锁反应。
评分这本书的叙事节奏把握得极好，它不是那种平铺直叙、让人昏昏欲睡的财务指南。相反，它充满了案例驱动的张力，仿佛作者是一位经验丰富的老将，正在向一群初出茅庐的管理者传授“战场经验”。最让我印象深刻的是其中关于“隐性成本”的剖析，那部分内容简直是一记警钟。许多管理者可能只关注显性的、账面上的数字，却忽略了那些藏在部门墙后面、流程断层中的效率黑洞。作者用生动的笔触描绘了这些“吸血鬼”是如何一点点蚕食企业活力的，而且给出的解决方案也不是一刀切的改革，而是循序渐进、注重文化重塑的策略。这使得整本书读起来更像是一本管理学经典，而非纯粹的会计学著作，它触及了组织行为和跨部门协作的深层问题。
评分从阅读体验上讲，这本书更像是一本企业家的“心法秘籍”，而非财务人员的“操作手册”。它强调的重点在于“洞察力”的培养，即识别出哪些是虚假的繁荣，哪些是真正的价值创造点。作者对于“有效资产利用率”的衡量标准提出了许多挑战性的观点，这些观点往往颠覆了我们习以为常的衡量体系。它鼓励读者质疑既有的财务指标，去寻找那些更能真实反映企业健康状况的“前瞻性指标”。这本书的价值在于它重塑了“成功”的定义，将短期营收增长与长期、可持续的现金流和利润质量紧密地绑定在一起。整体来看，它成功地将财务职能从一个“记账员”的角色，提升到了一个“战略伙伴”的高度，极具启发性。
评分这本书的语言风格非常直接、毫不矫饰，充满了老派的商业智慧和务实的作风。它避开了金融术语的过度堆砌，而是用最接地气的方式来讨论利润的本质。我欣赏作者那种“把话说透”的坦诚，尤其是在讨论如何与销售、研发等部门进行“利润对话”时。它精准地指出了不同职能部门之间因目标不一致而产生的天然冲突，并提供了切实可行的沟通框架，确保所有人都朝着同一个盈利目标努力。这种对组织内部权力动态和利益博弈的深刻洞察，是很多理论书籍所缺乏的。读完后，我立刻有种想把书里的框架应用到下个月的部门预算会议上的冲动，因为它提供了直接解决冲突的工具，而不是停留在空泛的“协同合作”倡议上。
评分如果我是不懂财务的老板，我可能会打2星，但我是一个财务人员！！内容不仅老生常谈，编排还如此混乱真的不能忍了
评分从微观到宏观，从具象到抽象，从分析到战略，数据背后的关联性导向性怎么可能是一本小书就学会的呢？只不过是给些启发罢了，质的飞跃还是靠个人的勤奋和领悟。
评分任何生意都有一个边际成本超过边际收益的点，一定要动态地观察财务变化，及时应对。最后提出了利润率、周转率、杠杆的巧用可以帮助企业获得真正的利润。
评分很一般，第一次把单位发的书浏览完。
评分没啥意思，估计农民企业家觉得还不错？
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