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史永翔结合自身多年的企业管理实战经验，将企业战略管理、营销管理、运营管理和财务管理相结合，创造性的研发出《YTT利润决策课程》，提出了系统化的企业管理策略和方法，推动企业整体效益的快速提升！

YTT利润决策课程（小标题）

深度剖析财务背后的经营秘密

将感性的判断转为理性的决策

分析——昨天已发生的——明确问题

决策——今天应该做的——把握利润

预测——明天会出现的——驾驭未来

在全景模拟企业现实状况的基础上，讲解如何恰当根据财务分析做正确的决策，快速提升企业利润！

史永翔，中国著名企业管理顾问，顶级实战派管理专家，曾经历任AA财务总监、BB市场总监、CC中国区总裁（后升任亚太区总裁）、香港上市公司全球首席运营官(C00)兼中国区总裁。1998年创办了顶峰效益管理顾问有限公司，致力为企业管理者提供最有效的管理培训。

自1998年至今，为125600多家企业提升了创利能力；为近167000名企业家讲授利润管理方法，帮助其改善管理，建立整体效益化管理，达到利润增长。同时，辅导了多家企业完成上市前的管理整合。

曾经出版过光盘《总经理财务管理》（共6套）、《如何提升企业效益》、《经理人十大修炼》、《不懂财务当不好总经理》。著有图书《搞通财务出利润》《向财务要利润》。

前 言
第1章 管理大智慧，价值新思维 1
1.1 如何衡量赚钱的方式 4
案例1-1 案例：老夫妇买卖房屋——赚了还是赔了? 4
1.2 如何正确地对待企业问题 8
案例1-2 企业家正确的上市观念 13
案例1-3 新员工的工作价值取向 14
案例1-4 利润率高就是经营好吗? 17
案例1-5 手机竞争的尴尬——站在客户角度看自己 20
案例1-6 万科总裁的顿悟——实现1 000亿元的秘密 23
第2章 如何建立企业盈利的衡量标准 26
2.1 资产、营业额、利润、现金之间可以画等号吗 27
案例2-1 要贷款必先要资产吗？——企业家的“资产情结” 28
案例2-2 真的需要建办公楼吗？——建造办公楼的纠结 29
案例2-3 我要投资吗？——企业长，资产涨 31
案例2-4 规模扩充后利润的持续——新盈利模式的创新 33
案例2-5 会赚钱就一定会有钱吗？——财富要有合理的规划 38
案例2-6 谁偷走了餐饮店的利润？——管好企业的现金流 40
案例2-7 伸向美容院看不见的手——用财务去管住钱 41
案例2-8 图书经营的困境——供应链长导致成本高 43
案例2-9 美容院的经营的失败——成本后置的控制 44
2.2 不能衡量的东西，一定是无法管理的 45
案例2-10 不开发票真能避税吗？——无知者无畏 45
第3章 观千剑而识器——运用财务理念，解决经营难题 50
3.1 财务思维的实际运用 50
案例3-1 獐子岛渔业成本的管控——搞通财务出利润 50
案例3-2 轮胎公司的利润困扰——发现利润的空间 51
案例3-3 低盈利的公司选择——利润提升一倍的秘密 52
3.2 什么阻碍了企业发展进程 53
案例3-4 做价值还是做成本？——自动门企业的价格战危机 54
案例3-5 大型集团的懊悔莫及——由“全”到“专”的选择策略 56
3.3 如何做到有效的财务分析 59
案例3-6 企业真正发展的正确判断——数字的关联度分析 62
案例3-7 开会的目的是什么？——思维的导向性连接 64
案例3-8 大库存能有大盈利吗？——企业家的系统分析能力 66
第4章 于无声处听惊雷——从经营者的角度分析财务报表 71
4.1 企业价值是如何形成的 72
案例4-1 百丽国际——产品市场积极开拓、资本市场长袖善舞 73
案例4-2 新企业的投入——了解整个行业的市场容量 81
4.2 企业的底气从哪里来 84
案例4-3 耐克与阿迪达斯的财务数据——资产负债率的比较 84
案例4-4 米高梅公司——高负债引发的破产 87
案例4-5 白毛女的故事——杨白劳的经济账 89
案例4-6 创维集团——企业财产非法转移侵权案 90
案例4-7 胡志标的爱多一梦——融资来源和融资风险分析 93
案例4-8 衬衫生产企业——同行之间的财产分配差异 96
案例4-9 酒店老板的困惑——资产结构与盈利模式 98
案例4-10 钢材贸易企业的扩张——经营模式与周转率 99
案例4-11 七匹狼的财务报表分析——负债与资产的关系 102
第5章 平衡企业的现在与未来——利润与现金流 107
5.1 企业的经营业绩在哪里体现 107
案例5-1 三类行业——行业毛利率的高低比较 112
案例5-2 浪莎国际——投机收益下的净利润 115
5.2 当家才知柴米贵——现金为王 117
案例5-3 杨澜与阳光卫视——经营与融资活动中的现金流 127
案例5-4 巨人大厦的坍塌——经营与投资活动中的现金流 130
案例5-5 德隆集团的成败——企业现金流的三阶段 132
案例5-6 长虹被骗欠款案——40亿元应收账款的教训 138
案例5-7 大型超市如此便宜为哪般？——现金流的重要性 140
第6章 利润无疆，飙升股东回报——三大财务杠杆 147
6.1 如何让企业价值变得更具吸引力 148
案例6-1 应当做哪个行业——股东回报率经营比较 153
6.2 撬动企业业绩的三根杠杆 155
案例6-2 如何经营餐饮店——不提高投入的利润成长 159
案例6-3 2007年度11家上市公司——股东权益收益率比较 161
第7章 磨刀不误砍柴工——提高销售利润的七条途径 165
7.1 毛利和毛利率 167
案例7-1 餐饮型酒店经营——毛利率和总利润的关系 167
案例7-2 华龙方便面组合营销——提高产品整体盈利 168
7.2 定价水平与市场定位 172
案例7-3 奔驰的市场挑战——如何避免价格战 172
案例7-4 买房子应该买什么？——买邻居啊 174
案例7-5 采购部经理的选择——品牌的价值选择 176
7.3 竞争压力与竞争方式 179
案例7-6 苹果的产品定位——用时尚引领功能 179
案例7-7 波音飞机的竞争优势——全球资源创建优势 182
7.4 产品分类与市场组合 188
案例7-8 理发店的销售利润率——产品组合和市场组合 188
案例7-9 60元钱和7元钱之差——电影院的组合享受 189
7.5 产品周期与市场周期 190
案例7-10 ZARA的利润神话——产品周期迎合市场的典范 190
案例7-11 格兰仕微波炉的成功——市场增长带动企业发展 193
7.6 现金销售率与销售质量 195
案例7-12 英特尔的芯片——产品的地位决定盈利能力 195
7.7 销量达成与固定成本 197
第8章 “转”出企业高收益——提高资产利用率 202
8.1 资产是好东西吗 204
案例8-1 海边别墅的诱惑——资产利用率的价值考虑 204
8.2 资产价值怎么体现的 206
案例8-2 经营的周转与住房投资——资产周转的价值体现 206
案例8-3 盲目圈地的代价——固定的资产价值多少 207
案例8-4 通用和大众的老大之争——同业间的资产周转率比较 210
案例8-5 货运代理商的无奈——勤勉度与资产周转率 212
8.3 如何将资产用足 213
案例8-6 供应采购的技巧——什么才是好的采购管理 215
案例8-7 供应部门经理的压力——如何保证供应管理有效 216
案例8-8 汽车制造公司——供应商的卑微 218
案例8-9 巧克力和建材制造企业——在制品周转率比较 220
案例8-10 鞋子生产企业——流水线周转率测算的意义 221
案例8-11 服装生产企业——工序耗时改善周转率 221
案例8-12 企业库房的备用——库存真的有必要吗 225
案例8-13 火锅店的客座之殇——资产利用的盈利性 231
案例8-14 小店的客满之道——让客人“饥饿”最赚钱 232
第9章 花小钱办大事——提高资本的利用率 236
9.1 资本的利用率 236
案例9-1 韩国大宇集团的解散——借债经营引发的危机 240
案例9-2 日本企业参观感悟——在不生钱的地方少投钱 241
9.2 三根杠杆撬开利润增收门 250
案例9-3 一次爬山的经历——人们什么时候最害怕 254
结语 259
参考文献 270
· · · · · · (收起)