具体描述
如何引领企业进化，持续经营，在这个弱肉强食的商业世界里创造竞争优势？这是《公司进化论》的主题。
为了创造这样的成就，公司必须持续不断地重新评价自己的外部和内部，在各个不同的发展阶段配以适合的创新战略，重新识别自己的核心，令资源重新流向核心活动，这才是企业的生存之道及成功要诀。
硅合策略大师摩尔在思科历经5年的研究和思考后，详细总结了14种创新类型，以思科作为案例解说，指导管理团队根据自身情况，选择适合的创新类型，巧妙地加以利用，以创造与直接竞争对手之间的绝对差距。
作者简介
杰弗里•摩尔
（Geoffrey A. Moore）
硅谷教父、高科技营销魔法之父、硅谷战略与创新咨询专家。他所创立的关于技术产品生命周期的定律，被称为新摩尔定律。他的研究以公司盈利的关键点“销售”为切入点，把精力都集中于公司的生存和发展上。摩尔是鸿沟咨询公司的创始人，同时担任一些声名显赫的商业领袖（如思科CEO约翰•钱伯斯）的私人顾问，帮助高科技公司化解企业策略和营销方针上的危机，惠普、微软、甲骨文等公司都是摩尔的客户。他的著作已经成为哈佛、斯坦福等许多商学院的必读书。
目录信息
译者序 整体穿越“达尔文之海”
前言
第一部分 基本模型
第1章 创新的经济效应 / / 3
第2章 创新与品类成熟 / / 10
案例：思科的产品组合 / / 15
第3章 创新与商业构架 / / 23
案例：思科的商业架构 / / 39
第二部分 创新管理
第4章 创新的类型 / / 48
第5章 成长型市场中的创新管理 / / 57
案例：思科在成长型市场中的创新 / / 78
第6章 成熟市场中的创新管理 / / 87
案例：思科在成熟市场中的创新 / / 126
第7章 衰退市场中的创新管理 / / 133
案例：思科在衰退性市场中的创新 / / 144
第8章 企业的创新管理 / / 151
第三部分 惯性管理
第9章 从外围提取资源 / / 165
案例：思科及其核心—外围分析 / / 179
第10章 将资源重新运用于核心 / / 186
案例：思科与资源循环利用 / / 196
第11章 企业的惯性管理 / / 203
术语表 / / 208
· · · · · · (收起)
读后感
越来越多的人逐步认识到，创新已不再是一句时髦的口号，而是企业生存与发展的必要条件。如何全面的认识创新并管理创新，避免为创新而创新？优秀企业持续创新的关键是什么？杰弗里•摩尔的《公司进化论》为我们提供了全面翔实的理论与实践指导。一读再读之后，以三个关键词作...
评分什么是“伟大的公司”？ 贾晋京 电影《加勒比海盗3》中，周润发扮演的啸风船长是剧情的关键，因为他的手中掌握着通往“世界尽头”的航海图，那里藏着海盗船长们全部的希望。尽管啸风船长不是电影的主角，但他却是剧中主要人物们联合、背叛、远航、激战的原因，没有得到航海图...
评分硅谷战略与创新咨询专家杰弗里·摩尔创立的关于技术产品生命周期的定律，被称为新摩尔定律。他的研究以公司盈利的关键点“销售”为切入点，把精力都集中于公司的生存和发展上。摩尔是鸿沟咨询公司的创始人，同时担任一些声名显赫的商业领袖 (如思科的CEO约翰·钱伯斯) 的...
评分书是非常好的书，内容翔实有力，观念独到精专。 但是这个译者，浙大的陈劲，实在是不给力。 一方面对IT专业非常陌生，导致专业词汇和概念错误无数。 另一方面连基本的中文语法都不顾及，行文晦涩难懂， 基本上就是照着英文直接对比翻译的，导致可读性非常差。 文科生翻译科技...
评分越来越多的人逐步认识到，创新已不再是一句时髦的口号，而是企业生存与发展的必要条件。如何全面的认识创新并管理创新，避免为创新而创新？优秀企业持续创新的关键是什么？杰弗里•摩尔的《公司进化论》为我们提供了全面翔实的理论与实践指导。一读再读之后，以三个关键词作...
用户评价
2017-91。关于企业创新路径和管理的很有启发性的书
评分翻译的看不成
评分我见过太多人 做技术非常好 然后慢慢被提拔上去 到了考虑战略的时候 到了要综合技术 跟产品功能 跟公共关系 营销渠道 市场宣传 制订协同计划的时候 就懵了 职业生涯就卡住了 ……
评分忍着呕吐强迫自己读完。不是说这书不好，而是这么吹捧思科，你当我这些年IT 白混了嘛？开始还觉得18年3月的书，不应该这样啊？云计算这词都没有，还网格服务器？对不起，我是穿越了嘛？再仔细一看，14年的书18年重印的！我擦，坑爹啊。谁给的8.1分！ ……………………… 抛开恶心的例子，这是本战略级的企业创业剖析。企业不同阶段，不同战略区域，采用不同的创新管理，还是很讲究的。分类清晰，目的明确，对于盲目创新的人，还是有指导意义的。特别是后段惯性管理部分，还是有不少警示作用的。
评分系统性论述企业如果根据细分市场的环境变化调整策略以延续。
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