图书标签: 管理 IBM 企业管理 企业案例 商业 转型 郭士纳 许正
发表于2024-12-23
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企业转型10年成功经历首次公开前IBM资深经理人解构转型模型
在刚刚过去的全球金融危机中,无数企业经历了巨大的衰退,至今还有很多没有走出困境。IBM公司却是一个少有的亮点,它不仅没有停止持续盈利的步伐,不断兑现着对投资人的承诺,而且以一个全新的业务形态演绎着成功转型的传奇。IBM公司自己也将成功归因于过去十多年中持续不断的企业转型。
IBM公司作为从产品制造转型为服务和软件提供商的成功案例,一直是国际上和中国企业研究的样板,也是众多企业效法的对象。IBM公司的成功转型,对于众多的正在思考向服务转型、向服务型制造转型的我国企业,无疑有着重要的参考价值和现实的示范意义。作者用他在IBM公司丰富的职业经历,对IBM转型的内容和成果进行了精彩的论述,并结合IBM的转型经验和战略框架,以及作者在国内企业的丰富实践经验,提出了针对中国企业的转型框架模型“转型六要”。“转型六要”率先提出了企业转型的六个关键要素:企业转型战略、领导力提升、企业级的持续创新、企业文化转型、构建商业模式和优化运营模式,并结合作者在IBM公司的经验,介绍了IBM在这六方面的实践和管理方法。最后,作者对全球化环境下的企业转型和发展进行了反思和展望。
许正,1970年出生,重庆大学自动化系毕业,工学学士,并获得美国马里兰大学史密斯商学院MBA学位。
作者有丰富的国内外大型企业管理和运营经验,现任通用电气(中国)有限公司副总裁、西北区总经理。曾任国内大型装备制造企业陕鼓集团有限公司副总经理,负责企业战略、信息化、市场营销和品牌,并负责企业的战略转型。曾在IBM(中国)有限公司工作十年,历任市场营销经理、业务发展经理等职务,有四年时间任IBM(中国)有限公司西北区总经理。
作者在历任多家企业高级管理者的同时,长于企业战略和战略管理的研究和实践,尤其专注于企业转型战略,并在市场营销、领导力发展、组织发展等方面有丰富的经验,曾担任国内多家企业的管理顾问和企业教练。
(读)提供领导力而非业绩
评分2011-11-1 个人认为,书中有有价值的东西,请见读书笔记。
评分2011-11-1 个人认为,书中有有价值的东西,请见读书笔记。
评分把所学的管理理论和管理经验与IBM实例相结合的书,可常备办公室,对照问题的目录翻看能得到一点理论的借鉴和启发。
评分(读)提供领导力而非业绩
我总觉得读书也是看缘分,缘分到了,就能在最适合的时候看到最想看的书。与大象共舞绝对是碰上了缘分。 记得当年在GE的时候,我从来对所有人说我是在盲人摸象,一点一点的学习,很难联系成片。面对众多的管理知识与运营技巧,由于自己才疏学浅,也很难搞懂到底是业内通用做法...
评分本书,适合研究IBM以客户为导向的战略、经营体系等,但是读了总感觉不过瘾,可能是有管理方面的知识产权限制,对于具体做法,浅尝则止,所以我评价为深入、不深入。 首先感谢作者的努力,同时希望能看到更加深入的书。
评分“转型”,恐怕是当下最为热门的词汇之一了。当很多中国传统企业在不断壮大的同时,面临着跟IBM类似的情形,要转型么?何时转型?如何转型?真的会如传说中的“不转型必死,转型找死”的纠结么?一个企业的成功转型就等同于一次精准漂亮的高难度起跳,相当于一个平稳发展的...
评分“转型”,恐怕是当下最为热门的词汇之一了。当很多中国传统企业在不断壮大的同时,面临着跟IBM类似的情形,要转型么?何时转型?如何转型?真的会如传说中的“不转型必死,转型找死”的纠结么?一个企业的成功转型就等同于一次精准漂亮的高难度起跳,相当于一个平稳发展的...
评分我总觉得读书也是看缘分,缘分到了,就能在最适合的时候看到最想看的书。与大象共舞绝对是碰上了缘分。 记得当年在GE的时候,我从来对所有人说我是在盲人摸象,一点一点的学习,很难联系成片。面对众多的管理知识与运营技巧,由于自己才疏学浅,也很难搞懂到底是业内通用做法...
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