U型理论 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
奥托•夏莫——麻省理工学院斯隆管理学院高级讲师，组织学习运动先驱，在当下研究所的创始主席。同时也是赫尔辛基经济学院创新与知识研究中心客座教授。他还是《第五项修炼•心灵篇》一书的合著者。曾为戴姆勒、普华永道、富士通等公司合作设计并实施了一系列广受好评的领导力项目。
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我们生活在一个体制化失败的时代，需要崭新的意识和集体领导能力。在这本开创性的著作中，奥托•夏莫邀请我们一起以全新的视角审视世界，探索一种革命性的领导方式。关注的对象和关注的方式是创新的关键所在，而阻碍人们有效关注的原因，是我们没有完全理解关注和意图产生的内在场境，并与之建立连接。这就是夏莫所说的“盲点”。穿过夏莫的U型过程，我们有意识地接近“盲点”，并学会了与“真实的大我”——知识与灵感最深层的源泉——建立连接。这就是“在当下（presencing）”，是夏莫结合了“当下”（presence）和“感知”（sensing）两个概念创造的一个术语。在对150多名实践者和思想领袖长达10年的研究、行动学习和访谈的基础上，U型理论提供了丰富多彩、引人入胜的故事和例证，收录了许多练习和实践，帮助领导者以及整个组织转变意识，与未来最佳可能性建立连接，并获得创造未来的能力。
具体描述
读后感
之前参加过一个U型理论的沙龙，跟着一起探讨啊 分组练习啊，但是结束了也没听懂U型理论到底是啥玩意，回来后自己也百度搜索了，看着那一张张U型图，还是不知所云。 有幸看了下这本书，开头也觉得说的啥啊，逼着自己静心看了下，对左边的U稍微有些理解了。从下载原有模式、过往...
评分U是现在非常热的话题，学习U，实践U的人非常多，谈及个人、组织、机构、社会和各种系统发展与变革的时候，都会浮现出来U的框架和模型。U型理论覆盖了跨学科的理论，各种观点在整合和碰撞，佩服与作者的占位置高，也深深理解翻译人员的艰辛。 开头，作者将U型理论与大学的观点...
评分读完这本我花了两个月， 它的研究以及方法论在我看来已经有点哲学意味，换言之是充满抽象概念的译文，不易读。 当然更重要的是，刚好正两个月经历了双11以及组织结构变化，导致几乎把时间都花在了考虑工作上，很少读。 但这本书还是很值得的，给了我不少启发。 跟《黑天鹅》类...
评分本文是我在学习了U型理论之后重读《学习之道》这书后的体会，我发现顶尖运动员在不自觉的情况下经历U境的奇妙过程，也许对于跨界理解和体认U型理论有帮助。此文同时发布在《学习之道》一书的评论里，见http://book.douban.com/review/7398131/ 《学习之道》这本书讲什么？...
用户评价
我们集体创造了不想要的结果，想起了在慈济听到的话，佛教不应该做出世的慈善，而应该入世，既然是我们共同创造的，我们就需要一起共同面对、实践和改变。
评分冗复，“放下”那部分有禅修的味道，不好读。但主体理论部分确实精彩，可以二刷下。。。。二刷：传统学习是向过去学习，就像新人到岗，惯例是翻前人之法，先知后行。而本书提倡的向未来学习，颇有点知行合一的意味，用心，方能真正面对变化的未来
评分觉得还好 并不是特别深的理论 个人觉得例子举的不错！
评分#十分庆幸，在搁置了N久之后仍然顽强的把这本书读完了。坦率的说，在此之前度过《第五项修炼》的一系列作品，其实没有完全看懂，返回来看U型理论竟然恍然：作者主张个人应该将物质和心智结合，同时超脱自身投入到解决组织乃至社会环境的问题中去，当然那些问题或者场景也是他所主张的理论的适用场景。应该在高三的暑假来读这本书，构建一个更加丰盈立体的世界观，然后才迈出脚去。
评分向相悖的观点开放，遇见涌现的未来
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