我们生活在一个体制化失败的时代,需要崭新的意识和集体领导能力。在这本开创性的著作中,奥托•夏莫邀请我们一起以全新的视角审视世界,探索一种革命性的领导方式。关注的对象和关注的方式是创新的关键所在,而阻碍人们有效关注的原因,是我们没有完全理解关注和意图产生的内在场境,并与之建立连接。这就是夏莫所说的“盲点”。穿过夏莫的U型过程,我们有意识地接近“盲点”,并学会了与“真实的大我”——知识与灵感最深层的源泉——建立连接。这就是“在当下(presencing)”,是夏莫结合了“当下”(presence)和“感知”(sensing)两个概念创造的一个术语。在对150多名实践者和思想领袖长达10年的研究、行动学习和访谈的基础上,U型理论提供了丰富多彩、引人入胜的故事和例证,收录了许多练习和实践,帮助领导者以及整个组织转变意识,与未来最佳可能性建立连接,并获得创造未来的能力。
奥托•夏莫——麻省理工学院斯隆管理学院高级讲师,组织学习运动先驱,在当下研究所的创始主席。同时也是赫尔辛基经济学院创新与知识研究中心客座教授。他还是《第五项修炼•心灵篇》一书的合著者。曾为戴姆勒、普华永道、富士通等公司合作设计并实施了一系列广受好评的领导力项目。
这几年一直在做U型理论的自我和组织实践。U型作为一个变革的工具,左半边的观察、感知和自然流现是U最具特色,也是最有感觉的部分。突破以往的下载模式。进入新的方式,慢下来。 在以往的生活中遇到困惑,直接找解决方案。我们就是习惯这样思维和行为。喜欢How,直接去到怎么做...
评分昨天参加第四届轨道交通信号控制技术论坛的首场活动,实验室解说员预赛,为使决赛中学生们更好地表现,以及通过参赛获得更大的收益,特做以下微型心理辅导工作坊。 一、找到自己此次演讲参赛的真正愿望 与未来的自己及自己的场域联接。 二、看见过去自己的生命故...
评分 评分还没大学毕业的时候,大概在1997或98年,买了一本彼得圣吉的《第五项修炼》,遗憾的书这本书始终没读完,几度拿起,艰涩的阅读和如读天书的感觉,今天想起来还记忆犹新。学习型组织的理论与实践,对当年懵懂的自己而言只能是一头雾水。 这本《U型理论》,大概购于2016或17年,...
评分之前参加过一个U型理论的沙龙,跟着一起探讨啊 分组练习啊,但是结束了也没听懂U型理论到底是啥玩意,回来后自己也百度搜索了,看着那一张张U型图,还是不知所云。 有幸看了下这本书,开头也觉得说的啥啊,逼着自己静心看了下,对左边的U稍微有些理解了。从下载原有模式、过往...
我们集体创造了不想要的结果,想起了在慈济听到的话,佛教不应该做出世的慈善,而应该入世,既然是我们共同创造的,我们就需要一起共同面对、实践和改变。
评分一种一直在做的方式的理性表达,惊喜发现也有很多人也是这么干的。
评分一种一直在做的方式的理性表达,惊喜发现也有很多人也是这么干的。
评分我也不知道该打多少分,弃书了。 我努力了,我读不懂。 而且不是那种因为书太差所以读不懂..就是自己太弱了所以读不懂。。。 。。。
评分: C936/25
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