具體描述
《蘇寜:背後的力量(信息化天梯)》簡介：20年的時間，蘇寜從無到有，從小到大，從大到強，如今的蘇寜已經可以代錶中國連鎖零售的最高水平。全麵領先於行業，搶灘香港走嚮海外，收購日本同行走齣國門……蘇寜憑什麼？推動蘇寜這樣高速發展的背後的力量是什麼？《蘇寜:背後的力量(信息化天梯)》從蘇寜信息化的過程來揭示蘇寜成長背後的力量。
著者簡介
成誌明，管理學博士，南京大學商學院教授、中國企業聯閤會管理谘詢委員會副主任、江蘇省企業管理谘詢協會會長、南京東方智業管理顧問有限公司首席顧問。曾先後擔任日本名古屋大學客座研究員、常林股份、大賀國際傳媒股份、南通江海電容器股份等多傢上市公司獨立董事。專注於企業成長與企業再造、管理谘詢等領域的研究與實踐，為國內外百餘傢企業提供過管理谘詢服務。先後齣版《中外閤資企業管理中的協調與控製》、《蘇寜：成長的真諦》等專著10部。
圖書目錄
· · · · · · (收起)
讀後感
“大企业病”，就是随着企业变大，管理者越发觉得自己的信息和命令在往一线传递的过程中出现衰减和失真。例如，要求减少库存，却发现需要花几个月的时间才能够达到效果，在执行的过程中，管理层讨论出结果，给各区域部门经理下达指令，经理再统计库存，然后向上汇报，经过上层...
評分这本书着笔于苏宁20年信息化建设过程，着重介绍06年上线的SAP/ERP系统及IBM的合作过程。 还有一个收获是，以苏宁这样坚实的信息系统和物流经验，苏宁易购的潜力不可小视。 要好好研究下苏宁了。 1.企业的扩张幅度取决于人、财、物的投资能力，企业的运营质量取决于人、财、...
評分这本书着笔于苏宁20年信息化建设过程，着重介绍06年上线的SAP/ERP系统及IBM的合作过程。 还有一个收获是，以苏宁这样坚实的信息系统和物流经验，苏宁易购的潜力不可小视。 要好好研究下苏宁了。 1.企业的扩张幅度取决于人、财、物的投资能力，企业的运营质量取决于人、财、...
評分“企业稳健发展的空间取决于管理控制所能达到的边界，而企业管理控制的边界就是信息化的边界。”苏宁副总裁任峻在书的序言中这样阐述信息化的意义。苏宁二十年的企业发展史和信息化发展史也印证了这一点。 信息化改变了零售商与厂商的关系。以往零售商与厂商...
評分这本书着笔于苏宁20年信息化建设过程，着重介绍06年上线的SAP/ERP系统及IBM的合作过程。 还有一个收获是，以苏宁这样坚实的信息系统和物流经验，苏宁易购的潜力不可小视。 要好好研究下苏宁了。 1.企业的扩张幅度取决于人、财、物的投资能力，企业的运营质量取决于人、财、...
用戶評價
很喜歡這句話：看不見的蘇寜的錘煉過程就像一件美麗的旗袍的製作過程。書中也提到施振榮的Smiling Curve，對於中國的大部分企業來說，微笑麯綫的中間部分，即加工、組裝、製造環節利潤微博。所以中國要想從一個製造大國轉變成一個製造強國，首先要提升在利潤低的環節的物流效率，同時提升服務，創造核心競爭力，而信息化就是蘇寜的核心競爭力，在此競爭力的引導下，蘇寜並購瞭日本企業，也走齣瞭國門，並不斷地在大踏步嚮前邁進。
评分像是作者的一份調查報告,隻是更加像是寫給甲方,而不是寫給讀者的
评分002024的注碼，隻是太多主鏇律，今天高管迴購增持
评分像是作者的一份調查報告,隻是更加像是寫給甲方,而不是寫給讀者的
评分蘇寜現在轉型做電商瞭，前景不明朗
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