具体描述
《知道力:彻底超越执行力的25条职场新思维》内容简介：人们在努力工作的同时，常常会遇到这样一些问题：“我为什么要做？我应该去做吗？我怎样做更好？怎样让别人按我说的去做？愿意按我说的去做？怎样达成最佳效果？”这些正是《知道力:彻底超越执行力的25条职场新思维》要说的几大话题：目标、位置、修炼、沟通、人际、管理。
《知道力:彻底超越执行力的25条职场新思维》提供了一套解决个人职场生存和发展困惑的系统性方案——知道力。作者基于自身多年工作的宝贵经验，以活泼的形式，独特的视角和内容，阐述了凌驾于执行力之上的25条职场新思维。
这是一本写给初中级管理者的书。适合于那些对管理还似懂非懂、或者技术思维较重的从事管理工作的朋友。对于那些刚刚转型管理的新人来说，《知道力:彻底超越执行力的25条职场新思维》更是非读不可。作者本人是这样表示的：谨将此书献给那些务实的、好奇的、爱思考的、脱离了刻板教条的、有志于自我提升的朋友们。
作者简介
孙继滨，祥壹科技发展有限公司创办人兼CEO，香港Bohr投资有限公司前合伙人。以独立管理咨询顾问、项目管理专家，以及IT时事评论员等诸多身份混迹江湖的老孙，曾先后在亚信（AsiaInfo）、惠普（HP）、日本乐天（Rakuten）等名企从事技术与管理工作。潜伏职场10余载，终习得职场生&升之道，对技术型人士转型管理及职场经理新人上位的处境与出路尤有心得。
目录信息
执行力／2
知道力／3
知道力和执行力的关系／5
知道力的六个关键字／6
第1章 别把工作成功当目标／12
你在不同的职场阶段会有不同的角色，但你的目标却永不改变。职场目标永远比你的职场角色重要。——这就是目标的智慧，你知道吗？
认清目标有何好处／13
目标导向，要避免“成功误区”／15
职场目标宣言／18
小结／20
第2章 我的位置在哪儿／21
位置的智慧，你一定要知道。位置有多重要？我们不需要做一个成功的人，只需要做一个找准了自己位置的人，成功就会自然而然地来到你的身旁。知道自己的位置在哪儿就是这么重要！
什么是位置／22
人际交往的基础是什么／24
位置的重要性，你知道吗／25
你找准自己的位置了吗／27
小结／28
第3章 别忘了告诉别人你是谁／30
形式的力量，你要知道。名不正则言不顺，言不顺则事不成。不光自己要知道自己是谁，别人也需要知道你到底是谁。如果别人不知道，那就主动告诉他你是谁。
.名正言顺，你不能不知道／31
告诉别人你是谁／33
小结／35
第4章 降低期待很重要／36
平衡的力量，你要知道。降低期待，你就能保持住自己位置的平衡；降低期待，你就能保持住自己心态的平衡。当你能够控制住别人的期待，就能控制住自己的心态平衡，控制住自己的水平发挥，最终在很大程度上控制住自己的职场前途。
位置的平衡，你知道吗／38
心态的平衡，你知道吗／40
降低期待vs.表现自信，平衡术的对决／41
如何降低期待，你不能不知道／45
小结／48
第5章 放低位置，主动示弱／49
谦虚的智慧，你知道吗？往弱了说，你若谦虚，对手就很难攻击；往强了说，谦虚就是一种位置武器，而且是最强的那种。
谦虚的力量源泉，你知道吗／50
谦虚该如何实践呢／52
放低位置是什么意思／53
主动示弱是什么意思／55
小结／57
第6章 什么人才会成功／58
喜讯的力量，你要知道。领导需要喜讯，部下也需要喜讯，人人都需要喜讯。如果你满足不了他们的这一需求，你就不可能成功。
报喜不报忧，成功者的通行证／59
报喜者的收获是什么／62
如何来报喜呢／63
小结／64
第7章 没有原则就没有尊严／65
原则的力量，你要知道。怎样才能让你重新找回尊严？怎样才能让你重新找回自己？除了修炼自己的原则，你别无选择。
有了原则，就有了尊严／66
原则修炼并非高不可攀／67
尊严从原则修炼开始／68
小结／70
第8章 职场之道，不能不知道／71
职场之道，你不能不知道。你的为人处事，决定了别人对待你的态度，也决定了你将来的成就。
什么是职场之道／72
怎样实践职场之道／72
小结／78
第9章 真理强大，你要更强大／79
真理的智慧，你一定要知道。真正的核心竞争力是什么？让别人相信你的话就是真理，相信你胜过相信自己的大脑。
想真正强大，要知道“核心竞争力”／80
真理的等级，你知道吗／81
第一层客观真理／82
第二层真实真理／83
第三层虚拟真理／84
第四层你的真理／85
第五层我的真理／86
真理和领导力之间关系，你一定要知道／86
小结／88
第10章 简单才持久，积少自成多／89
习惯的智慧，你知道吗？有种成功是抓住机会的成功，我们称之为运气；有种成功是自然而然的、别人想挡也挡不住的成功，我们称之为实力。
怎样才能坚持下去／90
走向卓越的习惯／91
小结／94
第11章 证据要保存，公开公示不能省／95
风险的智慧，你知道吗？空口无凭，立字为证。你若无凭无据，风险就会从天而降；你若证据确凿，别人就会无从抵赖。
什么责任一定要逃避／96
怎样让自己安全地置身事外／97
小结／101
第12章 安全工作，预防为上／102
预防的智慧，你应该知道！意外无时不有，风险无处不在，与其万事小心，不如预防在先。道理谁都明白，但是怎么办？你要知道预防的重要性！你要知道预防性武器的重要性！！
一款预防性武器——日报／103
怎样发挥日报的威力／105
小结／107
第13章 一个朴素的问题：如何对手下说“不”／109
拒绝的智慧，你知道吗？能不帮忙就不帮忙，能不代劳就不代劳，才能远离是非之地。因为不帮忙，就没有意外的麻烦；因为不代劳，就没有额外的责任。
说“不”，要知道两个要领／110
说“不”，要知道三种代表性的错误认识／111
认识一委曲求全论／111
认识二规避风险论／112
认识三好坏不辨论／112
说“不”，要知道说“不”的执行思路／113
说“不”的三个典型场景／114
场景一违背你的原则／114
场景二违背你的真理／115
场景三把你当做任务回收站／115
说“不”的根本原因是什么／117
小结／118
第14章 有效的沟通，知人善任的缘起／119
沟通的智慧，你知道吗？如果你交代别人办的事总能成功，那你迟早会是管理者中最成功的那一个。道理很清楚、很简单，但是你要知道其中的关键——进行有效的沟通！
什么是有效沟通／120
沟通有效性问题的关键，你知道吗／122
如何提高沟通有效性／124
有效沟通的最高境界／128
小结／129
第15章 有话好好说，一切朝前看／130
人际关系的智慧，你应该知道。搞不好人际关系的人生，绝对是有问题的人生。怎么办？避免人际关系问题的发生，就是预防工作的重要组成部分。避免技术问题变成人际问题，就是搞好人际关系的第一步。
如何避免人际问题的发生／131
向前看／131
有话好好说／132
方法怎样落实呢／133
小结／135
第16章 人际关系要如何修炼／136
人际交往的智慧，你一定要知道。如何提升自己的人际交往能力？——你需要把你的思考对象由机器转向人，你需要把你的钻研对象由技术转向人心，而知道“换位思考”，就是实现这种转变的成败关键。
换位思考，你知道吗／137
标准换位思考／137
基本换位思考／137
我的换位思考／138
换位思考工作流程／140
如何把换位思考做到极致／143
小结／144
第17章 把决定权交给对手／148
说服的智慧，你知道吗？其实，管理就是从说服开始的。因为上级不同意，就谈不上管理；因为下级不支持，就无法管理。那么，怎样说服？你若说服不了他，就让他自己说服自己。
说服别人，要知道“说服力”／146
怎样来说服别人／147
小结／153
第18章 上帝玩骰子，你要玩规则／154
规则的力量，你一定要知道。你不是一个人在工作，你要和你的团队一起工作，那是你的经纬度；你不要一个人去工作，你要和你的规则一起工作，那是你的高度。是的，规则就是你管理的高度。
规则的力量，你要知道／155
怎样获得规则的力量／156
比规则更强大的力量——潜规则／157
小结／158
第19章 检查！检查！！再检查！！！／159
检查的智慧，你一定要知道。检查产生信任，检查产生权力。检查就是现在，检查决定将来。如果说管理是一种艺术，那么它应该是一种检查的艺术。
检查的重要意义，你知道吗／160
检查能力的等级／162
如何有效地检查／164
小结／165
第20章 勿以恶小而为之，勿以善小而不为／167
做事的智慧，你一定要知道。管理者应该怎样做事？是做大事还是做小事？管理者的正确选择应该是——放弃做大事的想法，从小事做起。
为什么要抓小放大／168
抓小放大四项准则／170
管理新人的禁忌是什么／170
小结／172
第21章 接班人，管理的延续／173
世代的智慧，你知道吗？你不会永远在现在的位置上，迟早会有人顶替你，所以，你需要为自己找到接班人；你的上司不会永远在现在的位置上，迟早会有人顶替他，所以，你需要成为他的接班人。
培养接班人，有必要吗／174
培养接班人，有什么好处吗／176
小结／177
第22章 立场、观点和方法／178
管理的智慧，你一定要知道。劳心者治人，劳力者治于人。无疑，管理者应该是劳心者。那么，如何成为一个劳心者？你要有一颗管理者之心。
管理者的立场／179
管理者的观点／180
管理者的方法／182
方法一商鞅式管理方法／182
方法二曹操式管理方法／183
方法三刘备式管理方法／185
管理者之心，你知道吗／186
小结／187
第23章 超越工作的沟通／188
知己知彼的智慧，你一定要知道。做事前不讲条件，那就谈不上知己知彼。而做事前讲条件，不但能保护你的利益，而且能最大限度地发挥你的力量，才称得上知己知彼。
知己知彼，你真的知道吗／189
工作前沟通，你一定要知道／190
怎样才能做好工作前沟通／192
小结／194
第24章 超越工作的修炼／196
修炼的智慧，你一定要知道。修炼还是工作，这是个问题。修炼是为了工作？错。真理恰恰相反。
修炼世界观，你知道吗／197
职场人士，要如何修炼／198
自我修炼的价值，你知道吗／202
小结／203
第25章 超越工作的工作方式／204
工作方式的智慧，你一定要知道。如果不能被别人接纳为自己人，那么，任务可能是成功的，项目可能是成功的，工作可能是成功的，什么都可能是成功的，然而我们必将会失败的。那么怎么办？——你要改变你的工作方式！
宋人辩证法，你知道吗／205
人际圈子，你知道吗／206
职场人的三省吾身，你要知道／209
有中国特色的工作方式，你不能不知道／209
“有中国特色的工作方式”意味着什么／210
小结／211
《知道力》专有名词索引／212
· · · · · · (收起)
读后感
收到老孙寄来的《知道力》，仔细拜读之后，细细体验这个写书的家伙。 首先声明一点，先是从老孙的博客上知道这么个人，然后通过QQ交流的认识的，后来又是通过试读《知道力》才有了更深了解。 最大的感觉，老孙是一个很有想法、很有见地的人，是一个干大事的人，原因有...
评分读完这本书，觉得两种人很适合。 一种是想要走管理道路的朋友。比如说有了几年工作经验的技术者； 另一种是当了一段时间管理者，却还没搞清楚什么叫管理，该如何管理的朋友。 书写的深刻，却又明白易懂。看着放松，同时还能受益。推荐之。
评分老孙是我朋友，为了出《知道力》这本书，很认真请教过我写书和出书的事情，我记得去年9月份一个下午，我们在北京一个咖啡馆消磨，我们喝着咖啡谈着话儿，然后两大老爷们一人一杯冰淇淋。 其实我们谈着谈着就谈跑了题，因为老孙喜欢看历史，我也喜欢，所以我们不谈国事，谈旧事...
评分收到老孙寄来的《知道力》，仔细拜读之后，细细体验这个写书的家伙。 首先声明一点，先是从老孙的博客上知道这么个人，然后通过QQ交流的认识的，后来又是通过试读《知道力》才有了更深了解。 最大的感觉，老孙是一个很有想法、很有见地的人，是一个干大事的人，原因有...
评分执行力和知道力双管齐下才能把事情做好。 并不是有了执行力就事情能成功，还需要有知道力。现在已经不是你执行力强就能玩的转了，执行力强的人很多的。所以你要能胜过他人，而且是远胜他人，这个时候你超越他人的思维很重要。就跟打牌，如果大家手上的牌都差不多，想胜...
用户评价
坦白说，这本书的阅读过程像是一场智力上的马拉松，它对读者的背景知识有一定的要求，初次接触可能会觉得门槛略高。但一旦你适应了作者那种严密、步步为营的论证节奏，就会对其强大的说服力感到叹服。我尤其欣赏作者处理“悖论”的方式，许多我们认为无解的矛盾现象，在作者的解析下，变得逻辑自洽且清晰明了。例如，书中对于群体智慧与个体愚昧之间张力的探讨，简直是教科书级别的分析。它没有简单地赞美或贬低群体，而是深入挖掘了这种动态平衡背后的底层逻辑。这本书的魅力在于其“去魅”能力，它剥去了许多社会现象表面的光鲜，让你看到事物运作的真实骨架。我感觉自己像是在学习一套全新的底层代码，用来看待这个纷繁复杂的世界，确实更清晰、更少被情绪左右了。
评分这本书的文字密度简直令人咋舌，每一页都仿佛塞满了干货，我需要放慢速度，甚至需要借助笔记下来辅助理解。它不像市面上那些肤泛的成功学读物，这本书直击核心，用一种近乎冷峻的笔触解构了我们习以为常的“常识”。我特别佩服作者在梳理知识体系时的严谨和逻辑性，它构建了一个非常坚固的知识框架，从基础概念的界定到复杂模型的推演，环环相扣，滴水不漏。读到关于信息不对称性的那几章时，我猛然意识到，我们日常接触到的“事实”，有多少是经过精心筛选和包装的产物。那种被蒙蔽的感觉，虽然有些不舒服，但正是这种被唤醒的感觉，让人对获取真实信息的渴望更加强烈。这本书的语言风格偏向学术和论证，对于习惯了轻松阅读的读者来说，可能需要一点耐心去适应，但只要你坚持下去，所获得的回报绝对是巨大的。它强迫你进行深度思考，而不是被动接受。
评分读完这本书，我有一种豁然开朗的感觉，仿佛推开了一扇通往全新世界的门。作者的叙事手法极为高超，他巧妙地将复杂的理论概念融入到引人入胜的故事线中，使得原本晦涩难懂的知识变得触手可及。我特别欣赏书中对人性深层次的剖析，那种洞察力几乎令人心惊。比如，书中对决策心理学的阐述，让我重新审视了自己过去在关键时刻的选择。我过去总以为自己是完全理性的，但这本书揭示了我们潜意识中那些不为人知的驱动力，那些无形的力量如何悄无声息地左右着我们的命运。书中的案例分析既有宏观的历史视角，也有微观的日常生活切片，这种平衡处理得非常到位。阅读过程中，我常常需要停下来，合上书本，细细回味那些精妙的论断。这不仅仅是一本知识的集合，更像是一面镜子，照出了我们自己思维的盲区和固有的偏见。它的价值不在于告诉你“应该”怎么想，而在于让你明白“为什么”你会这样想。对于任何希望提升自我认知、优化决策质量的人来说，这本书都是一份不可多得的宝藏。
评分这本书的价值，在我看来，在于它提供了一套极为精细的“心智过滤器”。它不是教你如何快速获得成功，而是教你如何避免犯那些代价高昂的认知错误。作者的写作风格非常内敛，但字里行间透露出深厚的学养和对现实的深刻洞察。我特别喜欢它对“确定性错觉”的批判，在当下这个充满不确定性的时代，这种清醒的认识尤为重要。书中引用了大量历史案例和心理学实验，这些都为作者的论点提供了坚实的支撑，让我的内心深处对这些观点产生了根深蒂固的认同感。这本书读完后，我发现自己在面对新的信息流时，会不自觉地激活书中学到的分析框架，先去质疑信息的来源，再审视其背后的动机。这是一种潜移默化的改变，它已经内化成我思考问题的一种默认模式。这是一本需要沉下心来细品的书，它带来的思维升级是长期且深远的。
评分这本书带给我一种强烈的“世界观重塑”体验。它没有使用任何夸张的口号或煽情的辞藻，而是通过大量的实证数据和跨学科的论证，构建了一个关于“认知运作机制”的全新地图。我印象最深的是关于人类学习效率的章节，作者用一种近乎反直觉的方式，颠覆了我过去对于“勤奋”和“高效”的传统理解。我过去总认为时间投入越多，产出就越大，但这本书让我明白，高质量的输入和结构化的反馈比单纯的堆砌时间更为关键。而且，这本书的格局非常大，它不局限于任何单一的领域，而是将哲学、认知科学、行为经济学等多个领域的洞察熔铸一炉，形成了一种独特的、富有穿透力的分析视角。每次翻阅，总能发现一些之前忽略的细微之处，这说明它的层次感非常丰富，值得反复咀嚼。它更像是一本工具书，而不是消遣读物，需要你在实践中不断检验和应用。
评分实用性比较强，主要是写给中高级管理人员看的，也比较适合外企的生存法则。 作为一个进入职场两年的小白，看完此书之后对于career development有更多的认识，也开始清楚自己的“边界”。前两年浑浑噩噩走过来，现在才开始想自己的career path…摊手
评分作者的职场经验之谈，一套自己总结的意识和心理调试方法，很有实用性。评论中说有人说看到的不如自己想到的，又有人说每个人都可以总结出自己的一套程序。在切身体验中，可以有“哦！原来以前那本书讲的就是这个意思，我明白了新的含义”，也可以有“这个观点正是我这几天呼之欲出的，其实可以这样论述”。这是读方法论书籍的乐趣与收获之一。
评分没有心理学、认知科学知识支撑的中国特色书籍，可当做家长教育小朋友之书。
评分实性比较强的白领管理之道
评分要谦虚，要提问
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